在省国资委纪检监察组调研资产座谈会上的讲话

在省国资委纪检监察组调研资产座谈会上的讲话

——省国贸集团党委副书记、董事、总经理 ***

*组长、各位领导、同志们：

下面由我就**资产调研情况做交流汇报，请*组长审议，并请纪检监察组的各位同志提出建议。

国企为国之大者，千钧在身，重任在肩。

**资产管理股份有限公司作为全国首批5家、xx省第一家具有批量转让金融不良资产资质的省级资产管理公司，从诞生一开始就秉持着“向改革要动力、向市场要活力”的理念，通过坚定**特色的市场化烙印，从精研地方走向布局全国，十年来坚持走具有**特色的市场化路径的国企改革，坚守本责初心，恪守廉洁底线，成功入选国务院国资委“双百行动计划”。经验如下：

一、筑牢经营+改革之“骨”，做能抗“风吹雨打”的战略担当

（一）立足高度站位，“强”的服务力量不断突出

始终把社会效益放在第一。坚持使命必达。将“防化区域风险，服务实体经济”作为第一要务，秉持“有名有利的事情要多做，有名无利的事情也要做”，真正体现一家国企的使命担当，为党分忧，为国解难。始终将防化风险放在首位。把赋能行业发展作为我们的使命，更好地履行防范风险、服务实体经济和支持国家重大战略的责任，尤其是抢抓房地产纾困政策的时间窗口。始终坚定系统思维大观念。正确处理短期和长期目标之间的关系，每个阶段明确重点主题并分解不同的战略目标；坚持“1+N”和“走出去”相结合战略，打造“总部统筹、分公司地方化、特色化经营”全国性展业新格局。始终坚定产融协同大方向。高度聚焦主业的同时，在破产管理、资产证券化、困境房产和个人消费金融等方面完善产融协同，实现轻重并举和双轮驱动。与产业端深度融合，推动产业转型升级，加快向绿色能源、医药健康、数字经济等产业延伸布局，同时抓住政策机遇，沿着“债性向股性、金融向产业、优先向次级和劣后”，提升自身资源整合能力和资产价值挖掘能力，助力双循环发展格局、双碳目标、产业升级等新战略目标的落实。

（二）经营发展提质上量，“进”的态势全面彰显

坚持聚焦主责主业，不断优化经营策略，推动实现“质的有效提升”和“量的稳定增长”，经营发展整体呈现又稳又好的良好态势。一是业务资产投放稳步推进。轻重资产并举战略持续推进，经营计划及资源分配体系更趋优化。主动适应市场变化，不断优化新增资源投放，通过实施“揭榜挂帅”专项行动等系列举措，有效推动资产处置。二是业务结构优化齐头并进。业务种类、资产期限和省内外比重均更趋合理。投行业务与传统自营、分期业务“三分天下有其一”。出台展业管理办法，五大分公司稳健配置跨区域资源，不断加大属地特色产业投资力度，深挖业务机遇。

（三）业务塑型全面推进，“新”的格局全面确立

坚持深化“不良+投行、金融+产业”业务塑型，业务投行化、轻资产化和标的多元化取得新成绩。一是业务投行化实现新突破。组建投资银行事业部，发布投行业务深化塑型指导意见，专业化的业务服务、综合化的业务产品和品牌化的业务模式进一步完善，投行项目落地率持续提高。二是业务轻资产化迈上新台阶。正式落地轻资产业务规划，把轻资产业务纳入考核范围。各轻资产平台功能充分发挥，拓宽债权管理业务，创新发行纾困专项债，不断提升表外输出能力。三是标的多元化取得新进展。紧盯“大不良”领域，积极探索新的业务机遇，不断深化总对总合作。个贷业务进展良好，稳居行业第一。

（四）改革创新成效显著，“活”的潜力全面激发

聚焦关键环节，以改革牵引、数字赋能、创新变革，推动公司整体改革取得重大突破，发展活力更为凸显。一是重点改革可圈可点，机制体制更活。股份公司创立大会成功召开，“引战、股改、上市”迈出关键一步，“双百行动”和“对标一流管理提升”改革全面收官。治理机制不断优化，三会决策效率有效提升。成功获得集团“新政”支持，主营业务范围进一步放开，差异化管控有序推进。二是服务商改革持续深化，运行体系更活。有力推进特资科技建设，制定出台改革创新发展规划，推行中后台人员兼任特资科技相关岗位，组织架构、产品体系等基本成型，业务协同、能力输出效果逐步显现。三是数字化改革纵深推进，场景应用更活。业务可视化、管控智能化、执行刚性化的数字建设深入推进，“系统+场景”的运用更加广泛。全在集团内率先实现全业务财务共享，在行业内率先实现数据向地方金融监管部门的自动报送。

二、涵养人才+文化之“魂”，做能育“国之大者”的企业文化

一是培育**资产的高质量人才，打造人才高地。进一步确立人才引领发展的战略地位，结合行业发展需求培养复合型人才；创新人才培养体系机制，将国资要求、**基因和企业文化嵌入进去，吸引人才、培养人才、重塑人才，打造高质量人才队伍；选用育留管一体化衔接，围绕“组织工作系统性重塑、人才发展战略性支撑、人力资源整体性优化”三条主线，以“建立赋能生态”为主题，全面推进菜单式考核、立体感培养、服务型指南、体系化认证、竞争性选拔等“五式联手”工作，持续提升人力效率，注入强劲内生发展动能。

二是培育富有特色的**文化，改良优质土壤。**不断生长符合时代特征和自身辨识度的文化因子和文化符号，让公司的核心价值理念融入到经营管理的各环节，内化到员工的言行举止，使文化成为公司发展的内生动力；以“四个好”建设为抓手，讲好**故事，弘扬**精神，培厚文化土壤、滋养文化内涵、创建文化生态；进一步抓好企业文化建设，不断提高员工对企业文化的认同感，让员工这颗“高质量的种子”在公司“营养丰富的土壤”中，不断成长，实现人生价值

三是抓牢党建品牌，注入企业发展强动力。将夯实党建工作与开展主题教育、统筹经营发展一体推进，厚植红色基因，深挖精神富矿，召开理论中心组学习6次、专题研讨5次，学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神66篇次。抓学习“第一议题”、执行抓决策“第一程序”、强化抓党建“第一责任”，审议和研究讨论重大事项xx项。迭代“五心五力”4.0版，推出“五观联创、十大项目”，党建考核斩获第一名佳绩。打造宣传矩阵、体系化提炼文化因子，讲述**“好故事”、传播**“好声音”，多措并举努力创建“浙江国资国企新风尚”标杆。聚焦“浙资十年”将“八个一”系列工作有机嵌入党建链条，新大楼搬迁、司歌创作、纪录片拍摄、评优树典等活动紧锣密鼓推进。