按照工作安排，现将2024年度基层工作开展情况述职如下：

一、工作开展情况

（一）优化治理机制，以“精细管理”的工作标准“强基础”。

坚持把制度建设作为根本保障，不断完善各项工作机制。深入推进“主动思考”学习机制，带头学习新理念新思路，制定年度学习计划，每月开展一次集中研讨。建立“三个清单”工作法，即“问题清单、任务清单、责任清单”，并明确时间节点，以“钉钉子”精神持续推进，做到“一项一巩固”。强化基层组织建设，完善各项规章制度，形成统一领导、分工负责、齐抓共管的工作格局。建立健全“月督查、季通报、年考核”的闭环管理机制，确保各项工作有序推进。

（二）创新服务模式，以“主动作为”的履职能力“解难题”。

坚持问题导向，创新工作方法，深入基层一线开展调研，及时发现和解决实际问题。推行“四个一”工作法，即“一线发现问题、一周形成方案、一月督促整改、一季度见到成效”。建立健全联系点制度，领导干部定期下基层，面对面听取群众意见，实打实解决实际问题。创新工作载体，开展“双向约谈”“开门纳谏”等活动，形成良性互动机制。完善“四访四解”工作机制，即“访民情、解民忧、访实情、解难题、访意见、解问题、访需求、解困境”，切实把工作做到群众心坎上。

（三）构建长效体系，以“系统思维”的发展理念“谋长远”。

着眼长远发展，统筹谋划各项工作。建立“三重一大”事项决策机制，实现事前报备、事中监督、事后督查的全过程管理。完善考核评价体系，建立以“四个导向”为核心的考核机制，即“实绩导向、能力导向、担当导向、廉洁导向”。健全激励约束机制，形成能者上、平者让、庸者下的良性循环。构建“1234”工作体系，即“一个目标、两个重点、三项机制、四大保障”，全面提升工作质效。

（四）深化队伍建设，以“担当尽责”的工作作风“提效能”。

大力实施人才强基战略，统筹推进干部队伍建设。创新选人用人机制，通过竞争上岗、公开选聘等方式，选拔优秀人才。实施“青苗计划“，建立年轻干部人才库，形成合理的人才梯队。开展“能力提升工程”，通过专题培训、岗位实践、挂职锻炼等方式，不断提升干部履职能力。建立“四个体系”，即“培养体系、考核体系、激励体系、监督体系”，着力打造“忠诚干净担当”的干部队伍。

（五）聚焦民生需求，以“真抓实干”的工作态度“惠民生”。

坚持以人为本，把服务群众作为工作的出发点和落脚点。推行“四心”服务，即“用心倾听、耐心解释、细心服务、暖心关怀”。开展“我为群众办实事”实践活动，建立民生诉求台账，实行销号管理。创新服务方式，推行“一站式”“一条龙”服务，不断提升群众满意度。实施“五微工程”，即“微心愿、微帮扶、微服务、微项目、微实事”，让群众切实感受到工作成效。

二、存在的问题

一是工作落实还有差距。由于任务繁重，存在重部署轻落实的现象，工作推进力度不够，存在“上热中温下冷”的情况。部分工作停留在表面，缺乏深入推进的韧劲。二是创新意识还需加强。工作方式方法创新不够，存在“墨守成规”“按部就班”等问题，影响工作实效。对新形势下群众需求把握不够精准，服务方式需要进一步创新。三是队伍建设有待提升。人才培养机制不够完善，专业人才、复合型人才储备不足，人才队伍新老交替衔接不够顺畅。基层干部能力素质参差不齐，培训工作的针对性和实效性需要提高。

三、下一步工作计划

一是强化责任担当。坚持“真抓实干、雷厉风行”的工作作风，建立健全督查问责机制，确保各项工作落地见效。完善“周调度、月通报、季考核”机制，建立工作进度“红黄绿”预警制度，对重点工作实行挂图作战、对表推进。健全激励机制，树立和宣传先进典型，营造比学赶超的良好氛围。

二是创新工作方法。深入开展调查研究，善于总结提炼工作经验，不断探索创新工作方法。建立“互联网+”工作模式，推进信息化建设，提高工作效率。开展“四比四看”活动，即“比作风看干劲、比能力看水平、比实绩看贡献、比形象看担当”，推动工作创新发展。

三是加强队伍建设。完善人才培养机制，加大培训力度，打造一支“政治过硬、本领高强”的干部队伍。实施“能力素质提升计划”，分层分类开展培训，提升干部综合素质。建立健全干部考核评价机制，完善“四个体系”，即“选育管用”体系，为高质量发展提供人才保障。