同志们：

今天，我们在此召开巩固深化“变革创新走在前提质增效勇争先”动员部署会，旨在深入贯彻落实XX中院提出的“四大变革”理念，适应新时代人民法院四个现代化工作形势，满足人民群众多元司法需求，推动我院工作迈向新台阶。下面，我讲几点意见。

一、提振思想，筑牢变革根基

（一）打破惯性思维，破立并举谋发展。一是聚焦积案清理，甩掉积压包袱。积案不仅影响司法效率，更关乎司法公信力。我们要树立前沿意识，将积案清理作为当前工作的重点任务，制定详细的清理计划，明确责任人和时间节点，加强跟踪督办，确保每一件积案都能得到妥善处理。同时，建立积案清理长效机制，定期分析积案产生的原因，从源头上预防积案的再次发生，为审判执行工作的高效开展奠定坚实基础。二是优化工作机制，提升审执效能。机制建设是推动工作的重要保障。我们要围绕“公正与效率”主题，对现有的审判执行工作机制进行全面梳理，查找存在的问题和不足，结合实际情况进行优化和完善。建立科学合理的案件分配机制、高效便捷的审判流程管理机制、严格规范的监督考核机制等，通过机制创新推动审执工作质效的提升，实现审判执行工作的规范化、标准化、精细化。三是强化责任担当，激发工作动力。全体干警要切实增强责任感和使命感，树立正确的工作态度和价值取向。领导干部要发挥带头作用，以身作则，率先垂范，带领广大干警积极投身到工作中去。同时，建立健全激励机制，对在工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，激发干警的工作积极性和创造性，营造比学赶超的良好氛围。

（二）落实政治要求，服务大局显担当。一是坚持政治引领，提高政治站位。要深刻认识到人民法院是党领导下的国家审判机关，必须始终坚持党的绝对领导，把讲政治贯穿于法院工作的全过程和各方面。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保法院工作始终沿着正确的政治方向前进。二是找准结合点，服务高质量发展。要紧紧围绕全区中心工作，找准法院工作服务大局的结合点和切入点，充分发挥审判职能作用，为全区高质量发展提供有力的司法保障。依法妥善审理各类涉企案件，维护企业合法权益，优化营商环境；加强知识产权司法保护，促进科技创新；妥善处理各类民生案件，维护社会和谐稳定。同时，积极参与社会治理，通过司法建议等方式，为党委政府决策提供参考依据，助力社会治理体系和治理能力现代化。三是强化班子建设，发挥带头作用。班子成员要切实履行“六个带头”责任，带头学习、带头办案、带头调研、带头廉洁自律、带头团结协作、带头服务群众。加强班子自身建设，提高班子的凝聚力和战斗力，充分发挥班子的核心领导作用。同时，加强对干警的教育管理，引导干警树立正确的权力观、地位观、利益观，做到公正司法、廉洁司法。

（三）突出品牌建设，汇聚变革新优势。一是培育司法品牌，树立法院形象。司法品牌是法院工作的重要标志，也是提升法院影响力和公信力的重要手段。我们要立足本院实际，突出特色，打造一批树得起、叫得响、过得硬的司法品牌。通过品牌建设，展示法院工作成果，树立法院良好形象，增强人民群众对法院工作的认同感和满意度。二是强化思想引领，保障公正司法。思想政治工作是法院工作的生命线。要把思想政治工作贯穿于司法品牌建设的全过程，通过加强思想政治教育，引导干警坚定理想信念，牢记司法为民宗旨，做到公正司法、为民司法。同时，加强职业道德建设，提高干警的职业素养和道德水平，确保司法公正。三是选树先进典型，激发争先意识。先进典型是引领干警前进的旗帜。要深入挖掘和选树在工作中涌现出的先进典型，通过多种形式进行宣传报道，发挥先进典型的示范引领作用，激励广大干警争先创优，形成学先进、赶先进、当先进的良好氛围。同时，加强对先进典型的培养和管理，为他们的成长进步提供良好的环境和条件。

二、变革创新，实现优化转变

（一）优化思路理念，主动服务促发展。一是争取党委支持，深化诉源治理。诉源治理是从源头上减少诉讼增量的重要举措。我们要积极主动向党委汇报工作，争取党委的支持和领导，将诉源治理工作纳入党委领导的社会治理大格局中统筹推进。深耕“握手烟和”诉源治理品牌，织密调解网络，充分发挥人民调解、行政调解、司法调解的联动作用，将矛盾纠纷化解在萌芽状态，实现“抓前端、治未病”的目标。二是深化府院联动，践行共赢理念。府院联动是加强行政与司法良性互动的重要机制。我们要进一步深化府院联动，在诉源治理、破产审判、行政诉讼等重点领域建章立制，加强沟通协调，形成工作合力。通过府院联动，实现行政机关与司法机关的优势互补，共同解决社会治理中的难点问题，践行双赢多赢共赢理念。三是强化实质解纷，打造闭环机制。要充分发挥院庭长值班、判后访谈、集中答疑等四项机制作用，加强与当事人的沟通交流，了解当事人的诉求和意见，及时解决当事人的疑惑和问题。打造就地解纷闭环，努力做到案结事了政通人和，提高当事人的满意度和司法公信力。

（二）优化机制建设，强质效促提升。一是聚焦最高效率，优化案件分流。案件分流是提高审判效率的关键环节。我们要聚焦“最高效率”，优化案件分流模式，根据案件的性质、难易程度、标的额等因素，对案件进行科学合理的分流。对于简单案件，适用简易程序或小额诉讼程序，快审快执；对于复杂案件，组成专业审判团队，进行精审细判。通过案件分流，实现案件的繁简分流、轻重分离、快慢分道，推动办案质效的跃升。二是聚焦最优质量，优化团队力量。团队建设是提高审判质量的重要保障。我们要聚焦“最优质量”，优化团队力量，注重办案占比与案件类型相结合，根据法官的专业特长和办案经验，组建类案专办、繁案精办的审判团队。加强团队内部的协作配合，充分发挥团队的整体优势，提高案件的审判质量和效果。三是聚焦最佳效果，健全运行机制。要健全“诉调一体化”运行机制，完善立审执协同建设，加强立案、审判、执行各环节之间的衔接和配合，实现矛盾纠纷的一次性解决。建立健全调解与诉讼的对接机制，鼓励当事人通过调解方式解决纠纷，提高调解成功率。同时，加强对执行工作的管理和监督，加大执行力度，提高执行到位率，切实维护当事人的合法权益。

（三）优化监督管理，精准严管提效能。一是实行台账化管理，压实管理责任。台账化管理是提高工作效率和质量的有效手段。我们要对审判执行工作实行台账化管理，建立详细的工作台账，明确工作任务、责任人和时间节点，加强跟踪督办，确保各项工作落到实处。同时，压实管理责任，明确各级领导干部的管理职责，加强对管理工作的考核评价，对管理不力的领导干部进行问责。二是实行差别化管理，提高管理针对性。不同的案件和工作环节具有不同的特点和要求，我们要实行差别化管理，根据案件的性质、难易程度、风险等级等因素，采取不同的管理措施。对于重大敏感案件、长期未结案件、涉诉信访案件等，要加强重点管理，制定专门的管理方案，确保案件得到妥善处理。三是实行精细化管理，提升管理水平。精细化管理是提高管理效能的必然要求。我们要加强对审判执行工作的精细化管理，从细节入手，严格规范工作流程，加强对工作质量的监督检查，及时发现和解决存在的问题。同时，加强对审判执行数据的分析和运用，通过数据分析发现工作中的薄弱环节，有针对性地进行改进和完善，提升管理水平。