2024年以来，在集团公司和矿党委的正确领导下，本人始终坚持正确的政治方向，全面履行岗位职责，积极推动提质增效，切实提高经济运行质量，力求在经营管理和工会工作全面落实推动上高效完成。

一、坚持固本强基，以政治自觉强化党性修养

深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深悟思想内涵，深刻把握“两个确立”，坚决做到“两个维护”。坚持党委理论中心组学习和自学相结合，把学习贯彻党的二十大精神、党的二十届三中全会精神、习近平总书记考察安徽重要讲话等作为当前和今后一段时期的政治任务；通过理论读本、微信公众号等平台自学，带头学习贯彻集团公司及矿有关文件会议精神，注重学以致用，学用结合，以学促干；严肃履行双重组织生活制度。

二、坚持解放思想，以行动自觉强化提质增效

（一）夯实基础，激发内部市场活力

一是责任体系不断完善。于XX公司XX煤业任职期间，修订完善了xx余项管理规定，通过对经营管理工作的精准把控，XX公司2023年销售收入比计划多出x亿元，吨煤成本节约x元，利润比计划多完成x亿元；通过严格成本管控，实行材料计划审核和需求计划逐级审批制度，加强过程和结果双重运用，全年累计消耗材料费xxxx万元，吨煤材料费xx元，比计划吨煤节约x元；加强用电管理，通过不定期督查，实行调荷避峰，减少生产、生活用电的损耗，提高低谷比，全年累计消耗电费计划节约x元。到XX煤矿履职后，围绕集团公司和矿2024年相关会议精神，认真落实《XX煤矿关于2024年经营管理工作的意见》《2024年材料管理办法》《XX煤矿修旧利废管理办法》等文件，为经营管理规范运行提供制度依据。二是以市场导向激发活力。树立“市场化挣工资”政策导向，执行“一头一面一策”差异化工资核算，落实宽带薪酬政策，激发了区队、班组的内在活力，实现由被动管理向自主管控的转变，基层科区“找工资”现象大幅减少，主动向市场“找活干”明显增多。三是联责联控创效显著。开展材料定置化整治活动，实现材料消耗全方位控制，精打细算提高材料的使用率，增强全员节约意识，1-11月份，修旧利废计划产值xxxx万元，实际完成xxxx万元，超计划完成xx%。对全年各类生产经营目标和管理指标进行量化，分解至全矿xx个责任主体；将xx项指标，倒逼联责xx个经营主体，1-11月份各单位主动作为，可控成本节约xxxx万元，利润超额完成xxxxx万元。四是工程管理稳步推进。持续推行“三定一挂”工程管理，将工程计划分解至矿领导，落实到具体单位，明确责任人，制定施工工期，实施上图管理，按照排定的时间节点严格考核兑现；重点工程实行周兑现、月考核，每周定期召开工程平衡会议，总结本周计划完成情况，预排下周计划，有效管控月度计划完成。五是规范招标提升效率。严把招标方式审核关，确保招标采购公开率达到100%。所有招标采购项目全部利用电子采购平台进行公开招标、公开询比，1-11月份完成招标项目xx项、询比项目xxx项，投入资金xxxx万元，成交金额xxxx万元，节约资金xxx万元。

（二）精准服务，优化物资仓储结构

一是加大物资平衡利库。根据矿安排的生产进度及时向需求单位了解现阶段的生产状况，再根据现有库存情况对计划进行调整，平衡利库，通过加强利库，计划与仓储联动，内部平衡调剂，不断调整储备资金的占用情况。二是优化流程提升服务。充分发挥“XX商城”平台作用，到货共同验收领用；开展“坐下来”交流，“走下去”调研，及时走访使用情况，做好跟踪反馈，精准掌握需求信息，做好超前服务。

（三）精准施策，聚力推进“提质增销”

一是强化煤质达标。动态关注煤质，及时掌握灰分、发热量等指标，保持煤质检测标准不放松，通过增加检查频次，提高制样化验效率等方式，确保煤质达标。二是坚持以产定销。井下、地面生产联动，强化精煤水分控制，保证产品质量，最大限度地增加经济效益，1-11月份共计销售商品煤xxx万吨，完成全年计划任务的xxx%，其中精煤xx万吨，混煤xx万吨，煤泥xx万吨。

...

（奋书文库发布）