同志们：

退出领导岗位职级干部群体，在我县发展进程中有着不可忽视的地位与作用。他们的经验、智慧是我县党政人才资源宝库中的重要组成部分。科学合理地管理和使用这一群体，对于提升我县干部队伍建设水平、推动各项事业高质量发展意义重大。今天，我们召开2025年全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会，旨在深入贯彻落实相关会议精神，全面部署我县退出领导岗位职级干部管理考核工作。下面，我讲几点意见。

一、深化认知，明晰职级干部管理要义

（一）强化干部队伍建设，夯实组织根基。一是优化干部资源配置。退出领导岗位的职级干部，大多具备丰富的工作经验和专业知识。通过科学管理，能将他们从原有的领导岗位职责中解放出来，同时又能依据其专长重新调配，填补到其他更需要的岗位环节。如此一来，能够让整个干部队伍的人力资源分布更加合理，避免出现部分岗位人才闲置，而部分岗位人手短缺的情况，实现人力资源的高效利用，提升干部队伍整体效能。二是促进干部队伍传承。职级干部在长期工作中积累了大量的工作方法、处理复杂问题的技巧以及对本地实际情况的深刻理解。加强对他们的管理，能够搭建起新老干部之间的沟通桥梁，让年轻干部有更多机会向职级干部学习请教。职级干部可以通过言传身教，将宝贵经验传授给年轻干部，帮助年轻干部快速成长，实现干部队伍工作经验和优良作风的传承，保障干部队伍建设的连续性和稳定性。三是激发干部队伍活力。合理的职级干部管理机制，能够为干部提供一种职业发展的缓冲与过渡。对于退出领导岗位的干部而言，并非意味着职业发展的终结，而是开启新的工作篇章。这向全体干部传递出一种积极信号，即无论处于何种岗位，都有机会为事业贡献力量，都能实现自身价值。这种信号能够激发干部队伍的整体活力，促使各级干部更加积极主动地投入工作，为干部队伍建设注入新的动力。

（二）提升行政工作效能，推动事业发展。一是发挥专业经验优势。职级干部在过往工作中，历经多个岗位锻炼，积累了丰富的专业经验。在一些专业性较强的工作领域，如经济发展规划、城市建设布局、民生保障政策制定等方面，他们的专业见解和实践经验能够为工作决策提供有力参考。通过合理安排职级干部参与相关工作，能够有效提升工作方案的科学性和可行性，减少决策失误，提高行政工作的质量和效率。二是助力重点任务攻坚。在推进全县重点项目建设、重大改革任务等工作中，往往会遇到各种复杂问题和困难挑战。职级干部凭借其丰富的工作阅历和较强的协调能力，能够在攻坚克难中发挥独特作用。他们可以利用自身的人脉资源、工作经验，协调各方关系，化解矛盾纠纷，为重点任务的顺利推进扫清障碍，确保各项工作目标按时完成，推动全县事业持续向前发展。三是强化工作监督指导。职级干部在工作中积累了对工作流程、规范的深刻理解，对工作中的风险点和薄弱环节有着敏锐的洞察力。加强对他们的管理，安排其参与工作监督指导，能够及时发现工作中存在的问题和不足，提出针对性的改进建议。通过他们的监督指导，能够促使各项工作更加规范、有序开展，提高行政工作的执行力和落实力，保障各项事业在正确轨道上高效运行。

（三）营造良好政治生态，彰显组织关怀。一是体现公平公正原则。建立健全职级干部管理考核机制，明确统一的管理标准和考核规范，对所有退出领导岗位的职级干部一视同仁。这体现了组织在干部管理中的公平公正原则，让每一位干部都能感受到组织的公正对待，无论是否处于领导岗位，都在同一规则下接受管理和评价，从而增强干部对组织的信任和归属感，维护良好的政治生态。二是激发干部担当作为。科学合理的管理考核机制，能够为职级干部提供明确的工作目标和努力方向。通过考核激励，对表现优秀的职级干部给予肯定和奖励，对工作不力的进行督促整改，能够激发职级干部的工作积极性和主动性，让他们重新找回工作的热情和动力。这种激励机制在整个干部队伍中形成一种积极向上的氛围，鼓励干部勇于担当、积极作为，推动形成风清气正的政治生态。三是传递组织人文关怀。加强对职级干部的管理，并非简单地约束和要求，更重要的是关注他们的工作需求和职业发展。通过合理安排工作任务、提供必要的培训和支持，让职级干部感受到组织对他们的关心和重视。这种人文关怀能够增强干部的忠诚度和凝聚力，使干部更加愿意为组织的事业贡献力量，营造出团结和谐、积极奋进的良好政治生态。