公司关于以基层党建和业务经营深度融合推动国有企业高质量发展工作情况的报告

近年来，公司党委深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，从“五个聚焦”着手，坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”，把党的领导和党的建设融入企业“投、融、建、管、营”治理各环节，实现党建引领保障公司改革发展取得新成效。

一、主要工作情况

（一）聚焦党建与业务融合，厚植企业“红色基因”。公司党委强化政治理论武装和业务知识学习结合，主动把党建工作融入到业务工作中去思考、去谋划。通过采取集中学与个人学，线上学与线下相结合的方式，将习近平新时代中国特色社会主义思想纳入党委会“第一议题”学习、党委中心组学习、党支部“三会一课”，通过培训班、读书班、学习研讨、交流分享、专题专栏等线上线下多种形式，全面系统学、及时跟进学、联系实际学，持续开展“周周学理论月月讲党课”活动，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。常态化与省直主管单位、金融机构、合作单位等开展共建活动，加强学习交流，促进政策获取、资金筹措及安全生产等经营工作，有效促进党建与业务深度融合。

（二）聚焦党建与战略融合，激活发展“红色引擎”。公司把习近平总书记关于铁路建设的重要指示批示精神作为战略规划的指导思想，优化布局、转型发展，努力开创改革发展新局面。通过积极参与新时代“十四五”铁路网发展规划研讨和省交通运输系统“十四五”规划研究，通过对标学习、举办发展论坛、组织专家论证、发放调查问卷等方式开门问策、广泛听取意见建议，持续优化调整发展战略，经过党委会研究审议，高质量编制《战略发展规划》。立足于铁路建设主业，构建“铁路投资建设+市场化经营+资本运作”多轮驱动、主辅互促新发展格局。深入贯彻落实习近平总书记“把中老铁路建成一带一路、中老友谊标志性工程”批示精神，从战略高度推动和保障中老铁路玉磨段建设，累计出资114.357亿元，支持中老铁路如期建成通车。抢抓中老铁路开通、“一省一公司”改革等发展机遇，加快推动昆玉铁路扩能改造项目，不断提升资产规模、营业收入、盈利能力等各项要素，增加营收和利润以反哺铁路主业，打造铁路“投融建管营”全产业链延伸。积极主动融入和服务“一带一路”、长江经济带、西部陆海新通道等国家倡议和战略，通过强化资金保障，累计筹措资金超1420亿元，完成铁路投资超690亿元，累计撬动全省铁路建设投资超3500亿元，带动省铁路通车里程达5222公里，共投资参建铁路项目22个，建成通车19个。助推我省铁路“八出省五出境”骨架网络基本成型，为加快建设我国面向南亚东南亚辐射中心提供了“硬支撑”，在高质量共建“一带一路”中贡献了国企力量。

（三）聚焦党建与治理融合，充分凸显政治优势。坚持“两个一以贯之”，聚焦制度领路，以制度建设实现治理效能转换，把企业党组织内嵌到公司治理结构中。公司本部及下属企业全面完成和规范了“党建入章”工作，按照“应建尽建、能建必建”原则建立党支部，实现党的组织和党的工作全覆盖，将党的二十大对党建工作的新要求写入公司章程。制定公司《议事决策会议体系议事规则和工作规程》，明确党委与“三会一层”责权边界，进一步理清党委会、董事会、监事会、经理层的相互关系和权责范围，从治理架构上确保党委“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”有机结合，以“6条管控主线”建设为抓手，健全以公司章程为基础的立体化内部控制体系，切实将制度优势转化为治理效能。成立改革委员会，改革工作纳入党委重要议事日程，制订《公司党委党建引领企业高质量发展实施方案》，《公司改革发展三年行动方案（2024-2025年）》，为公司深化改革提供坚强制度保障。坚持党管干部党管人才原则，大力推行“赛马制”“揭榜制”“导师制”“末位制”。加大干部交流、轮岗力度、推动“四能”机制常态化、加强考核结果运用、构建完善人才培养等改革措施，为公司发展提供了人才支撑。