公司关于督办工作的经验做法材料——深化工作职能 抓好督办工作 为领导当好参谋助手

深化工作职能  抓好督办工作

为领导当好参谋助手

公司事业的发展和壮大，对办公室工作提出了更高的要求，如何适应形势发展需要、发挥好办公室的职能作用，是办公室工作所面临的新课题。**公司办公室在做好日常办文、办事工作的同时，以加强督办工作为切入点，贴近“中心”、注重“合拍”、深入“一线”、掌握“火候”、敢于“碰硬”抓督办，有效促进了政令畅通和工作的落实，有效发挥了办公室的参谋和助手作用。

一、领导支持  督办工作要做到有位

领导支持是督办工作赖以开展的基础和保证。我们一是积极提请领导研究，建立规范的督办工作制度；二是主动请求领导指导工作。在开展督办工作中勤请示多汇报，请领导交任务、提要求、作指示；三是有选择地提请领导亲自督办。即对督办部门自身难以解决的重大事项，请求领导对督办对象提要求、加压力、定时限，借助领导权威解除工作阻力，达到督办目的；四是服务领导，当好参谋。在督查中注意抓住不落实的问题，深入调查研究，找出不落实的本质原因，有针对性地提出建议，反馈给领导、供领导决策参考。

二、 创新工作   督办工作要做到有法

一是贴近“中心”抓督办。督办的宗旨是为了促进工作落实，因此督办必需贴近分公司的中心工作。我们紧紧围绕分公司每一阶段的中心工作，突出重点、确定专题，重点抓好事关全局、员工关注的重大决策部署的督办落实，通过普遍督促和专项督办相结合等方式，改变布置多、落实少的局面，做到了布置一项工作就要落到实处、抓一件是一件。两年以来，重点跟踪督办了分公司绩效考核、员工薪酬调整、分公司基地建设等38个重大事项，推进了全年工作目标的完成。

二是注重“合拍”抓督办。我们致力于找准督办工作的位置，体现快节奏、高效率。只要领导作了部署，我们就紧跟上去，抓督办、抓落实，重要决策和工作、会议、文件的落实情况随时开展督办、反复跟进督办，督办工作与政务工作“合拍”为一，两年来跟进督办了上述工作共580项，真正发挥了督办的作用，把工作快速落到了实处。

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