2024年，销售公司在集团公司党委的坚强领导下，团结带领公司全体干部职工，统筹推进党的建设和改革发展，全面完成了集团公司下达的目标任务，公司呈现出经营稳健、风清气正、和谐稳定的良好局面。一年来，我们主要做了以下五个方面的工作：

一、全力以赴做好煤炭销售

积极应对煤炭市场下行带来的困难和挑战，全力做好煤炭销售工作。

一是加强市场分析研判。及时捕捉市场信息，紧盯煤炭协会、周边煤炭企业信息和价格指数变化情况，精准研判煤炭市场走势，科学制定营销策略，及时调整煤炭售价，合理把握发运节奏，努力做到“卖掉煤、卖好价”。

二是积极推进产销联动。坚持每月召开产销对接会，加强采场和市场的有机衔接，引导各矿生产适销对路的煤炭产品，实现集团公司效益最大化。

三是创新销售方式。开拓公水联运方式，降低了运输成本，提高了产品竞争力，实现溢价收入xxx万元；地销坚持网上竞拍，做到能拍尽拍，堵塞了漏洞，规避了风险，2024年网络竞拍xxx次，实现溢价收入x亿元。

四是强化货款回笼。全年实现销售收入xx亿元，比计划增加x亿元，货款回笼率达xx%，现汇率完成xx%,比计划增加xx个百分点。

五是切实做好电煤保供。积极履行保供责任，科学制定保供方案，精心组织保供工作，电煤合同兑现率达100%，得到省发改委能源局的充分肯定。

二、综合施策强化管理

公司坚持强化内部管理，着力提升发展的内涵和质量。

一是扎实推进合规管理。加强合规体系建设，健全合规管理组织架构，明确合规管理责任，开展合规管理培训，培育合规文化，严格执行销售合同管理办法，加强对合同签订、履行的审核督查，有效提升了合规管理水平。

二是深耕精煤战略。指导各矿加大洗选力度，全年洗精煤xxx万吨，比计划增加xx万吨，实现结构增效x亿元。加强课题攻关，完成XX煤矿、XX煤矿洗煤厂等技改工程x项，进一步提升了洗煤厂的效率效益。

三是严抓铁路安全。联合铁路部门、集团公司安全监察局，定期开展安全隐患排查，发现问题，及时整改，消除安全隐患；强化工作人员业务培训，组织开展应急演练，加强对铁路沿线学校、居民的安全宣教，做到了安全运行无事故。

四是强化绩效考核。积极推行全员绩效考核和党建经营双融合考核。界定部门职能、明确岗位职责，清晰工作任务和工作标准，做到月初定任务，月底严考核，考核结果与个人薪酬挂钩，激励干部职工创先争优、担当作为。

三、突出抓好党建引领

公司党委坚持党建引领发展，统筹推进各项工作开展。一是加强思想政治引领。坚持把政治建设摆在首位，强化对标看齐意识，严守政治纪律和政治规矩，及时跟进学习领会习近平总书记最新重要讲话、指示批示精神，不折不扣抓好贯彻落实，确保方向不偏，立场不移。持续强化理论武装，认真落实“第一议题”、首要内容、“三会一课”等制度，深入学习领会党的二十大、二十届二中、三中全会精神，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂。2024年，党委会学习xx次、党委中心组学习xx次、专题研讨x次、支部组织学习xxx次。强化意识形态管控，严格落实意识形态工作责任制，召开2次党委会、x次宣传思想和意识形态工作领导小组会议，分析研判、研究部署意识形态工作；着力加强网络意识形态建设，强化公司网站等宣传阵地管理，规范职工网络行为，引导职工依法上网、文明上网、理性上网，维护了意识形态领域安全。

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（奋书文库发布）