第一篇：2024年度述职述德述廉报告

2024年11月担任XX煤矿采煤副经理以来，在集团公司及矿党政的正确领导和全体职工的大力支持下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，认真贯彻落实上级各项决策部署，紧紧围绕矿井安全生产中心工作，在分管领域积极落实意识形态责任制，确保正确的思想导向和良好的工作氛围，认真履行岗位职责，扎实推进各项工作，较好地完成了各项任务。现将本人履行职责、廉洁自律等情况汇报如下：

一、落实意识形态责任制情况

（一）加强组织领导，明确责任分工

作为采煤分管领导，我将意识形态工作纳入分管工作的重要日程，与采煤生产工作同部署、同落实、同检查、同考核。成立了采煤系统意识形态工作小组并建立网格化包保群，明确小组成员职责，确保意识形态工作有人抓、有人管。定期组织召开小组会议，研究分析分管领域内的意识形态形势，及时解决存在的问题。

（二）强化理论学习，提高思想认识

积极组织并参与各类政治理论学习活动，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神，教育引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。组织采煤系统员工开展意识形态专题学习，同时，利用采煤系统党建宣传栏，定期更新宣传内容，展示安全生产先进事迹、优秀员工风采等，弘扬正能量，激发员工的工作积极性和主动性，确保员工思想统一、行动一致。

（三）关注员工思想动态，做好思想政治工作

定期与员工进行谈心谈话，了解员工的工作、生活情况和思想动态，及时发现并解决员工存在的思想问题和实际困难。对于员工反映的问题，认真对待，积极协调相关部门予以解决，切实维护员工的合法权益，确保职工思想稳定。

二、工作开展情况

（一）安全管理方面

1. 始终将安全生产作为工作的重中之重，严格落实安全生产责任制，完善采煤安全生产管理制度和操作规程，明确各岗位安全职责，加强对制度执行情况的监督检查，确保各项制度落实到位。明确各级管理人员和员工的安全职责。今年以来，在采场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我盯紧目标任务，坚持抓现场、抓隐患预排查，始终把“安全为天、员工为本”理念贯穿到安全生产的各个环节。针对X、X回采面地温高、地压大，两巷底鼓变形严重，尤其是目前正在回采的X孤岛工作面，两巷矿压显现明显，巷道卧底撕帮工作量大等实际困难，带领采煤系统全体干群正确面对困难和压力，团结奋进，攻坚克难，根据工作实际紧盯现场，优化劳动组合、施工工艺，采用单轨吊、卧底机、垛式支架等新工艺、新技术、新装备，有效降低职工作业劳动强度，提高了回采效率。

2. 加大安全隐患排查力度，定期组织开展安全大检查和专项检查，对采煤工作面、巷道、设备等进行全面排查。建立隐患排查治理台账，对发现的隐患实行“闭环管理”，确保及时整改到位，2024年，我矿采煤系统实现了安全生产，未发生轻伤及以上事故。

3. 组织开展形式多样的安全培训教育活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、事故案例分析等，不断提高职工的安全意识和操作技能。定期组织员工进行安全知识培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。紧紧围绕“安全生产月”等活动，开展了多形式专项培训活动，创新方式方法，传播安全文化，普及安全生产法律知识，增强职工安全防范技能，提高全员安全素质，强化事故可防可控理念，促进职工落实“岗位规范操作标准”，从源头上将各种不安全因素消灭在萌芽状态，确保了全年安全目标的顺利实现。

（二）生产任务完成方面

1. 合理安排采煤生产任务，根据矿井地质条件和设备状况，制定科学的采煤作业计划，并严格按照计划组织生产。在生产过程中，加强现场管理，及时解决生产中出现的问题，确保采煤生产的顺利进行。2024年，我矿煤炭产量超额完成了年初制定的目标任务，全年生产混煤（5000kcal/kg）X万吨（考核煤量X万吨）。

2. 积极推进采煤工艺创新和技术改造，引进先进的采煤设备和技术，提高采煤效率和煤炭资源回收率。同时，加强对采煤设备的维护和管理，定期组织设备检修和保养，确保设备的正常运行，降低设备故障率。

3.抓好提质创效工作。回采期间严格做好源头控矸、过程控杂、现场控水。严控11煤采高，X工作面采高基本控制在X米以下，遇到断层时严格实行分装分运。精采细采13煤，严控13煤掉顶破底。实行煤矸11煤、13煤分装分运分提分洗，确保混煤产率最大化。2024年，混煤回收率比计划提高3%以上，创效X万元以上。

（三）标准化创建方面

1. 工程质量管理：严格按照煤矿安全生产标准化管理体系要求组织生产，加强对采煤工作面工程质量的监督检查，确保支架、刮板输送机、皮带机等设备符合标准，煤壁、顶板管理到位。每月组织开展工程质量验收，对不达标的工程坚决要求返工处理。

2. 文明生产管理：加强采煤工作面及巷道的文明生产管理，做到物料摆放整齐、环境整洁卫生。完善通风、防尘、排水等系统，为职工创造良好的工作环境。

3.X、X两个工作面在上级各类检查中，均达到考核标准。矿井顺利通过XX省智能化矿井验收，X工作面荣获全国厚煤层智能化创新大赛三等奖。目前，X、X两个工作面通过深入现场，严抓细管，均处在安全回采阶段。本人将牢记安全生产第一责任人职责，倒排工期、超前谋划，加强沟通协调，着力破解制约生产难题，强化设备检修维护，重点抓好两个工作面顶板治理，确保X和X工作面高效回采，为矿井实现高质量发展贡献一份力量。

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第二篇：2024年度述职述德述廉报告

2024年，在集团公司党委及矿党委的正确领导下、在班子成员大力支持和配合下。本人紧紧围绕矿井“345”年度总体部署，即“三大目标”“四项举措”“五项任务”，恪尽职守、勤勉尽责、勇于担当、创新实干，认真履职，真抓实干，全面完成了各项工作任务。现将本人一年来履行职责、廉洁自律等情况汇报如下：

一、学好理论、提高站位，以“不积跬步无以至千里”的韧劲夯实思想基础

牢记“打铁必须自身硬”的道理，坚持不懈地完善提升自我，努力使政治业务素质适应新形势、新常态、新任务的要求。

（一）强化政治学习。坚持把讲政治作为第一位的要求，自觉运用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，确保在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，确保上级决策部署在本职工作中不折不扣落实落地。

（二）锤炼道德品格。坚持以学养德、以学增智，按时参加党委中心组和所在党支部集体学习，自觉挤时间自学，积极向书本学习、向实践学习、向同志们学习。自觉明大德、守公德、严私德，大力弘扬社会主义核心价值观，倡导树文明新风，做到了老老实实为人，干干净净做事。

（三）坚持学以致用。通过实地调研，征求职工的意见、为职工办实事等活动，也知道自己存在不足和需要改进的地方，对今后的工作提供依据。认真对照主题教育调研转化运用清单，坚持问题导向，对号入座、主动认领、挂号销账，引进先进掘进装备，管好、用好设备，坚持“走出去、引进来”培训模式，提高自身标准，创精品。始终以真抓的实劲、敢抓的狠劲、常抓的韧劲，深度检视、深层剖析、深化整改，努力推动该项工作再上新台阶。

二、勤思善勉、担当责任，以“一勤天下无难事”的干劲勇于担当职责使命

坚持高点定位，创新实干，履职尽责，把旗帜鲜明讲政治贯穿到分管工作各方面全过程，坚持围绕上级和矿党委决策部署开展工作，全力推动掘进系统各项工作上水平、有高度。

（一）制定完善各项制度，夯实安全生产基础。自任掘进矿长以来，对掘进系统各项规章制度和安全理念进行完善，要求掘进系统实现零工伤，对安全生产责任制进行固化；班队长定期培训，制定各类提高单进的激励政策，确保年底完成进尺任务。

（二）开展形式多样活动，营造良好安全氛围。带头组织接访活动，畅通职工诉求通道，引导职工合理表达诉求，对职工反映的问题矛盾逐一排查、化解；一年来，经常深入班前会及参加风险研判会，列排精品工程推进清单并亲力亲为，与职工面对面讨论如何把住安全、如何杜绝“三违”等，落实好集团公司百日安全攻坚行动各项部署。

（三）落实“一线”工作法，提升自身管理能力。面对XX矿掘进头多、路线长、变化多等因素，要求我必须深入现场，全流程跟班解决现场存在的问题，同时对于掘进头贯通、搬家、开窝拨门等，组织制定安全可控的方案、拿出切实可行的措施，才能便于组织施工生产。

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第三篇：2024年度述职述德述廉报告

本人任职XX分公司副经理以来，主要负责XX分公司经营管理、绩效考核、物资供应、招投标、环保管理、托管费用结算等工作，分管经管科、物管科、环境保护管理办公室，协助分管劳资科、财务科。在XX分公司党委的坚强领导下，认真贯彻落实上级党委决策部署，立足本职工作，攻坚克难，锐意进取，较好地完成各项工作。现就学习及工作情况汇报如下：

一、养成坚持学习的习惯，提升综合素养。

（一）政治理论学习在先，保持政治定力。

坚持第一议题学习，以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为纲领，深入学习二十大、二十届三中全会精神及省委十一届七次全会精神，通过党委中心组、党支部“三会一课”及推进中国式现代化案例自学等不同方式，持续增强“四个意识”；坚决做到“两个维护”，保持政治定力，自觉在思想上政治上行动上同集团公司党委保持一致。

（二）业务能力学习跟随，保障工作能力。

工作不停，学习不停，业务学习是先导，任何人都不是天生的领导者和业务专家，只有通过不断的学习，才能有效提升工作能力，一是立足本职，强化经营管理及财务业务管理业务能力学习提升；同时针对煤矿行业成本管理的特色，认真学习采煤等相关专业基础理论，提升经营管理基本技能。

二、积极担当作为，奋力推进XX发展向好。

安全上，杜绝了轻伤以上人身伤害事故和三级及以上非人身事故，实现了零超限、零透水、零突出、零自燃“四零”目标。

生产上，生产混煤（5000kcal/kg）X万吨（考核煤量X万吨），掘进进尺X米，超计划X米，其中重点工程进尺X米，超计划X米。

（一）主动思考，通力协作，不断完善制度建设。XX煤矿2017年复工复产以来，通过各届领导班子的努力，制度建设逐步完善。伴随社会经济发展及集团公司新发展格局的变化，现有制度部分与现有制度不匹配，部分不能满足目前生产经营需要。经过充分论证，逐步完善招标采购管理办法、工程管理办法、归口材料管理办法等一系列管理制度，规范基层单位管理流程，确保合规合法。

（二）积极配合，开源节流，不断提升经营质效。一是做好源头控矸、过程控杂、现场控水和地面洗选等工作，严控11煤采高，X工作面采高基本控制在X米以下，遇到断层时并实行分装分运。精采细采13煤，严控13煤掉顶破底。11煤灰分基本控制在X%以下，13煤灰分持续保持在X%以下。加强洗选管理，实行煤矸11煤、13煤分装分运分提分洗，并采取分级入洗、仓下配煤等方式，确保混煤产率最大化。混煤回收率比计划提高X%以上，创效X万元以上。二是抓好降本增效工作。加强人员控制，优化人员结构，强化材料、用电和设备维修等可控性费用管理。2024年，除引进X名大学生外，根据集团公司要求，我矿未招聘1名员工，但因辞退、退休、退养等原因，共减员X人。同时精减一、二线“三大员”X人充实到井下生产岗位。混煤单位成本X元/吨，较年度计划下降X元/吨。

（三）担当作为，持之以恒，不断提升环保水平。一是实施环保网格化管理，确保环保管理人员“人人头上有指标，人人身上有任务”，确保环保管理无死角；二是持续推进环保管理周例会制度，确保环保问题“当周事情当周毕 ”；三是高度重视中央环保督查迎检工作，保障了督查期间环保管理不出任何问题；四是被评为XX省省级节水企业；五是推进重点环保事项包保机制，环保专业管理部门分工包保专业管理范围内的所有环保管理工作，保障环保管理可追溯，同时促进环保人员业务学习；五是充分利用环保管家作用，定期环保问题排查，保障矿区环保不出任何问题。

（四）严肃考核，整体平衡，不断增强年度任务完成度。针对集团公司及中安公司年度下达的产量、进尺等考核指标，综合根据月度绩效考核，通过晨会、办公会及班子成员碰头会等不同场合及方式通报任务完成情况；督促各专业确保年度任务完成。2024年度四项主要年度考核指标均超计划完成。

（五）持续沟通，加强协调，确保生产物资供应。2024年上半年，XX煤矿生产性物资采购全部在中安公司煤矿分公司，材料采购业务审批周期长，采购周期长，极易导致采购跟不上生产，依据股东双方体制机制改革意见，通过与中安公司相关业务部门沟通，及时调整材料采购业务流程，由煤矿分公司审批调整为托管项目部自行审批，大大缩短审批流程，提高采购效率，一方面保障了物资供应，同时为下一步降低物资库存提供有力支撑。

（六）强化合规，通力配合，推进招标采购合规化管理。根据集团公司合规管理相关要求，结合XX现状，逐步完善体制机制。重点针对XX非生产性物资采购较为分散的现状，结合集团公司相关规章制度，逐步完善招投标管理制度，同时合规化管理招投标行为。一是同一类物资招投标统一管理；二是统一规范物资到货管理；三是统一规范物资库存及收发管理。

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第四篇：2024年度述职述德述廉报告

本人自2023年12月8日调入XX煤矿托管项目部任机电副经理以来，在集团公司及矿党政的正确领导下，在矿领导班子成员的热情帮助下，在基层单位干部职工的大力支持下，永葆党员干部清正廉洁本色，树牢“两个至上”安全理念，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，以年初两级公司工作会议精神为指导、以服务矿井安全生产大局为己任、以完成全年机电运输系统各项安全生产任务为目标，团结带领机电运输系统干部职工较好地完成了上级交给的各项工作任务。

一、强化理论武装，提升履职能力

任职一年来，为使自己在思想上、工作上尽快适应新的工作环境和岗位责任的要求，我从思想理论、业务能力方面不断自我加压充电，促使自身综合素质不断提高。思想上，我除正常参加党委中心组政治理论学习外，还挤出时间学习党的二十大和二十届三中全会精神，巩固加深《党章》内容，学习贯彻集团公司及矿党委各项文件、政策方针，不断增强自身大局意识；思想和行动始终和集团公司、矿党政各项决策部署保持一致，进一步提高了自身的党性素养和理论水平。其次，在党纪学习教育和矿组织开展的廉政建设等学习活动中，通过平时积极参与，领略到大量的政治理论、专业技术、拓展训练和道德修养等方面的素材，能够深刻解剖思想根源，做到时时解剖自己，分析自己，正视自己，全面提升自身综合素质。同时，由于机运系统所辖范围点多面广，技术种类繁多，我还通过深入现场，理论联系实践，不断增强自身业务技能。

二、履行岗位职责，强化安全管理

一是安全保运转形势总体稳定。我认真抓好分管范围内安全生产工作，勤跑现场、狠抓监督管理，严格落实各项措施、制度。任职以来，机运系统杜绝了轻伤以上人身事故和三级及以上非人身事故；影响生产的一般事故及零星事故也较以往大幅度下降。杜绝了无计划停掉电，机电检查完好率在X%以上，为矿井安全生产提供了强有力的支持。

二是安全质量标准化再创新高。我认真按照《安全生产标准化管理体系》要求，从抓工程质量入手，不断增强干部、职工的安全生产标准化意识和干标准活的自觉性，有力地夯实了安全工作基础。定期召集系统各单位机电管技人员深入井下、地面车间硐室，开展隐患排查整治，与大家一起对排查出的隐患问题现场分析磋商，研究落实解决方案。通过机运系统上下齐心协力、团结一致，2024年前三个季度集团公司对我矿进行季度安全生产标准化管理体系建设检查，均达一级矿井标准；尤其是二季度，我矿取得了机电专业第三名的好成绩，实现了历史性的突破。机运系统按照年初的精品工程创建计划，均通过了集团公司、矿达标验收。

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（奋书文库发布）