如何加强业务学习提升管理水平交流发言提纲

无论在那个岗位，那个部门，提升业务管理是非常重要的一项工作。重点针对xxx工作是提高政治站位和专业性很强的工作，只靠浑身蛮劲是不行的，没有高素质、硬本领难担其大任。如何加强业务学习、提升管理水平，练就过硬本领？我谈谈体会：

练就过硬本领，首先要认识到不足。广大干部要“抓紧学习、增强本领”。面对新时代、新形势、新问题，最可怕的不是没有“两把刷子”，而是“无知而不自知”，不敢不愿甚至不屑承认自己的不足，出现“能力赤字”风险也浑然不觉。长此以往，一旦遇到实际问题，就极易陷入“老办法不管用、新办法不会用、硬办法不敢用、软办法不顶用”的窘境。因此，作为中层干部，我们要勇于并善于思考总结自己的工作，以及时发现问题，同时要乐于听取领导、同事、群众提出的意见建议。明白明确自己到底“缺什么”，才能在能力提升上“精准发力”。

练就过硬本领，要用理论武装头脑。学习能力强、思维活、干劲足，但不足也很明显，主要表现在学习耐性不够、指导实践经验不足、磨练太少、本领不强，碰到新问题新难关就很容易出现“本领恐慌”。多实践、多思考、多总结，增强干事本领、提升工作能力。要加强理论知识、业务知识的学习，注重用所学知识指导具体实践。

练就过硬本领，要注重实践锻炼。干部要自觉强化实践锻炼。实践才能出真知。要把理论学习与实际工作结合起来，敢于担当，在重点任务和急难险重工作多摔打、多磨练。在解决实际问题中，积累经验，提高本领，克服“本领恐慌”。Xxx机构改革后，我们的岗位在变，职责在变，出现了新的“本领恐慌”。从我的工作体会来看，面对财务会计核算改革，xx年执行政府会计核算业务，通过一年多的时间适应及学习，新的会计制度、新的会计核算，我们执行相关制度规范管理、我们急需不断的学习和掌握规章制度。且随着粮食和物资储备改革发展的深入推进，储备管理制度创新、收储轮换机制完善、储备管理信息化、财务管理规范化都对我们履职能力提出了更高的要求。

“一代人有一代人的长征，一代人有一代人的担当”。国家粮食和物资储备改革发展是一场接力跑。我认为，干部要做到“三个必须”，必须不断提高政治站位、坚守政治理想，使自身政治能力与担负的历史使命和责任相匹配；必须认真学习贯彻执行国家粮食和物资储备局党组的“两决定一意见”和“五句话”的总体要求；必须紧跟改革发展步伐，持续跟进学习业务知识，适应新职业务要求新发展需要。根据xx局xx局长对xx年的工作部署要求，以xx年国家储备物资大清查及国家资产大清查等工作为契机，不断总结积累经验，提升工作能力。我们将在迎接一个又一个挑战的奋斗历程中砥砺意志品格、锤炼过硬本领，在接力中跑好自己这一棒，练就过硬本领提升管理水平！