第一篇：全体党员干部转作风提能力，为XX能化高质量发展蓄势赋能

当前的XX能化，发展的目标、路径、任务明确，挑战前所未有，蓝图催人奋进。把美好蓝图变为现实，就要以作风大转变引领变革，以能力再提升蓄势赋能，奋力谱写XX能化公司高质量发展篇章。x月x日集团公司“新春第一会”发出了“作风大转变”的动员令和集结号，同时开展了“作风大转变，我该怎么办”大讨论活动，有效提升全体XX能化人的凝聚力和向心力，为转变工作作风，统一思想，提高工作效率奠定坚实的基础，为公司的解困发展提供有力保证。

越是闯关夺隘，越需实干作风。实现全年任务，目标更高、要求更高、标准更高，更需以作风建设破题开路、鼓舞斗志，特别是XX能化公司处于减亏增效的关键时期，更需我们加速冲刺、力争取得实质性突破的关键阶段，好的作风更是强大攻坚战斗力。要大力倡树“自我革命”的工作作风。“新春第一会”体现了集团公司持之以恒将作风建设一抓到底的鲜明态度和坚定决心。

近两年，XX能化公司不断强化作风建设，七个不准、作风建设十项规定、员工行为规范、五治五比五强作风建设专项行动相继出台，深化“改办优”推动公司高质量发展的十五条举措，这些都向全厂区发出了强烈的信号，涵盖了对全体XX能化人的作风要求。我们必须清醒地认识到，厂区干部作风与集团公司作风建设思想上过硬、能力上过硬、作风上过硬、纪律上过硬“四个过硬”的要求相比，还存在一定差距。各党支部组织召开“作风实、效能高”为主题的组织生活会，各级党员干部对照差距和不足，坚持“带头反思、举一反三”，围绕“16条不良作风”，进行认真查摆，把“病症”找出来，把“病根”弄明白，以更大的决心和力度，以过硬的措施和办法，树立新风正气，提振干群士气，提升工作效能，提供发展保障。

通过“作风大转变，我该怎么办”大讨论活动的开展，让全体党员干部都有逢山开路遇水搭桥的担当，有越是艰险越向前的勇气，有守正创新的智慧。既是思想要求，又是实践标准，是持续弘扬“严、真、细、实、快”作风的行为准则，是衡量作风建设成效的重要标尺。当前，公司上下要瞄准“全年任务目标”，提高作风大转变的思想认识，使之融入贯彻落实企业高质量发展目标任务的各方面、全过程，化作广大党员干部的思想自觉和行动自觉，以作风大转变，能力大提升开创XX能化高质量发展新局面。

目标是前进的方向，作风是行动的保证。党员干部是引领推动企业高质量发展的“压舱石”和“定盘星”，要发挥“火车头”作用，以上率下，各方面才能紧随其上，才能给予各方信心、凝聚更多力量。职能部门是“上传下达”的联通桥梁、“政策落地”的运转中枢，要真正管到“点子上”、抓到“要害处”，才能承担起指挥中枢、参谋助手、推动落实的重要作用。基层部门是支撑企业高质量发展的“四梁八柱”、前沿阵地，要勇于“摸着石头过河”，少些经验依赖，多当经验创造者，方能瞠出企业高质量发展创新提升新路子。党员干部是为职工群众谋福祉的重要力量，要敢于自我革命，勇于刀刃向内排查整改自身思想、作风、能力上存在的深层次问题，方能锻造过硬的工作作风和顽强的意志品格，持续增强推动企业高质量发展的凝聚力、战斗力。

实现作风大转变，能力大提升，责任担当必须更加坚决，落实举措必须更加有力。XX能化完成“安全无事故、产量三十三、减亏1个亿”的全年硬核目标，我们肩上的责任更大、担子更重，必须以更加坚决的实干担当抓好落实。落实标准必须更高，要胸怀力争上游、敢于超越的决心和斗志，与最优者“对标”，与最强者“比拼”，与最快者“赛跑”，自我加压争先进位。落实力度必须更大，围绕既定目标制订更加切实可行的工作措施，项目化、具体化推进，全力以赴、鼓足干劲，下大力、下狠劲，撸起袖子加油干，不达目的不罢休。落实成效必须更好，敢于向“难点”、“痛点”动真碰硬，确保说一件、干一件、成一件，每项工作都能见底到位、落地见效，靠苦干实干干出XX能化的美好明天，为集团公司实现“实力强、运营稳、环境优、活力足、氛围好”的高质量发展能源企业贡献XX能化力量。

第二篇：走出扭亏脱困新路径，必须要有狠劲和干劲

近年来，国际形势趋于紧张，煤炭市场一路走高，甲醇行业持续低迷，虽然集团公司收获了市场波动的红利，值得集团上下欢欣鼓舞，但对于XX能化来说，却遭遇了前所未有的危机和挑战，连年亏损同样值得XX能化全体干群反躬自省。今年以来，随着各项降本增效举措逐步落地，以及煤炭价格的逐渐回落，公司在三年内有望首次实现现金流不亏损，给“保命求生”的XX能化带来了扭亏脱困的曙光和希望。

习近平总书记指出：一个地方的工作，成在干部作风，败也在干部作风；一个地方的事业，兴在干部作风，衰也在干部作风。XX能化能否渡过生死存亡的关键时刻，能否立足当前基础做精做强，能否对标一流企业提升发展质量，能否扛起集团化工板块的发展大旗，关键在干部，根子在作风。无论是集团公司开展“职工，我该怎么办”大讨论活动，还是公司党委下发“七个不准”“作风建设十项规定”等制度、开展“五治五比五强”作风建设专项活动，释放出坚定不移将作风建设进行到底的鲜明信号，彰显了作风建设对于企业生存发展的极端重要性，全体干群必须认真对照“16条不良作风”，以敢于同先进比高低的志气、敢于对顽疾动真格的骨气、敢于同自己过不去的底气，刀刃向内、刮骨疗毒，从思想深处把问题挖掘出来、把根源分析透彻、把整改闭合到位，根治“习惯性麻木、出现亏损无所作为”“习惯性回避、碰到问题绕道走”“习惯性推脱、遇到问题不找主观”“习惯性上交、出现问题依赖上级”的恶习，用扎实的作风扭转经营效果欠佳的被动局面、保住当前来之不易的发展势头。

要实现扭亏脱困，必须以严实谨慎作风作为安全发展的重要保障。开展所有工作都要将安全放在首位，对待安全工作更要有“战战兢兢”“如履薄冰”的态度，必须要有干劲，坚决杜绝严不起来的好人主义、自以为是的经验主义、走马观花的形式主义、沉不下去的官僚主义滋生。干部不要把屁股钉在椅子上，要落实好走动式管理，多去现场排查安全隐患风险，多动脑筋思考解决问题方案，多花力气培养基层骨干力量，多费时间用视频回放反三违，把所有不利因素扼杀在萌芽状态。遇到困难、发生事故，第一反应要从自身找原因，不要一昧强调客观影响，主动担起责任，对企业负责、对同仁负责、对自己负责，保证同类问题不再发生。

要实现扭亏脱困，必须以敢想敢干作风作为高效发展的关键因素。“我将无我”，是责任、是担当、更是使命。面对企业发展困难时期，更需要我们在重任面前有担当、挑重担、当先锋，在难题面前敢破解、不推脱、善作为，在矛盾面前敢担责、敢碰硬、敢亮剑，始终将保证企业发展的利益当作开展一切工作的出发点、目的地，不计较个人得失，把个人利益抛之脑后，勇于挑战固有思维，敢于打破老旧模式，善于迸发创新火花。尤其在技术攻关、运营优化、监督检查等方面，必须要有狠劲，不要做上级领导的提线木偶，拨一拨转一转，推一推动一动。技术攻关要有破釜沉舟的勇气和不破不立的气魄，不仅要站在前人的肩膀上，更要敢推翻长久固化下来的运行理念，开辟一条前人从未走过的道路，但这并不意味着要蛮干，任何一个好想法都要反复推敲、反复试验、反复论证，确保万无一失且具有实际效益才能进行实践。运营优化要有精雕细琢的态度，在兼顾大局、分析大势的基础上，善于从小处着手，无论是销售、采购还是生产经营过程管理，都要会掐会抠，不违反原则和规章制度，怎么能让采购成本降下来就怎么买，怎么能让销售价格提上去就怎么卖，同时要通过各项激励惩处机制，激发培育员工主动降本增效、精准系统调控的意识和能力。监督检查要有动真碰硬的坚持，谨记拿人手短、吃人嘴软，不讲人情、不卖面子，更不能滋生“小圈子”恶劣文化，有事必查、凡查必严，用好手中的“利剑”，让其时时刻刻悬在所有干部职工头顶，让所有不良现象无所遁形。

（奋书文库发布）