集团公司电力板块基本情况：总装机规模XMW，权益规模XMW。其中火电装机容量XMW，权益容量XMW；瓦斯发电装机容量XMW，权益容量XMW；光伏发电装机容量XMW，权益容量XMW；风力发电装机容量XMW，权益容量XMW。下设XXXX煤层气利用公司1家二级子公司。XX煤电下设XX创元发电有限责任公司、安徽XX电业公司、XX新源热电公司、XX电力公司4家二级子公司，参股XX发电公司（50%）、XX新能源公司（46%）、国能XX热电公司（21%）。XX置业公司下设XX市XX新能源有限制责任公司。

今年以来，电力公司认真落实集团公司决策部署，坚持以“十四五”发展规划为指引，积极推动工作落实，全力加快发展步伐，取得以下工作成效：集团电力板块安全形势总体稳定，未发生重伤及二级以上非人身事故，预计全年发电量X亿度，售电X亿度，营业收入X亿元，利润总额-X万元（所有统计口径为集团公司并表数据）。

一是内部管理逐步规范。先后赴淮河能源电力集团、淮河能源西部煤电公司、XX矿业电力公司、XXXX储能公司等电力企业开展调研和对标学习，重点学习电力板块顶层设计、管理体系先进经验，深入了解行业信息，积极寻求合作机会。结合调研学习和公司实际情况，出台了公司各类基本制度，并明确了内设部门职责分工，在日常工作中坚决做到严格按制度办事、按流程办事、按规矩办事。研究制定“三重一大”决策制度实施办法、党委会议事规则、总经理办公会议事规则、党委前置研究讨论事项清单，召开党委扩大会议前置讨论重大经营管理事项X个。积极推动电力板块资源整合，聘请外部专业机构编写资源整合方案，已完成方案（建议稿）。

二是项目建设有序推进。制定任务分解表，实行项目负责制，倒排工期、挂图作战，截至目前，XX、XX、XX、XX分布式光伏已并网发电，XX、XX物流分布式光伏已完成EPC招标，矿区分散式风电项目已编制完成项目初步设计，XX区大营风电场项目正在与XX市产投集团、XX集团协调合资事宜；XX风电项目已完成送出线路EPC合同签订，升压站详勘工作已完成。内蒙古XX煤矿2×XMW煤电一体化项目《初步可行性研究报告》已分别送达旗、市和自治区能源局，并作为内蒙古自治区“十五五”前期重大谋划项目报至自治区发改委；12月2日，常务副省长XX带队赴内蒙古自治区开展能源合作交流，自治区明确支持并同意争取把该项目纳入“十五五”发展规划。

三是外部市场积极开拓。主动对接政府部门、相关机构和央国企，先后赴山西、陕西、内蒙、广西、贵州、云南、宁夏等地，寻找项目资源以及合作机会，撰写了多个项目调研报告提交集团公司研究决策，建立了动态项目库，截至目前已跟踪X余个新能源项目，其中XX市交旅集团光储充一体化项目正在有序推进（已上报到分管副市长处）；XX市XX开发区源网荷储项目正在梳理风机点位；XX湖风电场（一期、二期）项目已完成可研报告审查会议、专家论证会，待省发改委批复同意后，履行集团、XX上会程序；XX县、XX县驭风行动待地方政府明确实施方案后，寻求与当地政府平台公司合作投资建设。积极拓展售电业务，制定营销管理办法、交易管理办法，密切跟踪掌握客户用电负荷，通过月度交易合理控制偏差电量，成功执行完成合同电量，其中火电X亿度，绿电X亿度，履约率达到100%。

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不足之处：一是管理水平有待提升。电力公司作为新成立单位，很多工作无经验可借鉴，有时候需要摸着石头过河，边实践、边纠错、边完善，工作过程存在很多不足。二是执行能力有待提高。集团公司年度党委工作会议和职代会明确2024年要在省外新增XMW新能源项目投资，由于电力公司自身竞争力不强，导致这项工作未能完成。另外，XX二期、XX新能源、矿区分布式光伏等项目均未能按序时进度完成建设。

2025年工作目标：电力板块实现安全年，不发生重伤及二级以上非人身事故；完成发电量X亿度，售电量X亿度，营业收入X亿元，利润总额X亿元，XXXX、XX县XX、矿区分散式等风电项目顺利开工建设，外部新能源项目投资取得实质性进展。

工作思路：认真贯彻落实党的二十大、二十届三中全会和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，严格落实集团公司各项决策部署，按照“整合存量、做大增量，内稳运营、外拓市场，提升效率、确保效益”的总体思路，全力做好电力公司2025年各项工作。

重点工作：一是推进资源整合。尽快推动集团公司电力板块整合方案上会决策，待集团公司审议通过后，严格按照方案开展资源整合工作，力争2025年上半年完成，切实担负起电力公司监督、管理电力板块业务的职责。二是强化内部运营。建立健全合规管理体系，扎实开展合规管理提升行动，确保各项工作依法合规；持续开展制度建设，用一年时间实现电力公司各项基本制度全覆盖；加强内部经营管理，强化经营考核，压缩成本开支，切实提升经营质效。三是狠抓安全生产。建立健全安全生产管理制度和安全生产岗位责任制，持续加强人员安全培训，科学编制电气事故、设备故障等突发事件应急预案并定期组织演练，持续开展日常巡检与专项检查，严格抓好季节性三防工作，确保实现安全年。...

需要集团公司协调解决的问题：一是班子配备问题。目前电力公司领导班子X人，党委委员仅X人，党委会无法正常召开，重大事项党委前置研究流于形式；且由于未配备工会主席，导致工会组织无法成立。二是“三定”问题。集团公司党委会决定，同步设立电力公司党委、纪委、工会，但按照集团公司党委组织部下发的《关于集团公司电力公司主要职能、机构设置和岗位定员的通知》规定，电力公司内设机构仅X个，既不包括纪委和工会，也没有财务、劳资、经管等部门；另外，公司定员X人，现有X人，财务、法务、经营、劳资、工程等专业工作人员全部未配，前期财务人员招考因报名人数不够取消考试。...

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（奋书文库发布）