在2024年事业单位办公室提高执行力推进会上的讲话

同志们：

执行力是办公室工作的核心，是确保决策得到有效实施、工作得到高效推进的关键。事业单位办公室不但要完成宏观管理工作，还要负责文档的起草、文件处理、业务接待以及监督协调等方面的工作。今天，我们专题召开事业单位办公室提高执行力推进会，目的就是要进一步强化我们的执行意识，提升办公室工作的效率和质量，为我们事业单位的发展提供更加坚实的保障。下面，我讲几点意见。

一、统一思想，增强提高执行力的紧迫感和责任感

执行力，这一看似简单的概念，实则蕴含着组织生命力的核心要素。它不仅仅是将抽象的战略意图转化为具体行动，并精准导向预定目标实现的能力，更是衡量一个组织是否具备强大生命力和竞争力的关键指标。在事业单位这一特殊而重要的社会单元中，办公室作为连接上下、沟通左右的枢纽，其执行力的强弱，直接映射出整个单位的管理水平、工作效率和服务质量，是单位形象与声誉的重要窗口。

（一）提高执行力是确保上级决策部署“令行禁止”的关键。在事业单位的运行体系中，上级的决策部署是引领方向、指导实践的灯塔。而办公室作为这些决策信息的首要接收者和传递者，其高效的执行力能够确保决策指令在最短时间内准确无误地传达到每一个执行单元，从而实现上下同欲、步调一致，确保各项任务目标顺利达成。

（二）提高执行力是促进部门间协同作战的润滑剂。事业单位内部往往涉及多个部门、多个领域的工作，部门间的沟通与协作是保障整体工作顺畅进行的重要前提。办公室作为综合协调部门，其强大的执行力能够有效打破部门壁垒，促进信息共享、资源整合，形成工作合力。在面对复杂问题时，能够迅速调动各方力量，共同研究解决方案，推动问题得到有效解决。

（三）提高执行力是提升工作效率和服务质量的催化剂。在快节奏的现代社会中，效率和服务质量是衡量一个组织优劣的重要标准。办公室通过优化工作流程、提升工作效率，能够确保各项工作任务在最短时间内高质量完成。同时，通过加强服务意识、提升服务质量，能够更好地满足人民群众的需求和期望，树立事业单位的良好形象。

（四）提高执行力是推动事业单位持续健康发展的内在动力。在事业单位的改革与发展进程中，面临着诸多挑战和机遇。只有不断提升执行力，才能确保各项改革措施得到有效落实，各项发展目标得以实现。同时，强大的执行力还能够激发干部职工的积极性和创造力，形成干事创业的良好氛围，为事业单位的持续健康发展提供源源不断的动力。

二、正视问题，准确把握事业单位办公室执行力欠缺的表现

（一）不按规定办事。在事业单位办公室的日常工作中，有些工作人员没有贯彻单位的规章制度和工作流程，往往依靠经验和感觉来工作，在工作中夹杂个人情感；有些人虽然能严格执行上级的命令，却不能按照事业单位的规定去完成工作。

（二）工作效率低，工作拖拉。一些事业单位办公室办事效率低，工作拖延，导致总体工作计划严重错位，没有时间概念，整体工作进度被延误。

（三）没有明确的方向。在收到上级分配的工作任务后，有些工作人员在开始阶段会在把工作布置得很好，但一旦遇到困难就变得沮丧，投机取巧，不思考解决问题的办法，不能按时完成工作；即便按时完成了工作，效果也不好。

（四）工作存在盲目性。工作盲目、没有明确的目标，草草了事，工作中常出现遗漏，导致计划无法按要求、按时完成，工作效率和品质均有不同程度的下降。

三、强化认识，认真分析事业单位办公室执行力欠缺的影响因素

（一）主观因素

1.工作态度不端正。在事业单位办公室工作中，决定执行效果的关键在于人，而工作绩效与人的工作态度密切相关。如果工作态度不端正，责任心就会不足。工作的成功与否取决于细节，要从工作细节着手，仔细考虑工作的每一个细微环节，始终保持高度的责任感，这样才能提高执行力。为更好地做好工作，必须找到问题的根源并纠正，保质保量地完成工作。

2.时间安排不合理。如果没有时间观念，没有对工作进行有效的管理，就不能按照计划开展工作，就无法在规定的时间内完成工作。没有明确的目标，工作效率和质量都达不到标准。

3.管理工作归纳不完善。在管理方面，最重要的是善于总结。事业单位办公室工作有很高的融合性，然而在现实工作中，一些工作人员态度消极，对待工作敷衍了事，没有及时记录和总结经验，导致在面对同样的工作或问题时会花费较多的时间。以上这些主观因素，导致事业单位办公室的执行力不足。

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（奋书文库官网原创首发）