在2024年国有企业思政工作品牌建设现场会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

**公司聚焦产业保障、产业赋能使命定位，围绕产业链供应链精细化服务提升和资本运作高效化发展方向，着力发展“健康供应链、数字技术、产业投融资”三大主业。**公司党委深入落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，以创建“信诚匡助”党建思政品牌为着力点，突出“五个示范”党支部建设、全员创新创效等重点工作任务，创新开展“三个三分之一”工作法、“讲、提、促、争”“结对三人行，利企三件事”活动，为企业高质量发展注入强劲动力。现将有关工作进展情况汇报如下：

一、聚焦固本强基，提升党建思政工作规范化、标准化、精细化管理水平。对上级党建思政工作要求进行全面梳理，进一步提升创建标准，深化推进“五个示范”党支部建设。编制《党建工作规范化标准化精细化管理手册》，召开工作推进会，签订年度党建工作责任状，确保工作层层分解落实。邀请省委巡视办领导现场授课，对照巡视巡察要求提升党建思政工作标准。举办过硬党支部经验交流会，组织党务人员集中学习《**健康集团党的建设工作标准化指导手册》，发放《新编基层党务工作手册》工具书，提升党务工作者专业能力。实施党支部分类管理，建立党建工作动态统计表，熟悉掌握各支部工作动态，及时跟进督导。对基础较好的支部，帮助总结经验，建立长效机制；对工作薄弱支部，采取与先进支部结对形式，找差距、明目标、促落实；对新设支部，重点指导建章立制，打牢组织基础，尽快实现提星升级。

二、聚焦转型升级，提升“全员创新创效年”项目质效。紧紧牵住“全员创新创效”这个牛鼻子，发挥思想政治工作生命线作用，以创新创效推动产业迭代升级、高质量发展，确立创新创效项目23项。大数据事业部利用数字化技术手段，建设大健康产业供应链综合服务平台，开辟医药流通、医疗器械、中医药材、银发经济四大赛道，形成“链主+产业链+生态圈”发展格局，入选省工信厅发布的**省2024年度“产业大脑”建设试点名单。建立“互联网+医疗”“互联网+健康管理”新型服务模式，让百姓少跑腿、数据多跑路，提升服务能力，改善就医体验。融资租赁事业部整合集团内部医疗设备维修维保专业化服务资源，研发应用全生命周期医疗设备资产管理软件，推动医院医疗设备管理进入信息化时代，有效降低医院维保费用。典当事业部聚焦集团主责主业打造新型典当业务，创新推出“健康票据贷”业务，办理“商业承兑汇票典当质押借款”19户，提升了集团商业票据在省外市场的认可度和市场流通能力。小贷事业部聚焦业务转型重点任务，实施“全员营销”，积极开拓市场，推出健康赋能特色产品19款，投放业务115笔，增强了小额贷公司市场竞争力。新技术、新业务、新模式为企业发展注入了新动能。

三、聚焦落地见效，提升党建与生产经营融合紧密度。从转作风、提素质、聚合力、树正气等环节入手，积极探索党建工作与生产经营紧密融合的工作载体和有效方法。推行“三个三分之一”工作法，要求党员干部三分之一时间搞调研、抢市场、拓业务；三分之一时间精业务、强本领、提能力；三分之一时间下一线、破难题、抓落实。综合运用外出调研、座谈讨论、视频洽谈等多种形式深入市场，走访集团内外部客户209家，形成项目成果40余项。开展“讲、提、促、争”活动，组织党员“讲业务、提建议、促落实、争一流”，围绕岗位职责，确定讲课主题、分享工作经验、交流心得体会。各党支部结合自身业务特点，举办资产证券化融资、新一代票据系统、互联网医院、健康租赁、私募股权投资等系列专业度高、实用性强的业务分享会19场，职工业务素质得到有效提升。开展“结对三人行，利企三件事”活动，通过党员与职工结对子的形式，集中力量突破制约企业发展的重点难点问题，攻克降本增效的关键节点，破解职工急难愁盼问题，组成30个结对小组，实施利企项目34项。干部职工想企业之所想、急企业之所急、谋企业之所需，干事创业氛围更加浓厚。