第一部分 2024年工作总结

钻探公司2024年5月份成立以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神为指引，认真贯彻落实集团公司决策部署，秉承“保安全、抓三基、提质效、创一流”工作思路，全体干部职工踔厉奋发、勇毅前行，超额完成了集团公司下达的各项任务指标，实现安全年，用实际行动为集团公司高质量发展做出了积极贡献。

一、安全管理创出新局面

（一）健全安全管理机制。制定下发了《钻探公司2024年安全管理工作决定》、《应急管理制度》、《安全生产突出问题和敏感信息管理规定》《调度值班制度》、《“查视频、反三违、防风险”规定》、《钻机故障汇报和追查处理》等制度等各项安全生产制度；编制了《钻探公司安全生产责任制》，实现了各个部门、所有岗位安全责任全覆盖；建立了月度安全办公会、技术例会制度和日调度会制度，为钻探公司安全生产提供了制度保障。

（二）强化现场安全管理。建立了调度指挥中心与各项目部钻机施工现场视频对接系统，实现了24小时对各项目部井下施工情况安全监管和调度指挥；强化工区跟带班管理和职工安全教育培训，全面加强打钻施工、钻机拆除安装、起吊打运及交叉作业等重点环节安全管理工作；坚持隐患排查制度，组织开展集中安全隐患大排查X次，累计排查整治问题隐患X条；建立钻探公司与所在矿井安全隐患排查共享机制，排查出隐患与所在矿井共同监督落实，打造了责任共担、风险共管的一体化安全管控模式；针对各项目部驻地分散，安全管理点多、面广，管理难度大等实际，加强视频筛查，对发现施工现场不规范操作、不安全行为，及时给于提醒警告和考核问责；加强“两堂一舍”消防安全管理、涉电管理和电动三轮车管理，保证了地面安全生产。

（三）扎实开展百日安全攻坚行动。制定下发了《钻探公司百日安全攻坚行动实施方案》，坚持目标导向，列出重点任务清单，开展专项作风督查曝光，对于攻坚举措任务落实不到位的单位和个人给予通报问责；深入开展安全警示教育，利用班前班后会、安全例会等形式，观看事故警示教育片，进行典型事故案例分析，增强全员安全意识；举办岗位规范操作标准描述比赛和现场督查、视频抽查等形式，切实提高全员学标准、知标准、用标准的积极性和主动性。

二、任务指标迈上新台阶

（一）优化机构人员。落实集团公司“三定”工作方案和“三基”建设工作要求，设置了特钻、普钻两个工区，五个项目部，共有X个机组（X个普钻机组、X个定向钻机组），钻探施工队伍X人。全部实行班队长公推公选，针对成立之初各工区（项目部）班队设置不够科学、班队长队伍人数过多等实际情况，进一步优化班队设置，将原有的X个队优化调整为X个队；压缩职数、精简人员，把原“一队三副”改革为“一队一副”，精减优化班队长X人。同时把精简的人员充实到机长和钻探工队伍，使工资分配结构更加合理，提高了工人工作积极性，增强了班队凝聚力。

（二）优化劳动组合。建立完善了“公司管理制”“工区协管制”“项目负责制”“机长责任制”“属地管理制”五级管理机制，凸显专业化管理优势，最大限度发挥管理效能；创新实施“机长”负责制，突出机长在本机组安全生产管理工作中的主体地位，以安全质量标准化、素质提升、生产效率、团队风气、管理规划、安全行为等为主要抓手，建立机组内部、机组与机组之间的竞争机制，实现“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

（三）严格考核兑现。按照钻探机组及矿井灾害治理需要，排定钻尺计划并组织实施，严格日考核日兑现。通过考核兑现，生产质效大幅提升，其中普钻台效由平均X米/台提升至X米/台，定向钻台效由平均X米/台提升至X米/台；钻孔报废率由9%下降至5％；瓦斯抽采浓度由单孔平均X%提高至X%，瓦斯抽采浓度达标率100％。6-11月份计划钻尺X万米，完成钻尺X万米，超计划X%，预计年底完成X万米。

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第二部分 面临的形势和存在的主要问题

一、安全基础仍不牢固

工区、项目部较为分散，安全管理点多面广，钻探施工地点与矿井采掘单位平行、交叉作业较多，领导班子成员到项目部督导检查、下井路途远，安全监管较为困难。新组合班队员工队伍需要整合，个别员工思想仍有波动，按章操作、按标准作业的能力还需提高。安全生产标准化水平不高，时有反复，距离动态、达标和品牌建设要求还存在一定差距；打钻过程中，出现煤层异常、遇构造带，仍然存在瓦斯超限的风险。需要加强职工业务培训，提升综合业务素质水平，强化现场施工管理，降低安全及瓦斯超限的风险。

二、干部职工素质业务能力还不够过硬

卧龙湖煤矿原机关人员全部划入钻探公司后，个别干部职工对钻探方面相关业务不够熟悉，与钻探公司建立专业化队伍、高质量发展需求，还存在一定差距。

三、钻探台效与淮南、XX还有差距

钻探公司系统配套还需进一步优化，打钻与进料交织地点较多，零星工程多，钻机开机时间不能得到有效保障，影响钻探效率。

第三部分2025年工作打算

钻探公司2025年总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神、习近平总书记安全生产重要论述和考察安徽重要讲话精神，全面落实集团公司九届五次职代会暨2025年工作会议、集团公司2025年党委工作暨党风廉政建设工作会议精神，以“强三基 保安全 优队伍 提质效 抓攻坚 强创新 树品牌”为工作思路，紧盯全年55万米钻尺目标和杜绝重伤及以上人身伤害事故和二级及以上非人身事故，实现重大灾害治理的“零超限、零突出、零发火、零突水”目标，不断解放思想锐意进取，积极对标两淮争创一流，切实培养出一支专业素养好、管理水平高、技术能力强、团结协作优、工作作风实的专业化钻探队伍，为各矿灾害治理提供安全技术保障，为集团公司高质量发展助力添彩。

一、坚定不移实现安全发展

（一）筑牢安全思想根基。持续利用各类会议，认真学习习近平总书记关于安全生产重要论述及指示批示精神，组织干部职工观看事故案例警示教育片，增强全员安全意识。

（二）强化“三基”建设。围绕《集团公司三基建设三年行动计划》，制定工作计划和责任清单，实施“清单+闭环”管理，动态跟进，压实责任，推进钻探公司三基建设工作稳步提升；采用“请进来+走出去、线上+线下”的方式引导干部职工学习；改进内部培训，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则提高台效和抽采效果，充分调动干部职工学习热情，营造想学、会学的氛围，打造开口能讲、提笔能写、遇事能干的专业化钻探队伍；大力开展职工培训教育，提升职工业务素质、技术水平，建立初、中、高级工及技师、高级技师不断升级成长的通道，培养一批有真才实学、能够解决实际问题的“技术大拿”；培养X名会操作、会维修、懂管理的机长；开展人人争当机电工活动，实现每台机组班班都有机电维修工目标。通过请进来、走出去的方式，加强机关工作人员业务学习，特别是抓好劳资、工程项目建设、办文办会工作人员的业务培训，培养业务熟练、作风扎实的机关工作队伍，不断提升工作效率工作质效。

（三）规范职工作业行为。持续强化“八条硬措施”、岗位规范操作标准、岗位安全生产责任制的学习宣贯，提高全员学标准、知标准、用标准的积极性和主动性。

（四）紧盯安全管理重点。牢固树立不安全不生产的意识，摒弃“三惯”思想，科学合理落实排定的作业计划；提高隐患排查质量，加大对隐患排查的考核兑现；严格措施执行，杜绝规程措施与现场操作“两张皮”，项目部跟带班人员切实负起责任，做好规程措施落实“最后一公里”；开展动态督查，加强井下薄弱时段、重点环节安全管理。

二、坚定不移完成生产任务

（一）优化组织机构。严格按照集团公司“三定”工作方案，进一步对生产机构进行优化调整，并同步配齐配强生产管技人员和钻探队伍；全面推行机组“机长制”管理，实行机长对现场安全生产、材料管理、机组检修维护等工作全面包保，加强考核与兑现。

（二）强化创新攻坚。按照集团公司安全生产治本攻坚三年行动工作方案、“一通三防”治本攻坚三年行动实施方案、地质、矿井水、冲击地压灾害治本攻坚坚三年行动实施方案要求，依托钻探公司在XX煤矿钻探实操基地探索建设钻探装备技术管理中心，负责钻探公司及省内生产矿井所有钻探装备、材料的管理、大修、调配以及钻探工技能提升培训术创新、课题攻关、四新技术推广等工作；积极做好XX煤矿煤（渣）水分离系统优化改造、XX煤矿*底抽巷自动化钻机作业线、XX煤矿*自动化定向钻机和XX煤矿深部井瓦斯鉴定巷迎头施工软煤层定向长钻孔课题攻关；不断提高创新成果、课题立项考核奖惩标准，宁缺毋滥，做好宣传，切实提高职工创新创造热情。

（三）创建“精品工程”。认真贯彻煤矿安全生产标准化管理体系，深入开展达标创建活动。2025年在XX煤矿*底抽巷、XX煤矿*风、机巷定向钻场、XX煤矿深部井西翼采区鉴定巷、XX煤矿*风、机巷，开展“精品工程”创建；在现场的标准化、无尘化、规范化、定置化上做文章，加大精品工程创建奖励力度，力争XX煤矿项目部打造“省级精品工程”，XX、XX按照凡施工必打造精品工程的思路，高标准、高起点抓好“精品工程”创建；修订完善“精品工程”创建办法，严格按照标准开展标准化检查验收、评分、考核，切实做到以查促学、以查促干。

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（奋书文库发布，完整版7500字）