乘势而上 抢抓机遇 奋力拼搏 再创辉煌

为实现XX公司可持续、高质量发展而努力奋斗

在XX公司X届X次职代会上总结讲话

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（2025年1月*日）

各位代表、同志们：

山河锦绣，万象更新。在这豪情万丈的时刻，我们欢聚一堂，隆重召开XX公司X届X次职工、工会会员代表大会。会上党委副书记、总经理***所作的经理层工作报告、工会主席***所作的工会工作报告、党委委员、副经理***作的提案解答报告，客观事实、内容充分。会议认真总结了一年来的收获，精心谋划新一年的工作，各位代表积极献言献策、认真履行代表职责，提出的许多宝贵建议，必将助推XX公司健康发展。在此，我代表公司党政对职工代表的辛勤付出表示衷心感谢。下面我就落实本次会议精神，讲几点意见。

一、盘点成绩，提振士气，不遗余力地集聚发展新动力

一年来，我们在集团公司党委的坚强领导下，全体XX人凭借坚韧不拔的意志和顽强拼搏的精神，在困境中寻找突破，在挑战中把握机遇，历经了千难万险，干成了一系列别人认为不能干的、干不成的大事要事，彰显了XX人的韧劲和战斗力；党的建设得到全面加强，安全生产稳定向好，资源接续有序推进，经营效益再创新高，员工幸福指数持续攀高。为集团公司的发展做出了突出贡献。

二、谋篇布局，乘势而上，全力以赴地抓牢发展新机遇

2025年是实施“十四五”规划的收官之年，也是谋定“十五五”发展的关键之年。新的一年，我们将面临更加复杂的生存环境，首先是经营方面的压力较大。2024年，受煤炭产能释放和进口煤量加大的影响，吨煤单价跌跌不休，但集团公司今年提高了效益考核比例，我们的经营压力更大；其次是资源获取正处在关键期，政府将持续释出矿产资源，用以拉动经济发展，有利于XX公司获取资源项目，能否借势顺利竞拍到资源，这关系到XX公司的生死存亡。再次是随着省内矿井资源逐步的萎缩，创效空间大大缩小，集团公司势必会将压力传导到省外矿井，对XX公司来说，除完成既定的工作任务以外，肯定还要分担集团公司压力，各项工作繁重而复杂，交织而叠加，增大了管理难度，提高了管控风险。因此，我们要提高站位，与集团公司保持同频共振，拿出夸父追日的勇气、愚公移山的精神，不达目的不罢休的态度，认清企业发展的内外部环境，知重负重、迎难而上，抓住一切机会，利用一切条件，想尽一切办法，克服一切困难，顺势而为，借势而进，造势而起，乘势而上！全力以赴完成集团公司下达的指标。为此，我们要做到以下六点：

（一）要聚焦安全管理，持续保持安全工作行稳致远。

2024年，通过公司上下的共同努力，实现了最长的安全生产周期。这得益于我们厚植“安全统领一切，安全就是XX公司的生命线”的管理理念；得益于我们有敢于直面问题不回避的坚强态度；得益于公司全体员工的遵纪守法和规范操作。新年伊始，在安全管理上征途上，没有骄傲的资本，只有沉下去的冷静，依然任重而道远。就在1月8日，全国矿山安全工作在北京召开，会议传递出国家对矿山安全监管将越来越严、处罚越来越重的信号。1月10日，山西省应急厅又出台《省级煤矿安全管理责任清单》，清单详细列出煤矿48项责任，明确了责任范围、处罚界限。从集团公司层面来看，今年出台的安全生产管理1号文，强化了约谈、罚款、警示、挂警告牌等举措，固化了“百日安全活动”的一些做法，加大处罚力度，监管空前的严厉。从XX公司本身看，2024年，井下虽然保持了安全的相对稳定，但广大员工的安全生产意识还不够牢固，“三违”现象依然较多，停头、停设备情况还时有发生，地面外包队“三违”行为不断。这说明我们在全过程管理上仍然存在管理死角、盲区和短板。值得我们警觉和反思，不容有丝毫的懈怠。因此，全体干群要提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持人民至上、生命至上，增强“时时放心不下”的责任感。增强法治合规意识，严格落实“八条硬措施”等政策法规，坚守安全红线，保持安全定力，始终把安全工作摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置，确保XX公司安全稳定发展。

（二）要聚焦基层基础，持续抓好“三基建设”稳步提升。“三基建设”开展三年多来，我们在集团公司的排名比较靠后，虽然有客观的原因存在，但是要引起我们的高度重视。下一步要强化基层自主管理，树立“抓基层、强基础”鲜明导向，聚焦安全生产治本攻坚三年行动“强基固本年”安排部署，制定落实年度任务清单。深入推进“专业自管、科区自治、班组自主、个人自律”安全自主管理模式，完善示范科区创建考核机制，开展示范班组评比，切实提升自主管理水平。提升班队长兵头将尾作用，实现新选任班队长100％公推公选，实施班队长素质提升工程三年行动，加快班队长队伍年龄、学历结构调整。严格班队长履职考核，每半年对班队长履职情况进行1次评估，对排名靠后的班队长予以提醒谈话、调整岗位等。要严格岗位规范操作标准执行，树立“上标准岗、干标准活”理念，把岗位规范操作标准列入实操培训必学内容，让标准作业成为习惯。实施一专多能，根据工作需要，明确每名员工应掌握的相关岗位规范操作标准，提升综合素质，促进规范操作行为养成，让职工“知责任、精流程、懂标准、明风险、会应急”。

（三）要聚焦经营管控，持续深挖潜力增强效益。2025年，对于XX公司来说，经营管理挑战巨大。一是煤炭行情走势低迷，煤炭价格一路下跌，压缩了我们的利润空间。二是创新创效能力不足，阻碍了增盈活力。三是销售渠道受限，降低了增盈的灵活性。面对这些问题，我们要统筹考虑，系统思考，找出规律、联动解决，才能找到更有效的办法。要优化生产工艺，提高采煤效率和单进水平，做到精采细采，加强煤质管理；要加大科技投入，提升创新能力；扩大销售半径，实现以量带动盈利空间；要树立过“紧日子”思想，减少不必要的投入；要强化全面预算管理和成本考核，实现全员、全要素、全过程的成本控制。要力保员工工资，随着煤炭价格的下滑，省内部分矿井已经进入亏损行列，集团公司已出台保工资政策，压力已传递到省外煤矿，我们要在完成集团公司下达的原煤生产和掘进进尺任务的基础上，采取一起可行措施和非常手段，确保员工收入不降低。

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（奋书文库网友投稿发布）