煤炭公司副总关于分管工作向调研组的汇报材料

尊敬的xxx，各位领导：

大家好，我是xxx，分管洗选、环保业务工作，现将分管区域内重点工作、存在问题和建议补充汇报如下：

产品销售方面，2024年开年以来，煤炭市场整体延续2023年后半年煤炭行情，市场需求偏弱，价格维持23年下半年水平。销售部门紧密结合生产情况积极竞标，基本做到产销平衡，但受市场及产品质量影响，整体经营指标低于2023年上半年。

销售工作目前面临的主要困难为手捡大矸石处置，2023年全年内部填埋场填埋大矸石6.74万吨，处置费用大约为25元至36元每吨。根据上级环保部门工作要求，我公司矸石填埋场于2024年1月全面封闭治理，导致大矸石无处排放，目前场地堆放约2万吨，一方面倒货成本增加，另一方面严重影响其他货物发运。

经调研走访，矸石处置困难的情况普遍存在，建议上级部门结合各矿实际情况，制定统一的矸石处置方案，帮助企业解决困难，确保有序生产、环保达标。

原煤洗选方面，我公司洗煤厂年洗选能力核定150万吨，目前运行平稳，根据集团公司原煤应洗尽洗的工作安排，目前洗选系统存在问题如下：1、洗选设备运行多年磨损老化严重，故障率较高，随着洗选量增加，加之原煤质量不稳定造成设施设备维修费用增加，建议上级部门支持我公司加大生产设备投资力度，推动设施设备更新换代，满足生产需求；2、人员结构僵化，劳务派遣职工占比较大，今年以来周边同行业工资水平普遍上涨，造成部分技术人员有跳槽倾向，导致用工难问题。

环保方面我公司多年来坚定不移的走以“生态优先、绿色发展”为导向的高质量发展的新路子，推动绿色可持续发展，确保环保各项工作落实落地。随着环保政策的不断收严和煤炭市场的持续低迷，销售区域工业广场的扬尘治理问题成为了我公司环保工作中的难点，再加上近期新出台的无组织治理的文件要求，需要提升改造的点位多，标准高，资金投入巨大，为确保在文件要求的时限内完成改造并通过验收，希望各位领导能协调上级生态环境部门组织专业人员根据我公司实际情况进行指导帮扶，确保本次洗煤行业无组织治理专项提升改造工作如期完成。

以上是我的补充汇报，谢谢大家！