一、对张同志提出的批评意见

一是工作中主动作为的精神还需加强。从实际工作表现来看，遇到复杂问题时，存在一定的畏难情绪，往往选择规避矛盾或依赖他人协调，而未能充分展现应有的担当。作为班子成员，要在复杂局面中主动发挥领导作用，直面问题、破解难题，以实际行动带动团队士气和战斗力。二是推动分管领域改革创新力度不够。在具体工作中，更多的是延续传统做法，创新举措较少。例如，针对基层反馈的问题，采取的对策仍然是常规的、路径依赖性的，未能从更高层次提出突破性措施。要注重打破固有思维模式，结合新时代的新要求，勇于开拓新局面。

二、对薛同志提出的批评意见

一是角色转变和适应能力还需提高。虽然已经进入班子较长时间，但在一些重要事务中，仍表现出对职责边界的模糊和对整体协调能力的不足，未能充分展现副职领导的全局意识和战略眼光。二是队伍管理上的统筹不够全面。对分管部门的干部培养侧重于少数骨干，而未能充分调动更多普通干部的积极性和潜力，导致部分干部产生“边缘化”心理，影响整体工作效能。建议在队伍建设中更加注重公平性和整体性，真正形成“人人有事做、事事有人管”的良性循环。

三、对许同志提出的批评意见

一是深入基层调研的频次和深度需进一步加强。从近期工作表现来看，调研多集中在优势地区，未能充分了解落后地区的真实情况，调研成果在问题导向上较为薄弱。建议更多开展“四不两直”的调研，直奔问题核心，以更加务实的态度推动工作改进。二是监督工作过于依赖现有制度，对新问题、新风险的识别能力不足。特别是在管理单位的监督方面，停留于表面层次，对潜在风险的研判不够精准。要加强前瞻性思维，建立动态监督机制，确保监督工作从“事后弥补”转变为“事前预防”。

四、对陈同志提出的批评意见

一是工作中存在“一竿子插到底”的情况，方式方法需优化。深入一线解决问题固然重要，但过于强调个人主观意志，往往忽视团队的智慧和力量，导致下属在某些情况下“敢怒不敢言”，甚至形成依赖心理。二是分管处室的凝聚力还需提升。对分管部门的管理，过于依赖少数核心骨干，而对其他干部的信任和授权不足，削弱了团队的整体合力。要更加注重营造开放的团队氛围，让每位干部都有展示自我的机会，从而提升部门的整体效能。

五、对朱同志提出的批评意见

一是全局观念不够强。工作中更关注分管领域的事务，容易忽略对其他部门的支持和协调。尤其是在资源分配和决策讨论中，未能充分考虑整体利益，容易形成部门壁垒，影响整体工作推进。二是工作质量和效率的标准还需进一步提高。分管领域的一些工作成果虽能达到基本要求，但距离优质、高效还有一定差距。例如，近期提交的某些材料存在逻辑不清晰、表述不准确等问题，需引起重视。

六、对刘同志提出的批评意见

一是对年轻干部的传帮带作用发挥不足。自身在文字综合方面经验丰富，但更多表现为“亲力亲为”，而对年轻干部的培养投入不足，未能充分传递经验和技巧。建议通过建立导师制或组织专题培训的方式，系统性地提升年轻干部的文字能力。二是对信息工作缺乏创新性指导。信息报送仍停留在传统模式，对基层涌现的新做法、新经验未能及时总结并形成上报成果，导致信息的针对性和实用性不足。应进一步加强对信息质量的把关，提升其辅政价值。

七、对魏同志提出的批评意见

一是对干部队伍的关心关注不足。年轻干部家庭负担重、工作压力大的现象较为普遍，但在日常管理中，未能充分考虑干部的实际困难，思想政治工作流于表面。建议加强对干部思想动态的了解，注重从心理和情感层面关怀干部，增强队伍的向心力和凝聚力。二是党建工作与业务工作的融合度不高。机关党建在开展活动时，更多注重形式上的规范性，缺乏与业务实际的有机结合，导致部分党员干部对党建工作的参与度和认可度不高。要在内容和形式上进行创新，让党建工作真正成为推动业务发展的助力。

八、对徐同志提出的批评意见

一是文字综合工作的精细化程度不够。在文字材料的把关中，偶有疏漏现象，特别是一些综合性文件，未能完全体现省委的要求和指向。应进一步加强对文字工作的规范化管理，确保材料出手即是精品。二是档案管理工作的咨政作用发挥不足。对档案资源的挖掘和利用不够深入，未能充分体现档案服务决策的价值。建议加强对档案数字化、信息化建设的重视力度，推动档案工作与全厅业务更紧密结合。

在此次班子互评中，各位同志既坦诚相见，又直击问题要害，展现了班子的团结和求真务实精神。希望每位同志认真吸取意见，以高度的责任感和使命感不断提升自身工作水平，为推动整体工作迈向新高度贡献更多智慧和力量。