近年来，XX党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，以集团“1345”党建工作体系为抓手，以党建工作引领高质量发展为根本遵循，以“党建+”为切入点，通过研究制定标准化的“党建+”实施流程，推进党建工作与生产经营深度融合，探索“党建+”引领基础建材三化升级之路。

一、开展“党建+”的思考与路径

“党建+”模式带来的新变化。“党建+”的概念被提出以来，在政府、国企等各个主体方面都有广泛的应用，比如党建+生产、党建+文化、党建+金融、党建+基层治理等。通过“党建+”模式，党组织有效扩大了党建工作覆盖面，增强了党建工作牵引力，增添了党建工作的生机与活力。现如今，各行各业不同形式的“党建+”模式的不断衍生，为加强基层党建工作探索了一条新路径，为创新基层党建工作提供了更多、更宽、更广的思路，为做好新时代党建工作提供了诸多有益经验。

开展“党建+”工作应当遵循的路径。针对上述问题，从工作实践出发，针对上述问题设置环节控制，整理形成了一套符合企业自身特点的开展“党建+”工作的一般性流程。

开展“党建+”工作，首先必须明确是公司党政班子为责任主体的系统性工作。这是决定“党建+”项目质量的关键和前提。其次，是通过找准经营发展的难点、痛点，在此基础上开展“党建+”工作，以此助力经营发展。具体而言，在确立问题阶段，需要成立一支对应的团队，根据确认的项目具体涉及领域，抽调党建从业人员和具体业务人员组成联合工作团队。在制定工作计划阶段，联合工作团队要根据业务部门提供的模型和数据，找到适用于解决本次“党建+”项目的工具，如党员突击队、党员示范岗、党建共建等，也可以根据工作需要创建一个党建品牌，使用或集成多个工具开展工作、明确计划。在项目实施阶段，联合工作团队要依据计划开展工作，以业务部门提供可观测数据作为判定效果的依据。联合工作团队根据实际反馈，决定调整计划或继续执行。待项目周期结束后，开展评估总结，一方面将好的做法充实到“党建+”工具箱，另一方面如果是长期性需要采用的方式，将移交给业务部门所在党组织作为一项业务流程加以固化执行。

衡量“党建+”模式应用效果的几个方面。“党建+”模式为党组织助力经营发展提供了一种多元化的可能。在评估“党建+”工作成效时，不仅要关注项目本身的成败，而且要关注在此过程中，对参与人员思想、作风及思路的影响力，综合看待项目效果。

从思想上讲，“党建+”是一种思维，是通过实际工作，要看开展“党建+”是否帮助干部员工树立了党建引领的政治自觉，所谓“业务上的成效首先要从党建上总结经验，差距更要从党建中查找原因”。最终，把“有意识”地抓党建转变成“下意识”地抓党建。

从作用上讲，“党建+”是一种途径。国有企业党建的目的主要有两个。一是把党组织建设好，夯实党执政的政治基础。这个目的通过党建工作的基础管理来实现。二是把企业发展好，夯实党执政的经济基础。这个任务则由“党建+”来承担。要重点评估开展“党建+”工作，对推动党建工作与中心工作的融合是否起到作用，对把党建优势转化为企业或组织的发展优势是否起到作用。

从发展上讲，“党建+” 是对党员综合素养的提升，既是对党务工作者业务理解的提升，又是对业务人员党建思维的提升和党建业务两方面人员团结协作能力的提升，是未来帮助国有企业高质量发展的中坚力量。要重点看开展“党建+”后，是否培育了一批既懂业务又懂党建的复合型人才。

二、党建1+N项目化工作法引领高端化升级

“党建+”引领高端化升级的做法与实践。所属嘉华特水按照“党建+”实施流程，以“高擎党旗潮头立，创新赋能助发展”为党建品牌，创新党建1+N项目化工作法，实现党建工作优势与科研工作价值的深度融合，为企业部署各类研发计划、启动项目课题、实现水泥“私人定制”创造条件，从而达到“强党建、促科研”的效果。嘉华特水根据业务需求，开发出党建1+N项目化工作法，以党建为引领，以党建责任制为抓手，将支部党建工作建在项目上，真正做到“技术服务做到哪里，党旗就插到哪里；课题项目在哪里，党旗就飘扬在哪里；困难出现在哪里，党旗就覆盖到哪里”，实现党建工作与研发工作深度融合，以党建工作推动项目落地、成果转化。党建1+N项目化工作法包括项目的1+N自组织模式、党员1+N带队模式、党员1+N项目管理制度和1+N项目成果转化激励制度。

“党建+”引领高端化升级取得的成效。

一是通过1+N党建项目化工作法，确保了各个科研项目有序开展、创新成果丰硕。各类国家级省部级研发课题主要由党员带头，成为特种水泥的发展人才培养的蓄水池。

二是以1+N党员带队伍的模式，为内部数十家生产企业提供专业技术帮扶，也为外部客户中石油、中海油等企业提供专业检验检测及技术服务。在这一过程中，不但切实提高了顾客对嘉华的满意度，而且维护了健康的行业环境，产生了正面的社会效应。

三是在“党建+”项目推动下，辅助打造学习研究型、创新绩效型、先锋模范型、战斗堡垒型的企业研究院“四型”党组织，为国家大型重点工程建设和特种水泥事业发展做出了积极贡献，充分体现党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。

值得指出的是，党建1+N项目化工作法是嘉华特水基于长期实践逐步总结提炼而来的，在专用水泥研发等过程中具有较好的实践效果。基于的研究，通过采用“党建+”实施流程规范化处置，为进一步总结提醒、丰富完善该“党建+”工具提供了可能，为进一步推广应用到其他区域公司做研发类工作、实现高端化升级提供了可能。

三、“红色指南”党建品牌引领智能化升级

“党建+”引领智能化升级的做法与实践。所属南方水泥区域公司，依托“党建+”实施流程，通过深入贯彻中国建材集团“1345”党建工作体系，确立了以“红色指南”党建品牌开展“党建+”工作，全面加强国有企业党的建设，按照“强党建、增活力、兴企业、促发展”的工作思路，围绕主责主业、开拓创新、锐意进取，加强基层党组织建设，进一步提高党建工作整体水平，切实增强党组织的凝聚力、执行力和战斗力，以一流的党建赋能高质量发展。

以“红色指南”党建品牌引领智能化制造，以创造“学习型、创新型、绩效型、智慧型、生态型、清廉型”六型党组织为目标，实现党建经营深度融合，充分彰显党建的引领作用，践行“一本账”理念。“红色指南”党建品牌通过创新“党建+”实践，重点打造“智造型”党组织。

“党建+”引领智能化升级取得的成效。在“党建+”的加持下，槐坎南方7500t/d生产线智能工厂标杆样板线持续深化“三精管理”，不断追求卓越，以“红色指南”党建品牌为抓手，实现了企业的二次腾飞。此外，在全电物流示范基地、智能水泥粉磨基地、新型智慧矿山等项目实施和运行过程中，通过“党建+”模式优化了建设或运营效率、提升了产业韧性和能级。

四、“四大赋能行动”引领绿色化升级

“党建+”引领绿色化升级的做法与实践。绿色低碳转型是基础建材行业的必由之路。所属中联同力，以“党建+”模式推动绿色低碳发展，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，在总结提炼既有工作思路基础上，通过联合工作团队的努力，创造性提出“四大赋能行动”，团结带领广大职工群众积极投身绿色低碳发展，取得了较好成绩。

依据“党建+”实施流程，中联同力党委在确立问题阶段，制定了“四个一”工作目标，即建设一套上下贯通、执行有力、运转高效的组织领导体系；建强一支结构合理、专业过硬、作风扎实、敢打必胜的绿色化建设铁军；构建一个党建引领、全员参与、共建共享的绿色发展格局；形成一套抓党建促绿色低碳发展、抓绿色低碳发展促党建的“双抓双促”工作体系。

在制定工作计划阶段，联合工作团队聚焦工作目标，大力实施“四大赋能行动”：突出党的全面领导，实施“政治赋能行动”；突出抓好顶层设计，实施“机制赋能行动”；突出汇聚发展合力，实施“组织赋能行动”；突出强化过程导向，实施“作风赋能行动”。

“党建+”引领绿色化升级的工作成效。一是强化了绿色低碳发展理念。贯彻新发展理念的政治自觉、思想自觉、行动自觉进一步增强，绿色发展、低碳发展、高质量发展的理念深入人心，建设“绿色工厂、绿色矿山、绿色项目”的共识更加凝聚、思想更加统一、行动更加一致，筑牢了绿色低碳发展思想基础。二是构建了绿色低碳发展格局。加强各级党组织对绿色低碳发展的全面领导，推动全级次企业成立绿色低碳发展工作领导小组，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结带领职工群众开展爱绿植绿护绿行动，建立健全党委领导、行政负责、全员参与、群众监督的企业绿色低碳发展体制和发展格局。三是打造了绿色低碳发展铁军。围绕绿色低碳发展组建绿色低碳发展工作队伍，践行绿色低碳发展理念，提升绿色低碳发展专业能力，务实开展绿色低碳发展行动，打造了一支结构合理、专业过硬、作风扎实、敢打必胜的绿色低碳发展铁军。四是形成了绿色低碳发展机制。坚持推动绿色低碳发展工作的实用性、长效性，通过建立督查督办、考核问效、双向激励等机制，建设了一套上下贯通、执行有力、运转高效的组织领导体系，形成了一套抓党建促绿色发展、抓绿色发展促党建的“双抓双促”工作体系，为绿色低碳发展提供了坚强组织保证和制度保障。