根据省、市及集团公司关于工人队伍建设工作的有关规定，以及年初既定工作安排，现将集团公司2024年工人队伍建设工作开展情况总结报告如下：

一、工人队伍建设基本情况

2024年，集团公司工人队伍建设工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中共中央、国务院《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》和中华全国总工会、国务院国资委《关于充分发挥国有企业在推进产业工人队伍建设改革中的带动作用的意见》，按照省、市关于产业工人队伍建设改革的总体部署，制定下发《关于进一步加强工人队伍建设工作的实施意见》，构建起“党委统一领导、工会牵头负责、部门支持配合、基层主抓落实”的工作机制，努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的工人队伍，为促进公司高质量发展提供强有力的人才支撑。

目前，集团公司在岗职工x万人，技能工人x人，其中初级工x人，中级工x人，高级工x人，技师x人，高级技师x人。现有全国煤炭行业技能大师x人、全国技术能手x人、XX省技术能手x人、XX工匠x人、XX省技能大奖获得者x人、江淮杰出工匠x人、江淮工匠x人。

二、重点工作开展情况

（一）加强思想引领，激发工人队伍奋斗力量。

1.突出政治引领。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，围绕党的二十大、二十届三中全会精神、党纪学习教育等重大主题，充分采取“面对面”“沉浸式”“云端式”等群众喜闻乐见的形式，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”。集团公司领导班子结合重大主题开展调研式宣讲x场；举行党的二十届三中全会精神集中宣讲x场。坚持把思政课作为每期职工安全培训的重要组成部分，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为思政课的必修内容，教育引导广大职工矢志不渝听党话、坚定不移跟党走，为推动集团公司高质量发展奠定思想基础。

2.突出党建引领。持续开展共产党员工程创建活动，引导党员立足岗位扎实开展党员先锋岗、党员突击队、党员创新工作室等共产党员工程创建，搭建党员发挥先锋模范作用的有效平台，促进党员在集团公司高质量发展中挑重担、当先锋、打头阵。目前共有党员责任区x个、党员示范岗x个、党员突击队x支。注重“双向培养机制”，把党员培养成业务骨干,把业务骨干培养成党员，今年以来从高技能人才队伍中发展党员x人。

3.突出精神引领。依托新时代文明实践中心、宣传媒体等线上线下宣传阵地，组织开展学习、宣传、培训等形式多样的理念宣贯活动，搭建出宣传、推广、渗透一体化工作体系，传播好*煤文化，让企业文化融入职工血脉。围绕新中国成立75周年、集团公司建企40周年，先后组织开展“推高质量发展、圆好日子梦想”主题朗诵大赛、第七届职工运动会、“我与企业共成长”演讲比赛、“双十双百”文化工程创建、劳模工匠宣传等系列主题活动。通过讴歌新中国成立75年来的辉煌成就，总结回顾建企40年来的发展成就，铭记40年来的奋斗历程，进一步增强广大职工对“忠诚、担当、规范、开放、情怀”企业精神的认同。深入开展劳模工匠、安全标杆等各类先进的选树推荐和事迹宣传活动，2名职工被授予XX省五一劳动奖章，在内部媒体上共宣传各类典型人物226篇，省级以上主流媒体共刊发典型人物稿件20余篇。

（二）推进素质提升，释放工人队伍创造潜能。

4.加强技能培训。坚持应培尽培的原则，按照《煤矿安全培训教学大纲》要求，组织实施教学，坚持教考分离，强化培训考核，确保“三项岗位人员”100%持有效证件上岗。共举办特种作业人员培、复训x期x人。狠抓煤矿“班队长持证上岗培训”，以《教学大纲》为基础，以煤矿现场安全管理为主题，将煤矿安全生产法律法规、“一通三防”、职业病防治等纳入培训内容。共举办省内煤矿班队长培、复训班x期x人。推进培训阵地建设，智慧教室建设项目已进行初验，目前正在利用该教室进行中煤协会技能大师平台直播工作。综采综掘实训基地已安装完成，并投入教学使用。积极建设电液控、智能化综采工作面培训教学装置及其他特种作业实操实训装置等“数字化+实物”融合实训基地，为下一步做实“五项自主培训”奠定坚实的基础。

5.深化技能竞赛。组织举办举办集团公司第二十届青工技术比武暨第九届职工岗位技能大赛，x名选手报名参加x个项目。组织参加第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛，取得优异成绩，选手荣获一等奖x项，二等奖x项，三等奖x项。各基层单位共开展职工岗位练兵、技术比武活动x场，x名职工参加。恒源煤矿、钱营孜煤矿组织举办“人人争当熟练工，个个胜任关键岗”比武活动，恒泰公司组织举办第十一届职工技术比武暨员工岗位技能大赛等，为提升职工素质搭建了良好平台；共结师徒x对，其中班队长师徒x对。x名职工荣获XX省能源化学地质产业工匠称号，x名职工荣获XX省金牌职工称号，x名职工荣获XX省技术能手荣誉称号。

6.强化工匠管理。按照《*煤杰出工匠、*煤工匠评选管理办法》要求，从岗位履职、导师带徒、合理化建议、五小科技、技术攻关等方面进行综合考核。x名*煤杰出工匠、x名*煤工匠因任职科级管理人员，不再符合集团公司工匠管理办法要求，予以解聘，1名*煤工匠因考核不合格取消相关待遇。目前，集团公司共有第三届*煤杰出工匠x名、*煤工匠x名。*煤杰出工匠、*煤工匠共开展培训x课时、培训职工x人次，提合理化建议x条，开展五小创新x项、技术攻关x项，参与单位难题处理x次，带徒x人。

7.搭建创新平台。制定集团公司劳模（工匠）创新工作室管理办法，进一步明确工作室创建的指导思想、创建条件、组织管理、任务与考核、经费保障等内容，为高标准推进工作室创建提供政策保障。各级劳模（工匠）创新工作室围绕课题攻关、创新创效、技能培训等重点任务积极开展工作。共开展各级各类培训x场次，培训职工x人次，发表论文x篇，获取专利x项，其中发明专利x项，集团公司级以上获奖成果x项。1个市级创新工作室升级为省级，x个集团公司级创新工作室升级为市级。11月上旬完成对XX煤矿、XX煤矿、XX煤矿、招贤矿业x家单位的x个工作室的考核验收及命名。

8.推动群众创新。制定集团公司职工合理化建议和青工“五小”创新成果评选办法，进一步明确了评审工作组织机构、职责分工，申报评审要求和流程，以及表彰奖励、推广应用等相关内容。开展集团公司2023-2024年度合理化建议和第十三届青工“五小”创新成果评选工作，评选表彰合理化建议一等奖x项，二等奖x项，三等奖x项，青工“五小”创新成果一等奖x项，二等奖x项，三等奖x项。已在集团公司科技大会上对获奖的优秀成果进行表彰。各基层工会积极开展职工合理化建议和“五小”创新成果征集评选工作，共收集职工合理化建议x条、青工“五小”创新成果x项。x项职工技术创新成果荣获中国煤炭职工技协职工技术创新成果奖。

（三）优化发展环境，畅通工人队伍成长通道。

9.推进技能评价。认真落实人社部《关于健全完善新时代技能人才职业技能等级制度的意见》，全面实行职业技能等级认定前四级辅导制度（即无技能等级职工由科区组织自主辅导，每月不少于2课时；技能职工由专业职能科室组织垂直辅导，每月不少于2课时，高级工及以上高技能职工由单位组织技能大师实施专题辅导，原则上每季度不少于1期；初、中级工认定前集中培训辅导，集中培训不少于3天）。组织相关专业的专家和技术能手，按照国家相关规定编制了17个工种的题库和考核标准，完善和修改其它认定工种的题库和考核标准。共开展x个工种技能等级评价x人次，其中初级工x人，中级工x人，高级工x人，技师x人，高级技师x人。推进优秀技能工人技能破格申报、技能等级直接认定工作。打破学历、资历、身份等限制，对具有绝技绝活、业绩突出、贡献较大的优秀技术工人，破格认定为技师或高级技师资格或相应技术等级。**等9位在全国技能大赛上表现优异的技能工人被破格授予高级技师（一级）称号。

10.拓宽发展空间。破除人才评价“四唯”倾向，以“管理、技术、技能”三大序列为抓手，逐步完善管理、专业技术和操作岗位序列纵向畅通、横向贯通的人才发展机制。创新开展技能人才通过公开选拔等渠道进入专业技术人员序列，专业技术人员通过公开竞聘可以进入管理人员序列，20XX年以来，先后组织XX煤矿等多家二级单位开展专业技术岗位公开招录工作，x名技能人才公开选拔到专业技术岗位上。举办素质（学历）提升班，实施“学历+技能”双培训双提升，将工作积极、具有发展潜力的优秀管技人员、班组长、特种作业人员，安排素质（学历）提升培训。先后选送x名优秀青年操作工赴XX理工大学开展为期半年或一年的脱产培训，系统学习煤矿主体专业知识，为集团公司发展储备人才。

11.深化班队长队伍建设。制定《关于进一步加强班队长队伍建设的指导意见》，形成班队长选拔任用机制，实现班队长公推公选全覆盖，充分发挥班队长“兵头将尾”管理作用。拓展班队长发展空间，把班队长岗位工作经历作为选拔科区领导干部的重要依据，贯通班队长与技术、管理岗位转换通道。20XX年以来，共有x名班队长走上管理岗位，x名班队长取得工程系列专业技术职务任职资格。按照《集团公司关于深入推进2024年“三基”建设工作的实施意见》要求，不断完善班队长选拔、培养、考核等机制，全力推进班队长队伍建设。各单位公推公选班队长x人，其中选拔大学生班队长x人，公推公选率达100%。

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（奋书文库发布）