一、履职尽责方面

（一）责任意识不足

在跨部门合作项目中，对于职责边界模糊地带的工作，存在消极对待的情况。未主动与相关部门沟通协调，明确职责分工，而是等待上级指示或其他部门推动，致使项目流程衔接不畅，进度延误。例如，在公司新业务拓展项目中，涉及市场调研、产品研发和销售部门的协同工作。对于市场反馈与产品优化衔接环节的工作，我未积极跟进协调，导致产品研发未能及时根据市场需求调整方向，错过最佳上市时机。

面对工作中的复杂难题，如国企改革过程中的人员安置、业务重组等敏感问题，存在畏难情绪，主动担当作为的勇气欠缺。未积极主动深入基层调研，寻找切实可行的解决方案，而是在一定程度上采取拖延策略，期望问题能自行缓解或由其他领导解决。这导致改革推进缓慢，员工对改革的信心受挫，影响企业整体发展氛围。

在日常工作管理中，对下属工作失误未能及时、严肃指出并督促整改。有时存在 “老好人” 思想，担心影响同事关系，对一些工作态度不认真、工作质量不达标的情况只是轻描淡写提及，未建立有效的监督和问责机制。这使得部分员工工作态度散漫，工作效率低下，影响整个团队的执行力和工作成效。

（二）政绩观偏差

在推动企业项目时，过度关注项目的短期可见成果和表面数据。例如，在负责企业宣传推广项目时，为在短期内提升企业知名度，大量投入资源进行大型广告投放和举办高规格活动，却忽视了对企业核心竞争力和长期品牌价值的培养。这些 “面子工程” 虽在短期内吸引了一定关注，但未能从根本上提升企业的市场地位和盈利能力，造成资源浪费。

在制定企业发展规划时，未充分考虑企业实际情况和长远发展需求，盲目追求规模扩张和多元化发展。不顾企业现有资源和能力的限制，仓促上马一些新业务项目。这些项目在市场调研、技术储备和人才支撑等方面准备不足，导致项目进展不顺，不仅未能为企业带来预期收益，反而占用大量资金和人力，影响企业核心业务的发展，对企业的可持续发展造成负面影响。

在向公司内部和上级汇报工作时，存在夸大工作成绩、隐瞒工作问题的现象。为展现自己的工作成果，突出自身业绩，对一些取得的小成绩过度渲染，而对工作中遇到的困难和问题则轻描淡写或避而不谈。这种不实事求是的汇报方式，容易误导上级决策，也不利于企业发现问题、解决问题，影响企业的健康发展。

（三）政策执行不当

在落实国家关于国企节能减排政策时，采取简单粗暴的 “一刀切” 方式。未充分考虑企业不同业务板块的实际生产情况和特点，统一要求所有部门在短时间内大幅降低能耗指标。这导致部分生产部门因设备改造不及或生产工艺限制，无法满足要求，不得不停产整顿，严重影响企业正常生产经营，损害职工利益和企业经济效益，也违背了政策的初衷。

在执行上级关于企业内部薪酬改革政策时，层层加码，过度强调薪酬与业绩挂钩，忽视不同岗位工作性质和工作难度的差异。使得一些基础岗位员工即使工作兢兢业业、表现优秀，但由于岗位业绩指标难以量化或提升空间有限，薪酬提升缓慢，打击了这部分员工的工作积极性，引发内部矛盾，不利于企业的和谐稳定发展。

在贯彻国家关于推动国企科技创新政策过程中，未能结合企业自身的产业基础和技术优势，制定切实可行的实施细则。而是盲目跟风，追求热门技术领域的研发投入，忽视企业在传统优势领域的技术升级和创新，导致资源分散，重点不突出。既没有在新领域取得实质性突破，又削弱了企业在原有市场的竞争力，未能有效推动企业科技创新和转型升级。

二、作风建设方面

（一）文风会风不佳

在撰写工作报告和文件时，存在严重的形式主义问题。报告内容空洞，大量堆砌套话、空话，缺乏实际工作内容和具体数据支撑。例如，在季度工作总结报告中，对工作进展的描述多为 “积极推进”“有效开展” 等模糊表述，未详细说明工作成果、遇到的问题及解决措施，使得报告可读性差，对工作指导意义不大，浪费阅读者的时间和精力。

组织召开的会议频繁且质量不高。部分会议主题不明确，议程安排混乱，参会人员对会议目的和讨论内容缺乏清晰了解，导致会议讨论漫无边际，无法达成有效共识。而且会议内容重复，一些已经在其他会议上讨论过的问题又反复提及，却没有实质性的进展和决策，“文山会海” 问题严重，加重基层工作人员的负担，影响工作效率。

在会议发言中，存在冗长拖沓、言之无物的情况。为显示自己对工作的重视，发言时过度展开，讲了很多与主题无关的背景信息和个人观点，却没有抓住关键问题提出切实可行的解决方案。这不仅浪费会议时间，也影响会议的整体效果，导致会议效率低下，一些重要工作无法及时推进。

（二）形式主义整治不力

在开展整治形式主义专项工作中，存在走过场、搞形式的问题。虽然按照上级要求制定了一系列整治方案和措施，但在实际执行过程中，缺乏有效的监督和检查机制，对各部门落实情况未能进行深入细致的跟踪评估。例如，对于基层单位上报的整治形式主义工作成果，未进行实地核实，仅根据书面材料就予以认可，导致一些形式主义问题依然存在，基层减负成效不明显。

在工作任务布置和考核中，过于注重形式和材料。要求基层单位提供大量繁琐的工作台账、报表和汇报材料，以证明工作的开展情况，而忽视工作的实际成效。这使得基层工作人员将大量时间和精力花费在整理材料上，而不是放在实际工作的推进上，进一步加重基层负担，形式主义问题未能从根本上得到解决。

在面对一些形式主义问题时，存在敷衍了事的态度。没有深入分析问题产生的根源，也没有采取有力措施加以整改，而是采取临时应对的方法，试图蒙混过关。例如，在上级检查发现部分文件存在抄袭现象时，只是简单要求相关人员重新修改文件，而没有对文件起草、审核等流程进行全面梳理和完善，导致类似问题在后续工作中再次出现。

（三）群众观念淡薄

在制定企业决策时，缺乏对职工群众意见和建议的充分听取和考虑。往往以管理层的主观判断为主，没有深入基层开展广泛的调研和沟通，了解职工群众的实际需求和想法。例如，在企业调整工作时间制度时，未充分征求职工意见，导致新制度实施后，部分职工因上下班时间与家庭生活冲突等问题，产生不满情绪，影响工作积极性和企业内部和谐。

在处理职工群众反映的问题时，存在推诿扯皮、久拖不决的现象。对于一些涉及多个部门的复杂问题，没有主动协调相关部门共同解决，而是互相推卸责任，导致问题长时间得不到有效处理，职工群众的合理诉求得不到满足，损害职工对企业的信任和对党委班子的认可。

在日常工作中，与职工群众的沟通交流较少，缺乏对职工生活和工作情况的关心。很少主动深入基层一线，了解职工的工作环境、生活困难等实际情况，对职工的思想动态和心理需求关注不够。这使得职工群众在遇到问题时，不愿意主动向党委班子反映，进一步疏远党群干群关系，不利于企业的稳定发展。

三、廉洁纪律方面

（一）违规吃喝

在参加一些业务招待活动中，存在超标准接待的情况。为显示对客户或合作伙伴的重视，安排高档酒店和豪华餐饮，菜品数量过多，超出实际用餐人数的合理需求，违反中央八项规定中关于厉行勤俭节约的要求，造成不必要的浪费，也助长奢靡之风。

接受过部分供应商或合作单位的宴请，虽然宴请名义上是为了沟通业务，但实际在宴请过程中，存在与业务无关的娱乐活动和过度饮酒现象，影响自身形象和企业声誉，违反廉洁纪律，可能导致在业务合作中出现利益输送的风险。

存在以加班、团建等名义，违规组织公司内部员工聚餐，并使用公款支付费用的情况。这种行为不仅违反财务规定和廉洁纪律，还容易在企业内部形成不良风气，影响员工对公司规章制度的遵守和对廉洁自律的重视。

（二）违规收受礼品礼金

在逢年过节期间，曾收到过一些供应商或业务往来单位赠送的礼品，虽然价值不高，但没有按照规定及时上交，而是私自留存。这种行为违反廉洁纪律，即使礼品价值不大，但也反映出自身廉洁意识的淡薄，容易被别有用心的人利用，进而引发更大的廉洁风险。

在参与一些项目招投标活动后，收到过个别投标单位以祝贺项目成功为由赠送的礼金。虽然当时内心有所犹豫，但最终没有坚决拒绝，而是将礼金收下。这种行为严重违反廉洁纪律，损害企业利益和自身形象，破坏公平公正的市场竞争环境。

对于一些长期合作的客户，在业务交往中，接受过对方赠送的具有纪念意义但价值较高的纪念品。虽然认为是出于合作情谊，但实际上这种行为已经触碰廉洁纪律红线，可能影响在业务决策中的公正性，为企业带来潜在的经济损失和声誉风险。