2024年4月，接上级工作安排，我从xx项目调入xx地块项目担任办公室主任一职。面对新的工作环境、新的工作任务及新的工作目标，过程中体会更多的是学习、努力与适应，在这个过程中，我深知综合办公室要时刻秉承其服务性与规范性的办事原则，所以我在应对各项日常事务的处理上更加细心，虽然办公室的工作略显琐碎，但从中把握细节，观察与用心才是进步的关键。在这里要感谢领导对我的关心、信任与鞭策，才能使我取得今天的进步。下面将我在这一年所做的工作汇报如下：

一、行政管理工作

（一）加强项目管理，完善规章制度

严格项目部办公管理工作，根据公司规章制度，结合项目部施工实际情况，制定了项目考勤管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度等各项规章制度，有效地保障了项目部正常办公。

（二）文件整理、归档工作

加强文件审核把关，着力提高发文质量，使公文质量得到提升。坚持做到“三不发”，即不符合政策规定的不发、不符合行文程序的不发、公文格式不规范的不发，确保的发文质量。

（三）各项会议活动、接待工作

全力做好各项会议和活动准备、布置和接待。对每一次会议和集中活动，都做到了会前准备充分，会中精心组织，会后认真总结，做好每一次会议记录，确保万无一失。全年项目经理办公会x次；接待区级以上领导检查x次、工程局、公司、分公司领导检查xx次。

二、人事管理工作

（一）建立完善职工档案，全面掌握员工动态

对项目部所有员工进行了信息登记，建立了项目职工情况动态档案，全面掌握职工信息。全年共收集员工信息登记表xx份，人员调令xx份。

（二）考勤与项目部经费管理工作

每月认真按时报送项目员工考勤，掌握员工出勤情况。认真做好各项费用的核销工作，以保证项目部正常生活。全年累计核销食堂伙食费用xx万元；空调移机安装费用x万元；网络布置费x万元。

三、后勤管理工作

（一）车辆管理

认真做好车辆的调度、使用和管理。充分保障了项目部领导及其他各部门公务用车，始终保持较高的责任心和服务意识，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。

（二）食堂管理

尽力做好食堂的管理工作，一方面严格控制食堂支出成本，通过市场价格调查、将送菜价格压到最低，通过开辟绿色菜园，引领勤俭办企新风尚。一方面合理调剂食堂伙食，争取做好成本低廉、饭菜可口、营养丰富，让食堂切实成为职工的“能量加油站”。

（三）办公用品采购工作

注重沟通技巧和谈判策略，促使各长期合作供应商报价下浮2-5个百分点，努力采购性价比最优的产品。增加采购复核环节，严控成本，厉行节约，勤俭办企。

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（奋书文库发布）