一、自我批评

1.面对重大项目决策，有时过于求稳，倾向保守方案。如上次新产品研发方向选择，因担心风险放弃了创新性思路，虽产品平稳推出，但市场反响平平，错失成为爆款的机会。

2.工作节奏把控欠佳，像近期筹备重要展会，前期调研、规划耗时过长，临近开幕才匆忙布置细节，导致部分展示效果未达预期。

3.沟通时急于表达个人观点，没充分倾听同事想法。上次部门讨论合作方案，同事刚提出新视角，我就打断并阐述自己看法，会后才发现同事建议有诸多可取之处。

4.对新政策学习滞后，环保政策更新后，未及时组织团队学习，导致项目推进中因不符合新规定需返工调整。

5.任务分配欠妥，上次跨部门项目，安排成员时未充分考虑其手头任务，致使部分同事任务繁重，影响工作质量和进度。

6.压力大时易焦虑，且会不自觉传递给团队。筹备重要会议期间，因时间紧迫，对成员态度急切，让团队氛围紧张。

7.处理常规工作墨守成规，文档整理一直沿用旧分类方式，随着业务量增加，查找资料愈发困难，却未及时优化。

8.对下属个性化发展关注不足。小李擅长数据分析，却常安排他做常规事务，未提供数据分析相关项目锻炼机会。

9.汇报工作重点不突出，上次向领导汇报季度工作，列举大量细节，领导多次打断询问核心成果，影响汇报效率。

10.难以平衡工作与家庭，孩子生病那周，工作时总分心，对团队沟通回应不及时，影响工作推进。

11.团队协作较固执，上次小组讨论方案，坚持自己的市场推广策略，未充分考虑成员建议，最终方案实施效果不佳。

12.风险评估不全面，策划活动时，忽略天气因素，未制定应急预案，活动当天遇雨，现场混乱。

13.组织会议效率低，议程安排不合理，上次部门会议讨论多个议题，时间分配不均，重要问题没时间深入探讨。

14.工作前瞻性不足，行业流行新营销模式时，未及时关注，等竞争对手采用取得成效后，才匆忙跟进。

15.批评下属方式不当，小王方案出错，我当众严厉批评，未顾及他感受，导致他之后工作积极性受挫。

16.追求完美致效率低下，撰写报告时，在格式排版等非关键细节上花费过多时间，延误提交。

17.跨部门协调资源不主动，与市场部合作项目，需市场数据支持，却等对方主动提供，耽误项目进度。

18.对行业趋势研究浅，如人工智能在本领域应用渐广，却未深入学习，团队在相关项目中缺乏竞争力。

19.易陷事务性工作，忽视战略思考，日常专注于文件处理、会议安排，对部门长期发展规划思考不足。

20.培养下属缺系统计划，带新人时，随机安排任务，无明确培养路径，新人成长缓慢。