国有企业关于2023年度人才工作情况汇报

党的十八大以来，习近平总书记就人才工作发表了一系列重要讲话，作出一系列重要部署，在中央人才工作会议上精辟概括了人才工作的“八个坚持”；在党的二十大上进一步指出，“必须坚持人才是第一资源，深入实施人才强国战略”。习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，为我们加强国有企业人才建设提供了根本遵循。近年来，集团深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作和国资国企改革的重要论述，认真贯彻落实中央及省委、省政府关于人才工作的各项决策部署，坚持把人才工作摆在服务集团高质量发展大局的战略位置去考虑、去谋划，深度聚焦人才“引、育、留、用”做文章、下苦功，进一步深化了对新时代国有企业人才工作的规律性认识，开创了人才引领驱动企业高质量发展的新局面。

一、坚持理念先行，明确人才工作发展战略

理念是行动的先导。集团人才工作的战略理念概括起来即“16511”：第一个“1”是指以习近平总书记关于人才工作的重要论述为根本遵循和指引；“6”是指坚持六大原则，即坚持党对企业人才工作的全面领导，确保集团新时代人才工作沿着正确的方向前进；坚持人才发展与集团高质量转型发展同步谋划，牢固确立人才引领发展的战略地位；坚持教育培训与实践历练并重并举，切实加强人才培养和梯队建设；坚持党管人才与市场配置有机结合，加快完善市场化选人用人机制；坚持实干实绩导向，不断优化适合不同类别人才特点的考核评价体系；坚持以人才为本，大力营造支持人才创新创业的良好环境；“5”是指狠抓五类人才队伍建设，即经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍、党建人才队伍、高精尖缺人才队伍；第二个“1”是指打造一个有助于引才聚才育才的平台支撑体系；第三个“1”是指着力营造一个能够用好用活各类人才的良好生态。

二、服务发展需要，创新人才引进培育机制

习近平总书记在中央人才工作会议上提出的关于人才工作的“四个面向”，深刻回答了新时代人才工作的需求导向。对国有企业而言，这就要求我们的人才工作必须服务生产经营、服务“做强做优做大”目标。实践中，我们紧紧围绕陆港战略规划和产业发展，坚持企业重大战略推进到哪里，业务发展的需求在哪里，人才工作就跟进到哪里，全力推动人才工作与企业高质量发展深度融合。

（一）大力实施“项目+人才”引育模式。坚持项目、人才高效联动，以项目带动人才引育，以高水平人才促进项目建设。一方面，积极盘活人才存量。建立人才库，同时纳入后备人才队伍管理，在集团新建项目和拓展新业务q时优先从后备人才库中选调优秀人员。另一方面，柔性引进领军人才。坚持“不求所有、但求所用”，对于项目急缺、尚未储备的专业人才，通过咨询顾问、技术指导、项目合作、短期兼职、建立“院士工作站”“博士后科研工作站”等方式，柔性引进高层次领军人才。

（二）全力拓展人才引进渠道。把人才引进作为年度人才工作的重要内容，建立了社会招聘、校园招聘等“多位一体”的人才引进体系。率先开展市场化选聘职业经理人。2017年，从子公司中选取具备条件的商品电子交易中心和再担保公司两户企业，通过“三相同、三不同”的管理方式，在全省率先面向社会公开招聘职业经理人，为全省省属企业市场化选聘职业经理人进行了有益探索。积极深耕应届毕业生市场。近年来，为弥补现代物流、交通运输、电子商务、人工智能等领域人才缺口，积极走出去招贤纳士，多次赴中国科学院大学、北京交通大学、对外经贸大学、北京理工大学等重点大学举办校园招聘，取得了积极成效。

（三）持续加大人才培育力度。全面统筹当前需要和长远储备，不断创新人才培育机制。大力实施高端人才专项培育计划。2021年，结合集团中长期人才培养计划，联合省资源型经济转型促进会，启动了“蓝点人才培养计划”，从理工大学、财经大学优选了16名博士，按照“1带3带3”的模式，与集团的48名硕士研究生、48名本科生成立了16个课题组，搭建起领导决策管理实操、政策案例剖析训练、战略思维培育等培养平台。扎实推进人才校企培育模式。与部分高校建立了战略合作关系，企校双方互为基地，校方作为企业人才培养基地，企业作为校方教师和学生的产学研用联合培养基地。比如，北京交通大学重点为企业培养铁路运营管理、智慧交通、大物流大交通运输体系等领域人才，财经大学重点为企业培养人力资源管理、企业合规管理、市场营销等领域人才。持续强化高技能人才培育力度。将技能人才培养专门纳入人才工作总体规划，定期开展“匠心陆港”职工技能运动会、“小革新、小发明、小设计、小建议、小改造”等群众性创新活动，着力推动应用型、创新型人才队伍扩量提质。

三、践行任人唯贤，优化人才选拔使用机制

任人唯贤是我们党选拔、培养、使用和管理干部人才的一项根本原则。党的十八大以来，习近平总书记创造性地提出一系列选人用人的新理念新要求，蕴含着丰富的唯才是举、唯贤是用的理念要求。实践中，我们坚持“德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤”的用人原则，着力从根上改、制上破、治上立，不断改革选人用人机制。

（一）强化竞争性选拔。2020年集团改革重组后，率先在全省省属企业中开展了集团经理层副职竞聘上岗，原先的11名班子成员，除党委书记（董事长）、总经理、专职副书记、纪委书记、总会计师5人任职外，其余6名班子成员全部集体下岗，与符合条件的中层正职一起竞聘上岗，最终确定的4个班子成员中有一名从中层正职中产生。随后，推广同样的办法，对集团总部部门负责人、主管、主办进行了竞聘上岗。

（二）适度向基层倾斜。基层公司员工长期奋战在发展第一线，针对这一重要群体，建立起有效的人才发现和录用机制。根据集团外贸业务发展需要，在全系统举办了英语、国际贸易等技能大赛，及时挖掘了一批有外交、外贸等实践经验的优秀人才。同时，注重岗位锻炼，鼓励各子公司选派有较强专业素养、综合能力和发展潜力的业务骨干到集团总部职能部门学习锻炼，对能力突出、贡献突出的及时录用。

（三）健全人才外派制度。为进一步完善集团企业法人治理结构，提升企业治理能力和水平，加快形成权责对等、运行协调、有效制衡的董事会决策机制，集团在所属企业建立了外部董事、监事派出制度。通过组织遴选和企业推荐相结合的方式，将一批优秀的现任企业经营领导人员转任专职外部董监事，将合适的外部董监事选派到适合的企业。