在2024年农村金融机构青年员工队伍建设推进会上的讲话

同志们：

农村合作金融机构是农村金融服务的主力军，在众多县域地区也是当地资金实力最强、服务网点最广的银行业金融机构。今天，我们在这里召开2024年农村金融机构青年员工队伍建设推进会，这是一次关键的会议，旨在深化青年员工在推动我县农村金融发展中的作用。下面，我讲几点意见。

一、提高认识，准确把握当前农村合作金融机构青年员工队伍建设的现状

（一）学历和专业水平不断提高。近年来，受高校扩招、经济调整的叠加影响，应届高校毕业生面临的就业竞争不断加剧，也使农村合作金融机构对应届高校毕业生的吸引力不断扩大，近年引进的青年员工以本科学历为主，硕士、博士研究生人才占比也在持续提高，整体学历水平呈现不断上升趋势。同时，为适应农村金融高质量发展需求，各机构越来越注重引进经济金融、财会审计、法律合规、信息科技、农业农村等各类专业领域人才。青年员工学历和专业水平的不断提高为农村合作金融机构提供了更好的人才支撑。

（二）创新精神和学习能力较强。农村合作金融机构的青年员工成长于充满变革与创新的信息化时代，他们思维活跃、意识超前、学习能力强，也更加愿意接触新技术和新事物。在工作上，他们善于打破常规，能运用创新方法解决问题，注重使用信息科技手段提高工作效率、简化工作流程。当前，农村合作金融机构正在不断拥抱科技力量，青年员工敢于创新、善于学习的特点，在运用科技提升金融服务成效、优化改进工作效能的过程中起到了不可或缺的推动作用。

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二、正视问题，不断提升做好农村合作金融机构青年员工队伍建设的紧迫感

（一）职业发展通道较为单一。目前，很多农村合作金融机构尚未构建多通道、分序列的岗位职级体系，往往只有管理类一个晋升通道，缺乏市场营销、专业技术、综合保障、业务操作等其他发展通道。因此，青年员工在职业发展方面的路径往往比较狭窄，大多数只能以职务晋升为努力方向，这迫使他们必须先从基层开始“内卷”，能晋升到中层的已是少数，能再往上竞争高管的更是寥寥无几。这种独木桥式的职业发展体系导致了两个问题：第一，优秀的青年人才产生离职的念头，导致他们流失到其他薪酬待遇更好、更有发展空间的银行，或者流失到其他更能展示其能力和才华的企业；第二，青年员工逐渐失去进取心，在一眼望到“天花板”的情况下，甘于现状，选择“躺平”，工作得过且过，逐渐沦为平庸。

（二）人才培养机制不够健全。随着农村金融机构的高质量发展，其对人才的需求也呈现出专业化、复合型的趋势，然而，很多农村合作金融机构还未健全与之匹配的人才培养机制。缺乏职业生涯发展指导。虽然一些机构在人才工作顶层设计上已开始关注员工职业生涯规划，但大多数机构并没有真正对员工进行职业生涯发展指导，导致青年员工对职业目标产生迷茫。岗位交流渠道不够丰富。多数机构开展岗位交流是基于现实工作需要，如按照监管要求定期安排人员轮岗、抽调人员应对专项工作等，缺乏跨机构、跨系统、跨地区甚至跨行业的学习交流机制，青年员工即使获得交流机会，得到的锻炼和提升也很有限。人才培养平台较为单一。刚入职的新员工几乎都要从基层柜员做起，工作机械重复，对从重点高校引进的博士、硕士这类高学历青年人才，往往缺少与之匹配的培养平台。

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三、聚力攻坚，切实推进农村合作金融机构青年员工队伍建设迈向更高水平

（一）改进岗位职级体系，拓宽晋升通道。打破管理岗位单一晋升模式。农村合作金融机构建立与管理岗位并行的专业类晋升通道，如市场营销、财会审计、信息科技、风险合规、综合保障、业务操作等，具体结合日常工作和业务内容确定，从而破除“千军万马挤独木桥”的管理岗位单一晋升模式，拓宽选择范围，让青年员工根据个人特长和兴趣锚定适合自身的职业发展路径。探索职务与职级并行机制。改变单纯依靠职务提拔实现晋升的方式，改革现行行政级别体系，实施职务与职级并行制度。改革后的职级不再与行政职务挂钩，而是与员工个人的专业技能、素质、经验和管理能力挂钩。采取年度评审、积分排名、差额晋级的模式，对青年员工的上述条件分别按一定的权重给予评分和排名，再根据职级晋升名额确定晋升人选。拓展选人用人模式。农村合作金融机构应改变保守僵化的选人用人模式，综合运用民主推荐、内部竞聘、市场化选聘、挂职锻炼、上下交流等渠道。给予青年员工更多职业发展机会，让他们在人才选拔的过程中公平地参与内外部竞争，展示聪明才智和能力素质，争取尽快脱颖而出，实现多渠道、立体化的职业发展。

（二）拓展人才培养机制，激活内生动力。加强职业生涯规划指导。农村合作金融机构应探索建立员工职业生涯发展规划机制，定期或不定期组织青年员工填报职业发展意向，引导他们建立未来1-3年、3-5年、5-10年甚至更长远的职业发展目标。在青年员工填报职业生涯规划目标的同时，也要求填报其专业优势和擅长领域，以此对他们的岗位匹配情况进行画像分析，从而为组织选人用人提供适岗性方面的参考。灵活化人才交流机制。农村合作金融机构应结合本系统、本机构实际，拓展跨机构、跨系统、跨地区甚至跨行业的人才交流渠道，组织青年员工参加多样化的人才交流活动，推进岗位轮换、跟班学习、挂职锻炼、人才共享等措施，强化青年员工全方位能力素质培养。在交流期间，进一步发掘青年员工潜能，为人才梯队建设提供更加深厚的储备力量。打造专业化人才平台。结合当前和未来农村金融发展趋势和需要，分专业、分层级、分类别探索人才平台机制，建立经济金融、财会审计、风险防控、法律合规、信息科技、数据治理、农业农村等方面的人才库，当业务发展需要或岗位空缺时，优先从对应的人才库中选拔合适人选。有条件的机构，特别是省级农商银行（农信联社）可以申报成立博士后科研工作站等科研平台，为青年高层次人才提供“产学研”一体化发展的良好机会。

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（奋书文库原创首发）