“作风大转变，我该怎么办”大讨论活动开展以来，XX煤矿坚持“实干、实绩、实效”的工作导向，聚焦主责主业，抓好“三个到位”，实现“四个转变”，积极营造风清气正的干事创业环境，不断夯实企业高质量发展根基。

一、抓好“三个到位”

思想认识到位。高度重视，深刻理解活动内涵。制定下发《关于开展“作风大转变，我该怎么办”大讨论活动的工作方案》，组织召开“作风大转变，我该怎么办”大讨论活动动员会。依托XX学院开展专题培训，加强理想信念、党性修养、敬业奉献等思想政治教育。围绕矿井改革发展需要，实施干部专业能力提升计划，采取按需施教、精准施训的方式，持续开展“请进来”专业培训，确保取得实效；聚焦各类干部短板弱项、空白盲区，落实“走出去”学习交流机制，拓展思维维、改进工作，切实加强履职尽责能力。

体制建设到位。完善机制，推进能力作风建设。建立《XX煤矿基层领导班子和管技人员问责管理办法(试行)》，制定《XX煤矿深化“改办优”推动矿井高质量发展十五条举措重点工作任务清单》，严格“责任制”“清单制”，建立“通报制”“问责制”，进一步深化慢作为、不作为突出问题整治，严格工作落实问责。

考核执行到位。强化考核，激发干事创业活力。激励干部担当作为，让先进典型有面子、得实惠，在干部选拔任用中优先考虑排名靠前表现突出的党员干部。让落后没面子、挨板子，对于考核排名落后的进行通报约谈，帮助找出问题症结，推动尽快迎头赶上。对于长期排名靠后的，及时动用组织手段，准确运用监督执纪“四种形态”，给敢闯敢干、唯实争先者“让位子”，坚决不给缩手缩脚和试图“躺平”者以空间。

二、实现“四个转变”

绩效考核由总体向划块转变。构建“四级考核、双升双降”干部考核管理模式。分块(按照一二三线进行分块)将科区(室)党政负责人、单位副职(含正科级管理人员)、队长和专业技术人员分为四类分别制定考核细则，按照“百分制”量化考核，设定优秀、称职、基本称职、不称职4类等级。考核结果与面子、票子、位子挂钩：优者，级别、收入“双升”;差者，级别、收入“双降”，直至退出管理序列。通过划块分级考核，让“躺平式干部”躺不住、让混日子的没有市场，坚决破除“铁饭碗”现象和“大锅饭”思维，让身边同志看到“躺”与“不躺”、干多干少明显不一样。截止目前，先后已有x人被免职，x人被降级，x人被降职，x人次工资晋级，x人次工资降级。

问题解决由会议向现场转变。严格执行一线工作法，要求各级领导干部深入开展调查研究，进科区、进班组、进宿舍，下沉到井下现场，主动向最难处攻坚、向最关键处前行、向最容易被忽视的死角和盲区挺进，坚持“走一路、看一路、查一路、讲一路、问一路”，真正排查隐患、提示风险、找准症结。做到问题发现在现场，解决在现场。

工作执行由紧向快转变。严格执行督查工作机制，由督查办、纪委、党委组织部等部门成立督查组，围绕不同阶段全矿重点工作对责任单位展开督查，着力解决重点工作抓而不紧、效率不高，落实重点不够突出等问题。

考核问责由浅向深转变。扎实开展作风督查活动，矿成立作风督查领导小组，以四不两直的方式，每月开展不少于x次的作风大检查，对作风不实、履职不力的干部进行追责问责和通报曝光。今年以来开展作风督查x次，发布通报x期，查出作风建设问题x条，执行力建设问题x条，通报约谈科区党政负责人x人次，层层传导压力，让失责必问、问责必严成为常态。

（奋书文库发布）