2024年，本人先后担任集团公司机运部副部长（主持工作）及设备租赁公司负责人（主持行政工作）。在集团公司党委的正确领导下，我始终以“安全为基、责任为本、创新为要、廉洁为纲”为行动准则，扎实推进各项工作，通过不懈的努力，较好地完成了各项目标任务。现将道德修养、职责履行、廉洁自律等方面情况报告如下：

一、2024年在机运部履职情况

（一）加强思想塑造，全面提升政治素养。深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记考察安徽重要讲话精神，积极履行基层党建工作第一责任人职责，全面加强党的政治、思想、作风、党风廉政和制度建设，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。今年以来，共开展5次集中党课和10次微党课，集中学习理论知识，对中央最新方针、路线、政策进行了传达，持续推进支部党员干部深入学习总书记各类重要讲话、指示批示精神，特别是关于管党治党、全面从严治党的重要论述。

（二）夯实安全基础，强化责任落实。一是制度体系优化，对标最新法律法规、行业标准和行业先进经验，吸取矿井和行业机电运输事故教训，以规范性、全面性、可操作性为标准，结合日常业务检查发现的突出问题、职代会工作安排等，对公司机电运输管理制度进行了全面修订，并于2月份正式下发。新修订的《机电运输管理规定》共删除xx章，突出了运维管理，增加部分机电设备运维管理方面内容，提升制度的规范性和可操作性。二是设备运维升级，编制x项设备运行维护清单，推动各矿试行并反馈意见。指导XX、XX等矿成立专职机运管理部门，实现职能化、专业化管理。三是推进示范工程建设，发挥示范引领作用。2024年3月26日在XX煤矿召开地面运输系统“精品工程”现场会，推进公司地面运输安全管理水平提升，打造本质安全型运输环境。2024年年底，计划完成XX西三轨道上山单轨吊示范线和XX三水平单轨吊示范线建设，推动矿井单轨吊标准化管理。

（三）严控安全风险，深化隐患治理。一是风险分级管控，严格按照《国家矿山安全监察局安徽局 安徽省能源局关于印发2024年煤矿重大安全风险重点督办清单的通知》《XX煤电集团公司2024年重大安全风险管控方案》等规定要求，积极开展机电运输年度重大安全风险辨识，及时督导各矿根据月度机电运输实际状况，开展月度重大风险辨识，对矿井安全风险管控情况，落实季度效果评价制度。机运部建立安全风险管控清单台账，严格落实重大风险“挂图”管理、专业跟进、现场督查、对账销号和闭环管理，确保管控措施落实到位。通过审查、总结，及时纠正了部分矿井新增、销号安全风险项目更新不及时、管控措施编制不完整等问题。部室每月对矿井机电运输系统安全隐患进行梳理审查，对四大件等关键设备运行参数进行分析，形成了月度审查、季度总结的工作机制。

（四）严格落实提级项目安全风险管控。按照煤监安徽局提级管控项目要求，对XX、XX、XX矿主提升系统使用超8年的天轮（导向轮）风险，对XX、XX、XX矿主提升钢丝绳延期使用风险等管控项目，及时开展现场督导和核查验证。2024年1-12月份，公司提级管控的机电运输重大安全风险共xx项，其中提升类xx项、主通风机x项、供电类x项、运输类x项，1-11月份共安排现场核查验证xxx人次，各项管控措施有效，风险可控。

...

（奋书文库发布）