国企某集团公司2024年度工作计划

2024年，我集团将坚持深入学习贯彻党的二十大精神和全市深化国有企业改革电视电话会议精神，紧紧抓住我市“七大产业”等历史机遇，以加快深化国企改革为目标，积极应对新困难、新风险、新挑战，切实增强责任感和使命感，实现集团更好更快发展而不懈奋斗。

（一）坚持问题导向，强化党建引领

一是明确“开拓创新”着力点，把党建工作做强。以xxx为指导，创新学习方式，找准工作定位。围绕集团党委提出的1433党建工作思路，以标准化党支部建设为抓手，健全工作制度、加强阵地建设，不断提升党建工作效能，刷新党建新高度。二是把握“深度融合”结合点，把党建工作做优。坚持把牢党组织服务企业改革发展落脚点，在工作实践中实实在在地融入中心、服务大局、引领发展。以严格履行“四个坚持”为出发点，在理论学习、法人治理、组织建设、整改落实上进行深度融合。把党组织的优势转化为企业发展的优势。三是狠抓“责任落实”根本点，把党建工作做细。紧抓党建责任制这个“牛鼻子”，层层落实管党治党责任。定期开展民主评议党员和党支部书记述职述廉考核会，强化责任意识和考核结果运用；推行党建工作清单管理，逐步形成了发布任务、推进落实、检查考核、问题整改的闭环工作机制。四是坚持“问题导向”关键点，把党建工作做实。强化思想引领，扬正声、树正气、聚正能，把广大职工紧紧地凝聚在一起，为加快推进各项工作提供坚强思想保证。深化党务、企务公开；拓展党员义务劳动等暖心志愿服务活动；实施困难职工精准帮扶；创建了职工书屋、职工活动室，丰富职工文化活动；让职工群众享有更多的幸福感和获得感，让党组织赢得职工群众信任和拥护，在实际行动中把基础工作做实做深做细。

（二）坚持聚焦聚力，做好主营业务

一是全力确保张尚高速全线通车。牢牢锁定省委省政府、市委市政府下达的任务目标，全面梳理剩余工程量和产值，以通车时间为节点，倒排工期，严格把关工程质量、施工安全、施工进度等各项管理工作，严格按节点计划有序推进，确保按时通车。二是努力突破工程市场困境壁垒。各工程单位要密切关注全国、全省、全市项目情况，及时掌握最新的信息，结合本单位实际情况，解放思想，拓展思路，在保证新中标、续建项目有序开展的前提下，充分利用集团在公路建设、养护、监理以及勘察设计方面的优势，结合施工设计总承包、代建+等方式，积极承揽业务，不断提高企业的市场占有率和竞争力。路桥集团、养护集团、路缘公司等施工企业，力争中标3-5亿元道路工程。三是竭力做好涉奥及绿化项目。要站在为国争光、为xx助力和提升集团形象的高度，努力做好xx头道营至太子城公路廊道绿化、xx城区至太子城冰雪小镇沿线综合提升工程设计施工总承包等工程，狠抓绿化建设项目工程质量，全面完成造林绿化任务。绿化集团力争新中标1-2亿元造林工程。四是稳步推进棚户区改造和地产项目。力争实现恒泰文苑南区和恒泰嘉苑主体封顶。确保盛华家园小区按时交付。顺利完成xx区马丈子沟特色小镇建设，伟业集团要积极与县区配合，力争合作1个棚户区改造项目。

（三）坚持深化改革，全面拓展市场

进一步延伸产业链，通过创新融合的方式，强化创新意识，结合“国家十四五规划”纲要，大力推进技术创新、产业创新、企业创新和市场创新，塑造更多依靠创新驱动的引领型发展的企业。

一是着力加强在新能源等国家战略性领域的产业培育。积极把握张家口可再生能源示范区以及大数据产业发展历史机遇，在运维服务的基础上，使新能源业务和大数据业务逐步发展成本集团的主业。交通产业集团积极与国家电网、思达柯数据公司、张家口宏垣电力实业公司等单位和部门合作，力争推动张家口地区大数据产业规划落地，推动资源节约型大数据产业发展和张家口可再生能源就地消纳，致力打造国内数据中心综合能源服务供应商领军企业。二是认真研究资本运营，为企业发展转型添活力。要实现国有资产的经验管理方式从“管资产”向“管资本”转变，通过市场化运作提升国有资本运营效率，提高收益率，促进实物形态和企业形态的“国有资产”向价值形态的“国有资本”转变，提高资产流动性，实现国有资本保值增值。充分利用现有资源，积极盘活资源，响应市政府“菜篮子”工程建设号召，促进园区转型升级。在此基础上，与众农升企业管理公司对接洽谈，达成通过资源优势互补实施战略合作的意向，共同打造我市区域农产品综合商贸物流园区。

（四）坚持多措并举，做好融资工作

加快研究破解集团筹融资难题，在已使用的银行贷款、信托贷款等融资渠道的基础上，使用新的融资形式，积极推进公司债的发行工作；主动寻求市政府协调解决融资担保问题，加快土地变现和各类应收款项催收工作，对运营不良或未运营企业加快整合、注销。积极盘活资产资源，减少债务总体规模，拓宽融资渠道，破解融资难题。积极盘活资产资源，减少债务总体规模；采取债务重组措施，防范债务危机；积极开拓业务渠道，增强自身盈利能力；探索绿色债券发行，增强自身融资能力；争取资产置换划拨，增强融资担保能力；加大崔欠力度，减少资金沉积，降低融资压力；对资产重组整合，实现国有资源资产化、国有资产资本化、国有资本证券化。

（五）坚持创新发展，推动转型升级

一是加快转型升级。要紧密结合市场拓展工作，从营销职能、公关职能和宣传功能上做足文章，形成一整套符合企业转型升级的、实实在在的转型升级方案和机制。继续实施走出去、引进来战略，要积极参加各类工程招投标，认真研究十四五规划，紧贴规划谋划市场拓展要素，结合企业自身的优势，深入谋划转型升级的目标，特别是结合我市冬奥会筹办、脱贫攻坚、首都两区建设、七大主导产业发展，城乡融合发展等重点工作及周边省市的发展规划，有目的、有针对性地寻求和扩大市场，赢得更多的市场份额。二是推进提质增效。要紧紧围绕张尚高速建设项目、xx县和xx县的xx绿化工程、伟业地产开发、风光电新能源项目，既要有量的合理增长，又要有质的稳步提升，使我们企业的项目“体格”更强健，含金量更充足，不断增强企业的竞争能力和实力。三是坚持市场化运营。要以市场为导向、以经济效益为中心，充分发挥全面预算目标的控制作用，继续将成本费用管控作为精细化管理重点内容，狠抓开源节流、减员增效、控制各项管理费用开支，大力降低企业运行成本。强化对各企业和重大项目的投资管理、预算管理、合同管理等方面的监管，实现集团总部对各级企业的高效管控。不断提升企业经营、生产、决策和管理水平。

（六）坚持补短治弱，完善内控管理

一是进一步完善现代企业制度，提高国有企业发展活力。以完善公司法人治理结构为基础，以产权明晰、权责明确、管理科学为基本要求，建立健全现代企业制度建设为方向，通过对现有制度进行系统性、操作性、针对性细化，持续提升管理水平。二是充分发挥战略管理作用，提升核心竞争力。认真结合国家政策、国内经济环境、主营业务市场环境、国家扶持行业市场环境等，建立完备的竞争策略，群策群力制定集团五年战略规划。三是强化人才意识，创新人才激励机制。瞄准急需人才的行业，通过采取内培、外培、企校联合等多种形式的专业知识培训，推动不同业务板块的人才交流、使具有复合型能力素质的青年人才得到充分锻炼。四是全力筑牢安全生产防线。强化安全生产“红线”意识和“底线”思维，压实安全生产责任，着力抓好安全生产源头管理和各项防范措施的落实。确保实现疫情防控和安全生产齐抓共管的“双稳”局面。