按照集团公司《关于报送相关材料的通知》要求，现将有关情况报告如下：

2024年，XX在股东双方的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以主题行动统领全年目标任务，以党纪学习教育强化纪律作风保障，坚定不移实施“抓党建、激活力、守底线、强三基、谋发展”五大任务，坚定信心，迎难奋进，生产经营平稳有序。公司获评国家工信部煤制烯烃行业能效“领跑者”、煤炭工业特级安全高效矿井、XX省“文明单位”、XX省一级智能化矿井、XX市“安全生产工作先进单位”等荣誉称号。

一、2024年工作总结

（一）各项生产经营任务稳中向好

1.财务指标情况。1-11月份，累计实现营业收入x亿元，同比增加x亿元；利润总额x亿元，同比减亏x亿元，较预算进度减亏x亿元；累计实现经营净现金流x亿元，同比增加x亿元。资产负债率x%，较年初上升x%。

2.产量完成情况。1-11月份，累计生产MTO级甲醇x万吨，聚烯烃x万吨（聚乙烯x万吨、聚丙烯x万吨），同比产量分别增加x万吨和x万吨；生产混煤x万吨（折合x大卡），同比增产x万吨。

3.生产运行情况。化工装置运行平稳率x%，同比增加x个百分点；顺利完成了净化一、二系列变换催化剂的更换、聚乙烯装置气液法开车等工作，制约装置负荷提升的瓶颈得到有效消除。煤矿加强采煤工作面现场管理，在主力煤层（x煤）回采工作面接续出现2个月空档的情况下，超额完成了混煤产量进度计划。

4.投资计划完成情况。1-11月份，累计完成投资x亿元，完成年度投资计划的x%。其中，化工部分完成投资x万元，完成年度计划的x%；煤矿部分完成投资x万元，完成年度计划的x%。

（二）安全环保管理扎实有力。化工扎实开展“百日安全无事故”和“安全管理提升年”行动，实施全员安全环保绩效考核，深化安全网格化管理，推动“三管三必须”落地见效。煤矿加大重大灾害治理力度，实现了零超限、零透水、零突出、零自燃“四零”目标，截至8月18日实现“安全生产八周年”。完成国家级绿色工厂、中石化“无废企业”创建申报，实施绿色企业行动第二阶段计划，推进绿色环保管理纵深发展。XX煤矿绿色矿山通过省级遴选复核，清洁生产通过XX市审核。

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二、存在的主要问题

（一）安全根基比较薄弱。XX矿属千米深井，自然灾害严重，治理难度大，安全系数高。化工异常停工事件偶发，直接作业环节安全监管仍显薄弱，安全环保领域“低老坏”问题久治难愈，“三违”现象屡禁不止。

（二）环保优先意识不够。化工高闪气治理问题被中央生态环保督察组列入重点监管项目，煤矿南门前广场环境综合治理推进缓慢，煤矸石、滤饼后续处理难度较大，“环保是不可逾越的红线”理念还有待加强。

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三、2025年重点工作安排

总体思路：认真学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，牢记习近平总书记“促进煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展”殷切嘱托，落实股东双方各项决策部署，全力以赴抓好安全环保、扭亏脱困、科技人才、党的建设、后续发展等各项工作，奋力开创公司高质量发展新局面，向股东双方交出一份满意答卷。

主要目标：杜绝重伤及以上人身事故；杜绝较大环境事件和较大公共安全事故；不发生职业中毒事件。预计2025年，计划化工板块生产MTO级甲醇x万吨，聚烯烃x万吨；煤矿板块生产混煤x万吨（折合x大卡），掘进进尺x米；全年控亏x亿元，力争与2024年持平。

重点举措：

（一）扎实开展“环保管理强化年”行动，坚决打赢环保翻身仗。一是提高政治站位。深入学习习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全环保的重要论述，旗帜鲜明把推动绿色发展作为践行“两个维护”、捍卫“两个确立”的具体行动，争创中石化环保先进单位，重塑“生态优先、绿色发展”的企业形象。二是加强环保履职能力建设。加强环保法律法规学习，深刻领悟环保标准规范，吃透实质要求，特别是加强煤化工行业环保知识的学习，并把环保学习融入“会前安全教育5分钟”、安全大讲堂、副班学习中，提升环保风险识别和隐患治理能力，增强全员依法合规意识和环保履职能力，让“抓环保就是抓效益、抓环保就是抓发展”的理念成为全员共识。三是健全环保责任体系。按照“党政同责、一岗双责”的要求，进一步明晰各部门的环保职责，压实环保责任，将责任落实到业务范围、专业领域和日常工作中，促使各级干部把环保工作记在心上、抓在手上、扛在肩上。加大环保考核权重，严格落实环保评价要求，与干部评价、绩效挂钩考核。四是加强问题整改。坚持问题导向、过程导向、结果导向，瞄准中央环保督察组、中石化HSE大检查和地方政府环保执法检查提出的问题，开展溯源分析，一项一项对照、逐项整改，严防类似事件再次发生。

（二）聚焦“化工减亏、煤矿扭亏”，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。一是化工稳产高产运行。坚持“安全稳定运行是最大的效益”的理念，加强生产异常管理、报警管理，最大限度减少生产波动，保持安稳长满优运行，坚决杜绝非计划停工。二是煤矿多出煤、出好煤。加快生产接替，引进智能化掘进系统，优选高效辅助运输系统，优化盾构机施工管理模式，确保*工作面5月底、*工作面8月底具备投产条件。实施精采细采，强化全方位煤质管控、全过程降本提效、全要素节支降耗，确保经济效益最大化。三是深化攻坚创效。深化项目负责制，压实全员创效责任，力争全年创效1亿元以上。建立矩阵式成本管控模式，发挥专业管理部门，激发运行部主观能动性，压实降本增收创效全员全要素管理责任，营造“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的创效合力。发挥园区“龙头”辐射带动作用，利用码头、水厂、公用工程、土地等余量资源，实现上下游联动，探索引进社会资源合资，深化产业链转型升级，提高公共资源拓市创效能力。

（三）突出资金风险防控，坚决打赢资金安全保卫战。按照“保存量、拓增量、调结构、控成本”思路做好2025年资金筹措工作。一是强化现金流管控。坚持“量入为出、以收定支”收支平衡原则，持续提升经营现金流和营业现金比率，严控超能力投资，确保资金稳健。二是做好存量贷款接续。根据授信难易程度，制定“一行一策”专项工作方案，确保授信规模不减。三是拓宽融资渠道。借助股东双方力量，加强沟通协调，稳住存量规模；对接潜在合作银行、租赁等金融机构，拓宽资金来源；对接资本市场，探索发债等直接融资方式，谋求新的筹融资渠道，千方百计补齐资金缺口。四是优化调整融资结构。包括期限结构和品种结构，调整置换短期流贷，探索项目贷接续新方式，化解流动性压力。五是压降融资成本。利用明年有利的宽松货币政策环境，坚持存量、增量融资每笔必谈成本，全力压降融资成本，降低财务费用。六是推动股东双方增加资本金，解决“专精特新”、煤矿改扩建项目资金需求及资产负债率过高导致的债务风险。

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（奋书文库发布）