20XX年集团公司“新春第一会”发出了“作风大转变”的动员令和集结号，出台了“改办优”十五条举措，开展了“作风大转变，我该怎么办”大讨论活动，一系列举措就是要使全体党员干部进一步担当尽责，把良好的作风体现在工作中岗位上，始终以昂扬向上的姿态干好本职工作，以舍我其谁的精神攻坚克难，以守土有责的态度担当作为，努力推动各项工作实现进步进位、高质量发展迈出更大步伐。

作风大转变，必须要提升素质能力。坚持把学习作为提升本领、强化能力的主要手段，紧紧围绕“学什么、怎么学、如何做”，全面提升党员干部综合素质。针对省外管技人员技术力量薄弱的问题，要不断提高思想的开放度，建立常态化的学习交流机制，借鉴先进经验，主动对标提升。要积极对接当地先进煤矿，通过请进来、走出去等方式，分层次、分专业组织培训，切实提升管技人员的思想政治素养、岗位业务水平和攻坚破难能力。要深入开展调查研究，严格按照集团公司推行的“一线工作法”，深入生产现场、深入职工群众，高质量完成60天调研任务。要切实找准工作定位，着力聚焦安全生产、成本控制、效益提升等重点工作，切实提升广大党员干部解决问题的能力，抓落实的能力为企业发展聚合力、提业绩，见成效。

作风大转变，必须要敢于担当作为。习近平总书记强调，“是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责，是检验每一名党员领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面。”作为党员领导干部，必须把在其位谋其政、谋其政尽其责作为自身从业的准则。当前，XX能源公司安全形势严峻，生产任务较重。尤其是前段时间XX出现的一起死亡事故，给公司安全生产带来了严重影响。下一步安全如何稳、生产任务如何抓？将是当前工作的重中之重。面对发展与挑战，公司上下要牢固树立“想为”的思想意识，强化敢为的责任担当，锤炼“勤为”过硬作风，提升“善为”能力素养，把担当精神转变为落实新理念、引领新常态的新招实招，进一步提升解决问题的能力，切实扭转当前安全的被动局面，全面完成年初制定的各项任务目标。