公司生产保障中心主任研讨发言：强化引领 发挥优势 推动企业党建与生产经营深度融合

公司坚持强党建、促发展工作理念，把牢发展方向，抓住关键环节，夯实基层基础，深入推进党建工作与企业生产经营深度融合，不断提高党建工作实效，努力把“党的政治优势、组织优势、群众工作优势”转化为推进企业发展的创新优势、发展优势和竞争优势，推动企业高质量发展。

一、把准党建与生产经营融合方向

坚持党的领导，抓实政治主线。将学习党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，坚持两级中心组“领学”、党支部“集中学”、个人“自学”、线上“活学”的政治学习“四学联动”，2023年开展集中学习13次，专题研讨5次，落实第一议题62次，举办读书班1期，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。

强化组织建设，筑牢坚强堡垒。全面落实党建工作责任制，健全党建工作责任体系、制度体系和考评体系建设，督促各级领导干部切实履行好“一岗双责”，构建完善明责、履责、考责、追责的责任闭环。积极与兄弟单位联合组建产能建设工程党建协作区，成立共建党支部、临时党小组，探索建立“组织联建、思想联抓、作风联扬、业务联学、活动联办、关怀联心、资源联用、标杆联树、效益联创、模板联享”的党建“十联”模式，推动甲乙方从联党建向联业务、联生产拓展，确保双方想在一起、干在一起、融在一起，以党建带产建，促进了基层党建与生产经营有机融合。

坚持选贤任能，打造硬核队伍。实施“头雁工程”，突出政治素质和实干实绩考察，选优配强“一把手”，大力选拔任用有拼劲、有稳劲、有韧劲、敢担当、善作为的优秀干部。实施“青马工程”，从政治品质、业务能力、工作绩效、岗位分布、培养潜力等方面，遴选优秀青年党员和入党积极分子，把青年培养成政治骨干。实施“提质工程”，将基层一线、重点工作、攻坚项目作为干部成长的试金石和主战场，分批次开展基层领导人员、党支部书记执行力培训，选派干部到生产经营、提质增效、党务提升等工作中历练，在攻坚克难一线经风雨、长本领，不断提高干部队伍整体素质。2023年，公司有3名员工被评为x杰出员工，6个基层队被评为x先进集体，3名员工在第四届全国x开发专业职业技能竞赛、x集团首届安全技能大赛中获得金牌。

二、激发党建与生产经营融合活力

在推动生产运行上深度融合。公司各级党组织牢固树立主战场意识，把党建工作目标与生产任务目标同步细化、同步分解、同步考核，促进基层党支部和全体党员主动领任务、带头挑重担，要紧紧围绕助力上产开展活动，把钻井生产、市场开发、科研攻关等重要工作纳入党组织创先争优活动，组建党员课题组，划分党员责任区，挂牌党员先锋岗，携手同心打好攻坚战。深化党员积分夺旗献礼行动，组织广大党员立足岗位，为扭亏提一条建议、为企业尽一份义务、为工作搞一项革新、为岗位创一项指标、为群众做一件好事，实行奉献比拼、积分晋级管理，推动党员岗位创优创效走深做实。2023年，公司统筹钻井运行，全年钻井1258口，进尺173.95万米。在第六采油厂钻井会战中，实现交井口数最多、工程质量最优、完成任务最早。

在推动安全生产上深度融合。坚持党政同责、上下同抓安全生产，公司党政“一把手”亲力亲为，突出发挥每名委员、班子成员作用，做到齐抓共管。引导广大党员干部发扬大庆精神铁人精神，切实增强做好安全生产工作的责任意识和担当意识，突出重要风险、薄弱环节、关键点的管控，严守安全生产红线。将争创HSE标准化建设示范队站纳入基层党支部重要工作任务，大力开展“安全监督哨”“党员安全示范岗”等活动，发挥基层党支部和党员在隐患排查整治、安全文化建设、应急处置等方面的作用，推进标准化管理、标准化现场、标准化操作，实现合规管理无漏洞、现场完好无隐患、操作规范无违章，以党建和安全生产深度融合筑牢企业生产经营和发展建设根基。

在推动提质增效上深度融合。扎实开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”暨“大找差距再提升，锤炼严实硬作风”主题教育实践活动，引导广大干部员工积极应对困难挑战，切实增强危机意识，牢固树立“过紧日子”思想，坚持开源与节流并重，努力打赢提质增效攻坚战。面对市场化趋势，公司班子积极谋划应对，在公司率先探索内部市场化经营承包模式，科学测算钻井标准定额，制定内部服务价格，并与固井、运输等协作单位积极沟通，初步搭建起以钻井队为甲方的经营考核联动机制。试点运行以来，平均单井成本下降5.33%，累计节约成本168万元。