第一篇：国有企业2024年上半年党建工作开展情况报告

根据会议安排，现将公司党支部2024年度上半年党建工作开展情况汇报如下：

一、工作开展情况

（一）以政治建设为统领，全面推进党的建设落深落细

一是持续深化党的理论武装。严格落实“第一议题”制度，制定印发公司2024年政治理论学习计划。上半年共开展集中学习12次，专题研讨4次。二是深入开展党纪学习教育。召开党纪学习教育专题会议，及时传达、准确把握X集团党委及X党委部署要求，制定2024年党纪学习教育计划，引导党员干部原原本本学、逐章逐条学，准确把握“六项纪律”的主旨要义和规定要求；累计开展党纪集中学习10场次，专题党课3次。三是坚持加强党的全面领导。持续优化“三重一大”决策机制，召开支委会议X次，研究决策公司重大事项X项；四是规范发展党员工作，严把发展党员质量。上半年确定党员发展对象X人，接收预备党员X人。五是创新宣传引导机制。上半年通过微信群转发X集团、X各类会议精神宣传稿件X篇，X微信公众号采纳发布X报送新闻报道共计X篇、X集团X篇。六是优化调整党组织架构。根据公司全面深化改革需要及时申请变更党组织，同时召开党员大会，选举支部书记X人，支部副书记X人，支部委员X人，进一步提升支部党建工作标准化、规范化水平。

（二）以组织建设为重点，锻造坚强有力基层组织队伍

一是结合“三联融入”领航发展，申报“党组织领航”立项X个，“党员创新登高计划”立项X人。二是深入开展“三学三亮三比”行动。评选表彰优秀共产党员以及党务工作者X名、创建党员示范岗X个、责任区X个。三是制定2024年度主题党日活动计划，严格落实“首学1小时”制度，开展“在职党员进社区志愿服务我先行”、“铸牢中华民族共同体意识民族团结一家亲”、“迎七一、强党性、践初心”等“党旗映天山”主题党日活动X次。四是发挥党建品牌的引领作用，创建具有X特色的“融心铸绘”党建品牌体系，将党建品牌理念贯穿公司生产经营管理全过程。五是通过党建带团建，依托“青年大学习”“智慧团建”系统，抓好团员青年主题教育各项工作。六是通过党建带工建，组织召开工会换届选举大会、三届一次职代会、“三八”妇女节座谈会、读书分享会、《妇女权益保障法》专题知识讲座，走访慰问退休党员X人。

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二、存在问题

（一）抓党建工作责任落实上不够到位。监督检查、跟踪问效少，监督管理制约机制尚处于初期，监督体系不够完善，未形成强有力的监督氛围。

（二）抓党建工作切入点不够精准。主要精力还是放在抓项目、谋发展工作上，对党建工作的统筹分析和思考谋划还不够全面，党建与生产经营融入不足，党建工作与公司中心工作没有实现同频共振、同向发力。

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三、下一步工作计划

（一）坚持以学铸魂。深入学习贯彻党的二十大精神、党纪学习教育，层层压实管党治党责任，通过开展集中研讨学、党课讲学和个人自学等形式组织好理论学习，教育引导广大党员切实把学习成效体现到增强党性、提高能力、改进作风、推动工作上来。

（二）坚持强基固本。以党建“三联融入”领航发展行动为抓手，扎实开展“五个好”标准化规范化党支部和“四个合格”党员队伍创建活动，深化“三学三亮三比”争当先锋行动，引导广大党员在关键岗位、重点区域、重要工作中勇担重责，推动党建工作与生产经营的深度融合。

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第二篇：国有企业2024年上半年党建工作报告

一、主要做法和成效

（一）坚持“两个一以贯之”，加强党的领导。一是全面推进党建进章程。将党建要求写入公司章程，确立党组织在法人治理结构中的法定地位；把党委研究讨论作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序，全年共研究议题15个，均已落实党建工作要求和相关部署；严格落实“三重一大”决策制度，修订《局“三重一大”事项清单》，明确37项重大事项均需经党委前置研究讨论同意后方可实施。二是健全董事会运行机制。先后制定印发《董事履职评价管理办法》《董事会战略委员会管理办法》等规范性文件，促进董事会有效履行职责；建立完善董事会运行评价体系，通过量化指标明确董事会工作目标；召开董事会27次，形成决议27项，切实发挥了董事会的决策作用。三是促进党建融入中心。认真落实国有企业党建工作要求，及时学习贯彻落实集团公司重要会议、重要文件精神并规范记录，研究制定年度党建工作要点与党员培训计划，分解年度党建工作任务清单，将党建考核结果与领导班子绩效考核挂钩，层层压实党建工作责任；深入开展“一企一品”品牌创建活动，打造“X”服务品牌，不断增强基层党组织创造力、凝聚力和战斗力；组织党员干部参观红色教育基地、革命历史纪念馆等12次，开展“党旗在基层一线高高飘扬”“两优一先”推荐、评选和表彰等系列活动，进一步弘扬优秀党员的模范带头作用。

（二）激发干事创业活力，加强干部队伍建设。一是持续优化干部队伍结构。树立鲜明用人导向，选拔任用政治过硬、实绩突出的干部，全年提拔使用中层干部6人次；注重年轻干部培养锻炼，新招录员工8名，加大年轻干部选用力度；鼓励干部担当作为，改进完善担当作为激励和保护机制，对1名表现特别优秀的干部优先提拔为副科级领导干部。二是实行全员覆盖的绩效考核机制。科学制订《局岗位绩效考核管理办法》，建立日常考核、阶段性考核和全年考核结合的全方面绩效考核体系；运用信息化手段实施考核工作，完成员工考核信息录入600余条；建立绩效反馈机制，针对绩效考核中发现的问题短板及时进行指导调整。三是健全管理人员能上能下机制。探索建立管理人员能上能下机制，对不胜任现职的中层干部进行调整；首次对二级单位正职进行竞聘，择优聘用8名优秀人才担任各单位正职；推动管理人员能上能下制度化、常态化，修订《局管理人员能上能下实施办法》，明确竞聘条件、程序和退出范围等内容。

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二、工作中存在的问题

上半年，企业党建工作虽然取得了一定成绩，但还存在一些不足：一是党建工作创新不足。对新形势下党建工作出现的新情况、新问题研究不深透，科学的工作方法还有待加强。二是人员的理论水平和工作实践不够强。在现有的人员结构中，具备较强理论水平和实践经验的人员少，能够独立承担起党建工作任务的人员不多。三是宣传思想工作还需进一步提升。部分党员对党的最新理论成果掌握不够全面，理解不够深刻；宣传思想工作的影响力和渗透力仍需加强。这些问题需要我们在今后的工作中认真加以解决。

三、2024年下半年工作安排

（一）加强党的政治建设、落实党对一切工作的领导。一是提高政治站位。自觉践行习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；严格落实“第一议题”制度和党委理论中心组学习制度，确保党中央和上级党组织决策部署在局得到全面贯彻执行。二是贯彻落实民主集中制。坚持集体领导制度，完善“三重一大”决策制度和事项清单，凡涉及“三重一大”事项一律提交班子讨论决定；加强对班子成员的监督和管理，不断改进和完善领导方式和方法，提高决策效率。

（二）实施新一轮人才强局战略，打造高素质专业化干部队伍。一是落实新时代干部政策。牢固树立选人用人“风向标”，严格落实“凡提四必”制度和“双签字”要求；统筹推进年轻干部“荥星历练计划”“青年人才托举工程”，着力构建“选育用管评”全链条培养体系；强化干部教育培训培养，提升干部专业素养能力和业务水平；充分调动基层一线干职工积极性创造性，持续推动干部职工队伍整体素质提升。二是全方位培养锻炼干部、提升干部素质。聚焦综合性消防救援队伍核心职能和转型发展方向的需要，着力打造涵盖各专业领域的复合型干部队伍；坚持多岗位交流锻炼理念，统筹安排基层主官跨区域交流任职、挂职锻炼、跟班学习和专项抽调等多种模式轮岗交流，不断提升干部综合素质和履职能力；充分发挥传帮带作用，实施“青蓝携手”成长计划、“业务精英培育”等措施着力提升年轻干部工作能力。

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