经验交流材料：创新“123”党建融合工作法 赋能公司高质量发展

成立以来，*党支部坚持以党的政治建设为统领，牢固树立“党建就是生产力”意识，积极探索党业融合治理模式，创新实践“123”党建融合工作法（聚焦党建引领高质量发展1个核心，构建“责任制”“比拼制”2个机制，丰富“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”3个载体），不断推动党建工作与企业文化、经营管理、队伍建设、任务攻坚等融合互促，以支部核心战斗力提升企业核心竞争力，形成上下同心、共谋发展的良好氛围，为推动高质量发展提质增效注入强劲动力。

一、聚焦党建引领，凝聚发展合力

坚持以党建为统领，以打造“红色基因、融通传承”特色党建品牌为抓手，传承弘扬革命先辈政治坚定的优良品质、艰苦奋斗的创业精神，让红色精神成为推动企业高质量发展的精神支柱与动力源泉，以高质量党建推动公司高质量发展。在着力打造党建基础标准化、阵地规范化、攻坚常态化的同时，充分发挥党员干部“领头雁”作用和战斗堡垒作用，团结职工群众，服务客户群体，积极与地方各级党组织沟通联系，努力把党的政治建设优势转化为解决历史遗留问题的能力，不断凝聚高质量发展强大合力。近年来，持续开展“扛旗在一线”活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，将党建工作有机融合到生产经营和历史遗留问题解决工作中，累计完成党建攻坚项目89项，创造效益过亿元，为实现公司高质量发展注入了新动能。

二、构建两大机制，激发人才效力

把加强租赁资产项目租金催缴和项目安全管理等重难点任务攻坚作为基层党建工作的立足点，构建“责任制”“比拼制”2个机制，充分激发人员动力、人才效力。

一是“责任制”。针对租金催缴任务，对年度目标进行二维分解（时间分解、人员分摊），将年度租金收缴任务分解到月到周，按各岗位工作内容科学合理分摊租金收缴任务责任，并要求各人员签订租金收取年度目标责任书。针对项目安全管理，按照“一岗双责”“三管三必须”要求分解目标责任，融通地产广州分公司全员签订安全责任书，压实基层岗位安全责任，推行“双清单”制，制定全部岗位、全体人员安全环保责任及工作事项清单，对履职不力的严肃追责问责。书记带头研判项目风险和研究资产保值增值路径，引导党员干部以“铁肩膀”挑起“重担子”，全面提升催收清欠和安全生产管理成效。

二是“比拼制”。主要通过制定催收计划周期性考核表，逐周、逐月跟进租金收取完成情况，实施“月汇报+季考核+年总结”考核模式，客户经理每月在支部扩大会议上汇报资产管理各项工作进展情况，向支部亮成绩、让支部查不足，支部成员共同找原因、支部书记定措施，每季度围绕租金收取任务完成情况进行支部内部比拼考核，由支部书记按年度进行催收工作总结。通过“比作风、比责任、比业绩”的党建活动形式，在内部搭建起业务交流平台，促使党员干部及职工群众在“比武”中找差距、在相互交流中学经验，营造出“比学赶超”的浓厚氛围，提升抓党建促发展的能力。

三、丰富三个载体，迸发一线活力

（一）党建+文化铸魂，确保“堡垒筑在一线”

将党建文化融入企业使命愿景，积极推动红色文化成为贯穿企业文化的核心纽带。

一是创新政治理论学习。每周认真召开党支部扩大会议，进行集中学习，定期邀请专家开展专题讲座，既原原本本学习党的理论知识和政策法律法规，又契合实际进行资产管理业务交流。不定期组织开展集中观看红色影片、实地走访红色学习基地等实践教育活动，通过“理论+实践”相结合形式切实强化党员先进性教育，进一步增强党员的光荣感、责任感和使命感。

二是严肃党内政治生活。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内制度，支部书记以身作则，支部党员履职尽责，坚持重大事项民主决策、集体领导，在涉及单位发展和职工切身利益的重大事项时，充分征求全体职工的意见和建议。坚持定期召开专题组织生活会，扎实开展批评与自我批评，切实增强支部的凝聚力和战斗力。

三是活用身边红色资源。通过挖掘所管理资产中具有典型教育意义的红色资源，组织党员职工参观研学，邀请老同志故地讲述当年奋斗建设的先进事例，让全体党员职工深受教育鼓舞，确保理想信念不动摇、信仰不变色。

（二）党建+队伍建设，确保“党员冲在一线”

坚持以“党建带队伍、以队伍促党建”，做到党建工作与队伍建设有机统一、相互促进，以支部过硬组织力提升队伍核心战斗力。

一是充分发挥头雁效应。坚持以身作则、以上率下，支部书记带头提升业务技能、带头深入一线指挥、带头攻坚重点任务，用实际行动当好先锋表率。党支部书记向公司全体职工提出“向我看、跟着干、学模范”口号，对年轻职工提出“不会干的教你干、干不了的我来干”，鼓励年轻同志不怕困难、不畏挫折，并牵头建立奖优罚劣的激励机制，充分调动党支部党员和职工群众积极性与创造性，极大鼓舞战斗士气，仅用一年时间便把从“后进”变为“先进”。

二是打造优秀标杆队伍。按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”总要求，严格执行发展计划，积极吸收入党积极分子，不断优化队伍结构。积极开展党员创先争优活动，设立党员示范岗、党员责任区，树好学习标杆，凝聚榜样力量，引导党员主动亮身份、敢于“挑担子”，凝聚高质量发展强大合力。

三是发挥好党员先锋模范作用。成立之初就坚持“任务在哪里，党组织就建在哪里；困难在哪里，哪里就有党员突击队的身影”。面对项目体量大、历史遗留问题多、工作人员少的现实困难，创新性提出“积木式”人员搭配工作机制，每一项紧急任务来临的时候，选派一名党员同志担当先锋，临时抽组团队，有效解决困难。

（三）党建+业务攻坚，确保“党旗飘在一线”

充分发挥党建引领作用，积极引导全体党员不畏困难、不惧挑战，在急难险重任务中当先锋、做表率，让党旗高高飘扬在业务攻坚最前线。

一是项目攻坚强推动。在广州市白云区机场东门街项目划入办证期间，党员骨干敢于挑战、能钻善研，将遗留问题处理方案和办证方案统筹考虑、一体推进，以强有力措施确定地块边界，成功争取地块整体确权、整体按商业用途划入，最终实现该项目整体划入土地面积56347.24平方米（较移交土地面积增加9228.77平方米)，划入价值近7亿元，为地产广东公司已划入资产中土地价值最高的资产。在广州市天河区棠东萝卜坑、军隆、翠玉大厦以及韶关韶塘路等多个项目管理权回收期间，全体党员不畏惧项目违法占用方各种谩骂挑衅、威胁恐吓等极端行为。党员突击队全体同志在广州萝卜坑被项目占用方布放巨毒金环、银环蛇威胁，韶关项目遭遇死亡威胁的情况下，党员同志自发购买人身意外伤亡险坚守一线，守卫资产毫不畏惧退缩，用两年时间成功收回了房地产建筑面积合计约10.7万平方米，土地面积合计约9.10万平方米，奠定了与属地政府政企合作的良好基础。

二是催缴攻坚破难题。面对广州地区租赁项目被拖欠租金数额居高不下、租金收取严重滞后问题，牵头组织党员干部及职工群众，以党小组为核心成立租金收缴突击队，对各欠缴大户进行摸排了解、充分研究、分析讨论，摒弃“等、拖、靠”思想，转变单纯依赖法院判决收取租金的思路，通过采取上门催收、律师函告、张贴公告、起诉清退等综合手段开展租金收缴工作，累计实现租金及各项费用收入12.2亿元，有效维护了公司合法权益，实现了国有资产保值增值。

三是支部共联促发展。以“公司项目在哪、党组织就设在哪、党的工作就延伸到哪、党的作用就发挥在哪”为愿景，在中大九洲轻纺广场项目，开创性提出成立项目联合党支部的设想。最终在属地政府指导下，于2024年2月27日正式成立融通地产中大商圈联合党支部，委派党员骨干兼任联合党支部书记，以党建为抓手极大提高了中大九洲轻纺广场项目整体运营管理服务水平，有效实现了党建组织力转化为项目攻坚力、发展推动力。

四是防患未然保安全。建立“党建+安全”模式，将安全生产相关制度纳入“三会一课”、主题党日活动，坚持每周例会讲安全。党支部书记每月定期或不定期带队到各项目开展安全隐患排查整治、安全生产教育培训、“安全生产大家谈”、防汛和消防应急演练等活动，营造浓厚的安全生产氛围。在韶关市浈江区新韶镇韶塘路9公里项目安全关停整治期间，支部书记定期带队驻点，联合属地政府成立全面综合整治专班。以党建交流为契机，多次联合属地政府各单位对本项目开展多方位消防安全检查，实现重大隐患100%整改、一般隐患80%以上完成整改，切实筑牢安全生产屏障。

通过积极推动党企融合治理模式，创新实践“123”党建融合工作法，实现了党建工作和生产经营互促共进，基层党建活力明显增强。党建工作水平大幅提高，队伍凝聚力和战斗力不断强化，公司生产经营发展持续向好，圆满完成总部下达的各项攻坚任务，考核连续两年名列前茅，2022—2023年度公司连续两年被评为“年度先进单位”。同时，公司对外形象和社会口碑显著提升，不仅向外界展示出融通“品牌一流”良好形象，而且用实实在在的工作业绩获得地方政府和社会各界广泛好评认可，为推动高质量发展开创崭新局面。

下一步，将继续聚焦公司战略发展目标任务，以“高质量党建引领企业高质量发展”为主线，立足公司实际情况和现实需求，把优势项目、管理特色、工作亮点、问题难点作为“党建+”指向目标，更好发挥党组织的统筹组织作用，不断拓展党建工作的覆盖度、影响力，以党的建设质量和科学化水平的全面提高，持续推动公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的全面增强，奋力推进高质量发展再上台阶。