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制鞋公司经验做法交流材料:牢固树立“六种意识” 切实抓好“转型升级” 促进企业持续健康发展

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发布时间:2025-03-24

我们公司围绕年初制定的目标,以创新改革为先导,以深入开展党纪学习教育活动为契机,以开展提质增效工作为主旋律,以“细处着手、严字当头、敢于碰硬、真抓实干、勇于奉献”20字方针为行动路线,全面布局、深化改革、精耕市场、内强管理,严控风险,企业继续保持了良好的发展态势完,圆满完成集团下达的各项目标任务。

一、树立起改革发展意识,寻找最优路径,解决企业生存和发展的问题

一是积极探索实施轻资产运营战略,轻装上阵,提高企业竞争力。通过“重资产”运营向“轻资产”运营转型,有选择性地向产业链、价值链的上下游延伸,把重点放在设计研发上、销售终端上,剩下的全部外包,真正打造属于自己的“微笑曲线”,初步形成了“两头大、中间小”、“大公司、小工厂”的哑铃型运作模式。目前,公司已形成以xx总部为轴心,xx制鞋生产基地和xx制鞋生产基地(自产),以及浙江、福建等xx个外部协作加工单位为辅的“自产+贴牌”的混合经营模式。实施低成本扩张战略,充分挖掘xx贫困县、少数民族自治县的政策优势和人力资源等方面的低成本优势,2024年以来,实现利润总额(含政府补贴收入xx万元,产品综合毛利率达到xx。“自产+贴牌”的混合经营模式,充分诠释了公司“轻资产”运营战略的正确性,促进了公司产品和市场结构转型升级,扩展了公司业务范围,使公司获得了新的发展机遇,为企业“优二强三”做出了巨大贡献。

二是坚持战略引领作用,认真研究,不断修订完善公司发展战略规划。“十四五”期间,公司以打造“三个最强最大”为企业愿景:打造中国最强最大的胶靴研发生产企业;中国最强最大的布鞋研发生产企业;中国最强最大的特种劳保鞋靴研发生产企业。新厂区发展定位:围绕“制鞋”主业,着力打造“五大基地”---总部基地、军品基地、接单基地、样板基地、研发基地。建成以“装备现代化、工房样板化、管理信息化”为标志的“装备一流、技术一流、产品一流、服务一流”的中高档制鞋基地。公司“一体两翼”产业格局,从混沌到清晰,从单调到丰富,以“制鞋”为主体,以“商贸物流和旅游文化地产”作两翼,以“一体”带动“两翼”发展,“两翼”为“一体”提供支撑。"一体两翼"产业格局,为我们打开了一扇思想之窗,是我们发展经验的总结,是具有三九特色的发展之路的核心,更是三九未来发展矢志不移的坚定信念。

二、树立起科技创新意识,增强企业发展活力,提升企业核心竞争力

科技创新是企业转型升级的关键和支撑。2024年,公司大力鼓励和推行技术创新,充分发挥科技在企业发展中的“助力器”作用,引领企业向更高目标迈进。

一是加快产品结构调整步伐。2024年2月,我们正式成立了成立研发中心与技转中心,组建了一支有经验的技术团队,明确分工,聚焦研发项目实施,聚焦技术突破,开始大规模的将从理念转变成实际应用。同时加大科技投入,投入xx万元建设自己的专业检测试验室。2024年公司新产品研发取得突破性进展,全年实现新产品销售收入xx万元。二是加快内外优势资源整合,打造协同创新体系。在打磨自身技术实力的同时,公司主动与国内科研院所以及产业链上下游企业之间的合作,协同研发、联合攻关,高薪聘请技术专家,进一步增强了公司研究开发鞋靴项目的关键技术能力。三是加快制鞋设备的上档升级,以装备换市场。立足于产品和工艺开发,专注于工艺突破,引进自动化、智能化设备,提升制鞋装备,提高劳动生产率,加强鞋用新型材料、环保材料的研究开发和应用,降低材料消,促进公司由传统制鞋转向科技制鞋转型。2024年,公司引入飞织面料,应用于公司的中高档休闲产品,广受客户的好评;完成了静电喷浆设备的改造,产品附着力指标大大改善;引进新式平板模压机,全年节约胶料xx万元以上,同时劳动效率提升xx%以上;公司引进的中高档胶靴生产线,已成功投入量产,为公司进军胶靴中高档产品市场打下了坚实的基础。

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(奋书文库发布)

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