2024年，在集团公司党委的坚强领导下，供应公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深刻学习领会习近平总书记考察安徽重要讲话精神，认真贯彻落实上级各项决策部署，带领全体干部职工凝聚思想共识、汇聚发展合力，全面完成了集团公司下达的各项目标任务，实现物资采购金额x亿元（其中招标采购x亿元，占比x%，实现了能招尽招），为集团公司高质量发展提供了坚强物资保障。

一、全面加强政治建设。强化理论武装。严格落实“第一议题”制度和党委中心组学习首要内容制度。党委会学习x次；党委理论中心组学习x次；开展专题研讨x次；开展宣讲x次；集中举办学习贯彻党的二十届三中全会精神网络培训x次；组织职工参加“国资e学”网络培训自学课程；开展习近平总书记考察安徽重要讲话精神宣讲宣贯x场，受众x余人，推动创新理论入脑入心。压紧压实意识形态工作责任制。党委会专题研究意识形态工作x次；召开意识形态工作领导小组会议x次，专题会议x次；安排x人参加集团公司意识形态学习培训；举办意识形态微讲座x次；把意识形态工作纳入班子成员述职报告、星级党支部检查考核；党员教育培训班开设意识形态教育课程，受教育党员x人次；签订网络行为规范承诺书x份；每季度均开展宣传阵地摸排和网络意识形态隐患排查，做好月度舆情监测，确保供应公司舆情稳定。扎实开展党纪学习教育。制定《供应公司党纪学习教育工作方案》，举办专题读书班；开展专题研讨x人次、讲纪律党课x人次；各党支部开展集中学习x次，交流研讨x次；党支部书记讲纪律党课x人次，举办宣讲x场；购置学习资料x册，x余人参加应知应会知识测试；全体党员参加党纪学习教育专题网络培训班，组织参观集团全面从严治党主题展厅，推动党纪学习教育走深走实。坚决扛起巡察整改政治责任。供应公司党委高度重视巡察整改工作，秉承“新官也理旧账”，切实增强整改工作的责任感、使命感，深刻剖析存在问题的思想根源、认识根源和制度根源，真正把巡察整改转化为提升工作的动力。党委负责人任职调整及时制定整改牵头领导交接工作单，不等不靠，主动整改；党委会全年专题研究巡察整改工作x次；通过案件调度、碰头协商等机制，召开专题推进会x次；挽回经济损失x万元；巡察整改通过了集团公司党委评估验收。

二、全面提升党建引领。建强支部堡垒。组织x名党务人员参加集团公司党务干部培训班，举办1期党支部书记培训班，全体党务工作人员和党支部书记参加培训；成立仓储配送中心党支部，完成机关三个党支部换届选举，选优配强支部班子；开展了党支部书记抓党建述职评议考核，对1个后进党支部进行整顿提升；推动“星级党支部”季度考核结果与职工绩效考核挂钩，先后有2个四星党支部党员获得绩效加分。推进党建品牌创建。制定公司党建品牌创建工作方案，召开推进会议4次，形成“1+4”党建品牌矩阵，利用网站、文化走廊和会议室排版进行宣传推广，提高广大党员干部辨识度和认同感。抓好党员教育管理。在淮北市委党校举办两期党员集中培训班，x名党员参加脱产培训；在财务公司开设了党费专户，严格党费收缴和使用管理，严格执行党组织经费使用规定。发挥示范引领作用。开展各类先进评选表彰，制作先进光荣榜宣传海报广泛宣传。举办党建交流座谈会1次，围绕发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用进行交流，互学互鉴，在公司形成学先进赶先进良好氛围。高效落实“三定”任务。根据集团公司党委《关于供应公司职能、机构设置和岗位定员的通知》精神，调整组织架构，合理配置人力资源，10月份平稳完成了供应公司“三定”工作，机构和人员更加精简精炼。加强人才队伍建设。制定《供应公司党委贯彻落实<推进领导干部能上能下规定>实施办法》，提拔x名科级管理人员，其中90后干部x人，对x名科级管理干部岗位进行交流调整；公开招录x名专业技术人员，不断优化人才队伍结构；做好新入职大学生见习期培养和管理，开展新入职人员师徒结对行动；开展管技人员综合考核；与XX合作举办物资供应保管员、质检员、验收员技能培训班，邀请专家授课，提升职工岗位技能素质。

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（奋书文库发布）