同志们：

今天，我们召开一季度工作例会，既是对全年“开门红”的总结盘点，更是锚定目标、加压奋进的动员部署。

各部门一季度的工作书面汇报我都认真看过了，总结比较全面，分管领导的工作布置我也都同意，大家抓好落实。

刚刚过去的甲辰龙年，是我们振奋龙马精神、历经风雨彩虹的一年，我们蹄疾步稳、真抓实干，以不负韶华、只争朝夕的奋发姿态，“拼”出了一份亮眼的成绩单。我们荣获区2024年度综合考核第一等次（第二名，史无前例），连续第二年考核第一等次。组织部考核结果反馈2024年度干部选拔任用工作“一报告两评议”所有项目均为满意。机关作风满意度评价获得第6名，也是历史最好。街道*社区“家门口”就业服务站被树为我市样板站点，在人社部调研中获得高度认可；省委书记调研全省就业工作时，在省就创中心现场连线*社区“家门口”就业服务站，也给予充分肯定。“区集成电路封测技术员”“四季新农人”劳务品牌分别荣获省级、市级表彰。我们还荣获2024年度全市人社窗口业务技能比武竞赛团体一等奖，选派2名同志成功晋级省赛，其中1人获得全国比赛资格。成绩的取得，离不开在座每一位同志的辛勤付出，借此机会，我代表人社局党委，向大家表示衷心的感谢！

今年是乙巳蛇年，我们要有蛇行千里的劲头，坚定信心、满怀希望，开拓进取、再创辉煌。一季度我们秉持“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋斗姿态，迅速行动、实干担当，全力拼出了“开门红”。组织开展“春风送岗促就业•精准服务暖民心”春风行动专项服务*场，推荐应聘者*人。赴*所大学，开展“就近就业•共筑未来”春季校园招聘推介活动，达成就业意向*人。公开招聘*名事业编制内工作人员，定向招聘*名退役大学生士兵。认真做好2024年南京市“推动高质量发展争当示范引领”评选表彰工作，推荐先进集体*个、先进个人*个。组织延迟法定退休年龄政策业务培训，发放宣传手册*余份，新政实施以来，办理弹性提前退休*余件，未发生舆情事件。妥善化解节前欠薪问题，组织两会期间治理欠薪工作联合接访集中办公，办结各类欠薪线索*件，追讨欠薪*万元，未发生群体性讨薪事件。应该说一季度的工作是扎实的，成效也是明显的。希望大家再接再厉，继续保持这样的工作干劲和质感。下面就抓好二季度工作，确保时间过半、任务过半的目标，再提四点意见：

一、紧盯重点，锚定目标不动摇。今年重点工作是什么，我想主要还是考核等次和指标任务的完成。坚定考核第一等次目标。此前我们就定下连续三年考核第一等次的目标，经过大家的苦干实干，我们已经取得了连续两年考核第一等次。这个时候绝不能有松口气、歇歇脚的想法，必须一鼓作气，发扬敢打敢拼、连续作战的优良作风，为实现连续三年第一等次目标画上圆满句号，我们必须有这样的信心，也一定能够实现这个目标。抓实指标任务完成。今年市局下达的指标总数较去年减少一半，主要涉及3家单位，有些指标虽然没有下达，但通过与市局对接了解，任务还是要正常完成；指标数值也有不同程度下降，但市对区考核指标，城镇新增就业*人，比去年多，完成难度有所增加，当然不只是我区增加，各区都有增加。我们要重视对上沟通，功夫下在平时，多上门去请教，保持有效对接，适时邀请上级领导来指导工作，争取省市人社相关部门的有力支持。要掌握排名情况，第一时间掌握上级新要求、新趋势、新动态，跟进了解指标完成进度在郊区的排名，积极对接兄弟区，加强沟通交流频次，见贤思齐、对标找差、拓宽思路。要超前完成进度，尽可能把指标进度往前赶，不能等到最后两个月再追赶，尤其是前半年，要确保时间过半、任务超额完成，减轻下半年指标完成压力。

二、打造亮点，创新品牌不懈怠。亮点工作是加分加颜色的，我们在这方面是尝过甜头的，2023年我们培训工作上了省委快报，2024年“家门口”就业服务站得到人社部领导和省委书记的点赞，这都是加分项，所以说打造亮点工作必须加强。今年亮点工作是什么，我想还是围绕“创新”。“书记项目”，今年区委提出开展基层党建“书记项目”，经前期调研，了解到区内国有企业有技能培训的需求，我们主动对接，为其量身定制企业项目制培训，负责科室要指定专人负责联系对接，邀请市局相关处室给予指导，我们要把这个党建项目做成示范项目，为区内国有企业项目制培训推广积累经验。请党建和业务分管领导共同把关负责，推进项目高标准完成。“百名干部破百题”，我们今年要破的题是：全面促进高质量充分就业，这也是我们的主责主业，要建立“大就业”观，认真研究我区就业面临的新情况新问题，运用好惠企利民政策，加强与企业、院校联系交流，在就业渠道上下功夫、在提升就业技能上想办法、在创新创业上作文章。“他山之石，可以攻玉”，我们要走出去，学习就业先进地区经验做法，提炼总结为我所用，达到事半功倍的效果。请分管局长全程负责，尽早着手，成立破题团队，确保高标准高质量完成破题任务。“创新项目”，各部门要主动挖掘打造品牌，结合自身职责，找准最需要解决的问题、最需要攻克的难题，大胆探索、勇于创新，总结提炼工作中的特色亮点，力争更多工作经验和亮点做法被上级部门推广。有些同志听到“创新”就害怕，其实“创新”没那么“高大上”，只要你心里装着工作，刷手机或者看报时就可能发现一些“金点子”，要做个有心人。“调研课题”，这也是常规项目，我们要围绕中心工作，突出问题导向，紧扣部门职责，选择有前瞻性、现实性和针对性的课题开展调研，要出成果。请各部门自行拟题，报办公室汇总，课题确定后上报，二季度末调研材料要基本成形，三季度重点打磨，四季度向优秀冲刺。