一、理论学习不深入，政治素养提升不够

具体表现：学习制度执行不严，学习制度落实不到位，存在以会议代学习、以文件代学习的现象，学习内容碎片化、表层化，缺乏系统性研讨和深度思考，存在“念文件、读材料”现象，难以真正内化于心、外化于行。

整改措施：一是完善学习计划，将年度学习内容系统编排、科学安排，推动学习向专题化、常态化、机制化转变；二是创新学习形式，积极探索“领学+研讨”“调研+汇报”等方式，增强学习的沉浸感与获得感；三是加强学习监督，定期检查学习记录与成果转化情况，将学习成效纳入考核，促使学习由“要我学”转向“我要学”。

二、作风建设仍存短板，干事创业精神不足

具体表现：存在“新官不理旧账”现象，对遗留问题缺乏持续跟进；有的干部表态多、调门高，落实少、行动慢，推动重大项目、重点任务时存在拖延、推诿、懈怠现象；有的班子成员对分管领域问题底数不清、现状不了解、应对不力，履职担当意识不足。

整改措施：一是强化责任意识，推动班子成员主动下沉一线，亲自协调解决问题，对分管领域任务实行“挂图作战、台账推进”；二是完善督查考核机制，将责任压实到岗、到人，严格落实“闭环管理”模式，做到事事有回应、件件有落实；三是加强能力建设，组织专题培训和交叉调研，提升干部干事创业本领，补齐思想短板、能力短板、作风短板。

三、制度执行不力，纪律意识淡薄

具体表现：对“三会一课”“4+N”主题活动等基本制度执行不到位，存在台账记录不全、会议内容留空、材料补录等形式主义问题；个别单位在执行决策程序时随意简化流程，会议记录不规范，监督痕迹不明显，缺乏制度敬畏和程序意识。

整改措施：一是加强制度学习，组织专题培训，明确制度执行的时间节点、内容要求、责任人员，推动制度“入脑入心”；二是规范记录标准，统一格式模板、培训记录人员，确保各项痕迹资料真实、完整、规范；三是强化跟踪问效，对执行制度不到位的情况进行通报，推动问题整改落实到人到事，推动制度不悬空、不流于表面。

四、工作标准不高，执行能力不强

具体表现：部分干部安于现状、循规蹈矩，起草文件泛泛而谈、缺乏针对性，工作部署“上热下冷”；重大项目推进节奏慢，特别是在技术产业发展、规上企业入统等方面，缺乏统筹思维和全局意识，存在“事到临头再开会，问题来了再研究”的被动局面。

整改措施：一是坚持高标准谋划，制定年度任务清单和项目推进时间表，明确关键节点、具体措施和责任人，推动工作由“反应式”向“主动式”转变；二是提升执行能力，组织跨部门协同演练、应急模拟等方式，提升全员执行力；三是注重实效导向，对各项任务实行“周评估、月调度、季通报”，压实执行责任，营造比学赶超、唯实争先的干事氛围。

五、责任落实不精准，风险防控意识不强

具体表现：班子成员“一岗双责”意识不强，部分干部对分管领域党风廉政建设工作重视不够，廉政谈心谈话制度落实不到位；在项目资金审核、企业补贴发放等方面审核不严、流程不清，存在超额度申报、审批资料不齐等问题。

整改措施：一是强化廉洁责任链条，严格执行“一岗双责”责任书签订和落实机制，定期开展谈心谈话和廉政风险排查；二是加强过程监督，严格项目申报、资金审核等关键环节审查制度，确保流程公开透明、程序合法合规；三是落实风险防控机制，建立风险台账，实行分级分类管理，对苗头性、倾向性问题早提醒、早处置，防止小问题演变成大风险。

六、干部队伍凝聚力不足，归属感缺失

具体表现：部分干部干事激情不足，缺乏认同感与荣誉感，尤其是在多单位整合背景下，文化认同断层、交流不畅、融合不深；存在干部“人浮于事”、岗位匹配度低等现象，部分年轻干部发展路径不清晰，主动性不足，凝聚力向心力不强。

整改措施：一是加强文化建设，组织开展“共同成长”主题活动，树立“一盘棋”理念，营造团结协作、互帮互助的良好氛围；二是畅通沟通渠道，建立干部定期座谈、诉求收集反馈机制，增强归属感与参与感；三是优化干部配置，推动干部“能上能下”“能进能出”，加强轮岗交流与能力提升培训，激发干部队伍整体活力。

七、整改意识不强，查摆问题不到位

具体表现：对上级巡察、审计、督导反馈的问题整改不到位，整改方案缺乏针对性与操作性；存在以会议代落实、以报告代整改的现象，问题与措施“两张皮”；整改工作“蜻蜓点水”，没有形成闭环链条。

整改措施：一是强化问题导向，开展“回头看”专项排查，重点检查整改落实中的难点堵点问题，找准“卡壳”环节；二是压紧压实整改责任，推行“清单+销号”管理模式，做到问题不解决不销号、措施不落实不收口；三是加强跟踪督办，对整改滞后的事项，建立督办台账，实行专人盯办、定期督促，确保整改闭环、成效可查。