各位领导、各位同事，大家好！

我是来自XX公司二车间的**，现担任二车间主任兼党支部书记。

我非常感谢组织的培养和领导的关怀，让我有幸成为“十四五”期间，集团的劳动模范，是劳动，扮靓了我的人生。就拿“十四五”期间来说，因我在车间，担任计划、统计员工作时的劳动，被公司领导认可，于是，2022-2024年，我被公司聘任到更重要的岗位，担任生产管理部外协管理员和总计划调度员。同样因为劳动，我2024年，被公司聘为首席计划员，是劳动，让我荣耀，是劳动，让我的人生更精彩，还是因为劳动，2022至今，我被公司聘任为，二车间主任，兼党支部书记，让我走上了领导岗位。

人们常说：细节决定成败。所以，在我担任二车间主任，兼党支部书记期间，我主要抓了精细化管理工作，并充分调动大家的积极性，发挥好团队的作用。比如：在原材料消耗和投入产出管理上，努力做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。

一是重点把好原材料的投入关。对短码长、少幅宽的原材料，以及有质量问题的原材料，进行全程拦截、实时记录、分类统计、及时上报相关部门评审处置，使欠缺材料，以扣供应商来料码长的形式，得到了补偿，从源头上，直接为公司挽回经济损失。2013年度，为公司直接挽回材料损失5984㎡，挽回经济价值56611元；2014年度为公司直接挽回材料损失17414㎡，挽回经济价值99533元。2015年度为公司直接挽回材料损失16575㎡，挽回经济价值87686元。

二是重点把好生产过程控制关。做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，严格执行合布、下料、冲切排刀的精细化管理，加大对生产过程控制的管理和执行力度，加强“节约第一”的思想教育，带领车间员工勤奋努力工作，有效地降低了原材料消耗，为公司节省了原材料。2013年度，为公司节约材料5217㎡，节约经济价值65491元；2014年度，为公司节约材料8734㎡，节约经济价值82916元；2015年度，为公司节约材料9996㎡，节约经济价值90863元。

三是通过精细化管理，及时发现漏洞，并及时补救修复。比如：生产过程中，发现了网络丝里布缩水率超标，实测缩水率为5.277%，比标准缩水率2.508%超标2.769%，就及时主动请求，相关职能部门协调解决，最终得到了供应商的认可补偿，每月补码长2000米左右，仅2015年度就补偿了26926米，为公司挽回了经济价值66629元，并扭转了该材料，一直处于亏损的局面。

人们常说：最大的敌人就是自己。所以，我不断历练自己、战胜自己、超越自己，努力做到，无我忘我。因此，在日常生活中，我总是严格要求自己，把耐得平淡、努力工作，作为自己的准则，把作风建设，放在严谨、细致、求实、埋头苦干上，努力做到，干一行、爱一行、钻一行。

具体到二车间的工作中，我继续传承老一辈，留下的好的工作作风和精神，将“细处着手、严字当头、敢于碰硬、真抓实干、勇于奉献”的工作作风，以及“勤俭办企，自强不息”的三九精神，落实到工作中，并转化为具体的行动。比如：在我们车间承担的，第二代扫雷防护装具，GHL**的生产中，从扫雷防护鞋、防护服、背囊、手臂，到主防护板、上下V型板等，都是从原材料开始，领料、划裁、制作、成型，有2000多道工序,全部由我们车间完成，其精细程度和难度，是可想而知的，无论是尺寸精度，还是重量，都有严格的要求，其生产过程非常繁杂、艰辛……，如果没有，好的精神和工作作风作支撑，是很难完成的。在这样的困难面前，我们没有退缩，而是迎难而上，不断战胜自我、超越自我，为了完成军方的订单，让扫雷防护装具，能按期列装我军工兵部队，并走出国门、远销国外，为国家赢得荣誉，我们二车间的员工，个个都咬紧牙关、人人都攻坚克难，终于使这一美好的蓝图，变成了现实……。

每年的军品限期任务，其特点都是时间紧迫、质量要求高。如在2024年的军品限期任务生产中，由于交货期限紧迫，其它生产任务都满负荷生产，车间出现了人力紧张的困境，在这紧要关头，我充分发挥党员的带头作用，带领党员们利用工余时间，突击军品07作训鞋生产一线，哪里缺位就顶哪里，每天像个陀螺一样忙个不停。就我来说，经常干到晚上十点多钟，回到家里，又给读高中的孩子煮夜宵，一个月才休息一天，每天只睡5、6个小时，结果脚感染了病毒疣，走路一瘸一拐的，同事们看到我，都嘘寒问暖，关心我、关照我，劝我早点去医病，并主动承担了一些工作，这让我感到集体的温暖、非常感动……，但为了完成军品限期任务，我还是等到完成任务后，才利用休息时间到XX医院去做手术。