按照上级公司巡视整改工作要求，今天召开巡视整改专题民主生活会，我本人紧扣习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕巡视整改专题民主生活会主题，针对上级公司党组巡视组反馈的问题，认真对照查摆，深刻剖析原因，制定整改措施。现将对照检查情况汇报如下：

一、存在主要问题

对照反馈问题，主要从以下六个方面进行查摆：

（一）“贯彻落实党中央重要决策部署部署和上级公司党组要求有差距”方面：

本人能够做到坚定维护习近平总书记党的领袖和核心地位，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，认真执行党中央决策部署和上级公司党组决议决定，自觉维护党中央权威和集中统一领导，但对照落实党中央创新发展决策部署方面也存在一些问题：

一是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想在学深悟透、融会贯通上还存在差距。能够始终把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，但是对于理论学习积极性和主动性还需加强，对习近平总书记治国理政的新思想、新理念、新战略理解把握还不到位，站在“进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”的高度去思考问题、谋划工作还不够，对一些热点、焦点、难点问题，特别是与创新发展理念有关内容，缺乏深层次互动、研讨和思想交流；二是理论联系实际不够紧密，贯彻落实还缺乏有效性。如对如何完整、准确、全面地把贯彻新发展理念，落实到公司项目规划发展布局中思考不足，创新发展措施针对性不强，系统谋划推进工作力度还有待加强。在落实“党建工作与生产经营工作高度融合”还不到位，对下级党组织指导力度不够，党支部战斗堡垒作用未充分发挥。

（二）“推动党的领导融入公司治理不够深入”方面：

一是立足新阶段、贯彻新理念、融入新格局的能力和水平不足。虽然能够落实好习近平总书记“两个一以贯之”的重要论述，立足新阶段、贯彻新理念、融入新格局的信心和决心不断坚定，思想自觉和行动自觉不断增强，但是在对国企改革认识和理解还不够全面，落实还不到位；二是公司相应管理制度有待进一步完善，对制度、决策审批流程还需规范，“三重一大”权责边界不够明晰，投资发展责任体系管控存在不足，对限制类项目开发风险评估不够。

（三）“防范化解重大风险意识不强，措施不够得力”方面：

一是对习近平总书记关于防范化解重大风险重要论述学习和思考还需加强。作为党委书记，对防范化解创新发展领域重大风险的认识不够，敏感性与防范意识需要加强，对企业可能面临的风险缺乏系统性的关注和思考，导致风险防控工作达不到预期效果；二是风险防控制度建设还需加强，业务部门“谁主管、谁负责”风险防范的机制”未能有效建立，长效机制还不健全。

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二、原因分析

（一）坚持学习党的创新理念走深、走实上下功夫不够。反思上述存在问题，归根到底是未能真正学懂、弄通、做实习近平新时代中国特色社会主义思想，对党的创新理论和跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神不够，深研细钻不够，没有真正做到把自己、把工作、把职责摆进去，学习的实效性不够强，理论联系实际不够到位，政治判断力、政治领悟力、政治执行力亟待提升。政治敏锐性和政治鉴别力不强，用辩证的观点分析问题的潜力有待提高。

（二）“两个责任”落实不够到位。对于全面从严管党治党的思想认识在理解上存在偏差，“两个责任”的意识淡化、模糊，责任有混淆、内容不清晰，特别是党务工作开展，缺乏程序性、保障性、针对性。

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三、改进措施

（一）坚持政治统领，深入学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想

一是用系统化思维深刻领会核心要义。把学习作为终身任务，坚定不移地用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。不断增强学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的政治自觉、思想自觉、行动自觉，不断提升把握经济大势、做好经济工作的能力和本领，坚持学思践悟，以党的创新理论指导实践、推动工作；二是健全完善学习机制。严格落实“第一议题”和党委理论中心组学习制度，规范和加强集中学习教育，不断强化党的创新理论武装，推动学习往深里走、往心里走、往实里走，真正做到学深悟透、融汇贯通、真兴笃行，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；三是用精细化举措做到落实成果转化。贯彻落实习近平总书记重要讲话批示精神，推动各项工作落实落地，完成全面目标任务，确保党中央政策部署和上级公司党组各项要求落到实处，切实做到党中央提倡的坚决响应，党中央决定的坚决执行，党中央禁止的坚决不做。

（二）坚决贯彻落实新发展理念，不折不扣落实中央决策部署和上级各项要求

一是始终将发展作为第一要务。紧紧围绕上级公司工作要求，扎实推进**公司各项工作。聚焦年度目标以及制约发展的痛点堵点难点，做深做实“战区”工作机制。坚持短期突破和长远发展。二是不断健全完善决策机制。深化两个“一以贯之”，推进**公司治理体系和治理能力现代化，建立中国特色的现代企业制度体系，在完善公司治理体系中切实把中国特色现代企业制度优势转化为治理效果。三是坚持提质增效，抓好管理提升。牢固树立“一切成本皆可控”的意识，推动盈利能力和管理水平稳步提升。四是坚持依法合规，加强风控体系建设。深化监督机制，加强监督体系建设，将合规要求嵌入业务管理，全面提升依法合规经营管理水平。

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