在2024年国有企业党建品牌建设经验交流会上的发言

尊敬的各位领导，同志们：

**公司党委贯彻落实习近平总书记关于党的建设的重要思想，以“项目党建工作真正被工程建设所需要、基层党员所欢迎、一线职工所拥护”为行动目标，打造“干事惟实”项目党建文化，坚持“六实”并举（察实情、出实招，求实效、考实绩，重传播、抓实践），通过强化党建工作促进项目管理优化，通过文化落地赋能项目推进，为高质量开展工程建设提供坚强保障。现将有关工作进展情况汇报如下：

一、察实情出实招，强化基层项目党建基础

（一）强化培训，推进项目党建队伍专业化建设。在新业态、新形势下，项目党建普遍面临着人力资源配备与工作任务要求不完全匹配的矛盾，公司党委组织所属项目党组织负责人、政工人员，从党建品牌建设、党建实务、新闻和舆情管理、融媒体创作等方面进行精准专业化能力培训，开展了“党建有特色品牌入人心——基层党建创新与实践”“国有企业基层党组织实务”“如何发现和采写新闻”“短视频策划与制作”等多个专项培训课程。同时，结合对项目党支部开展的大监督、巡视巡察等日常督导，以及年度党建责任制考核发现的共性问题，分类整理培训需求，基于制度、结合问题、合理拓展，开展了发展党员、召开组织生活会、党务公开等专题培训，进一步夯实党务工作人员的专业基础。

（二）联学联建，破解难题出实招见实效。公司党委立足解决项目实际问题，对内以“老带新共发展”“强强联合出新绩”“境内外联建办实事”“同类型组织联手出经验”为工作思路，在破解市场开发、业务拓展、人才队伍建设、项目管理等一系列难题方面发挥了积极作用，共同破解项目管理党建难题，推动党建工作与生产经营的深度融合，全力推动项目的目标任务完成。对外延展覆盖到业主、监理、属地政府部门等更多党组织，穿透合同壁垒、组织边界、责任链条，以党建共建为连接点和突破点，达成共识，建立合作，优势互补，形成共建共赢共享的资源共同体，相互成就，融合共创，合力攻坚推进项目进展。

（三）数字化建设，提高党建管理辅助决策。公司党委根据基层党组织党建工作的时代特点和党员思想行为特征，积极探索数字化党建工作的新载体新思路，开发投运了数字化党建平台。通过“1个系统、3个终端、N个场景”的“1+3+N”党建数字化建设模式，使党建管理可以触达更微观的项目党建层面，在直面问题的同时，借助多维异构数据整合实现全局联动。

二、求实效考实绩，深化项目高质量建设

（一）聚焦“三重”项目，成立党建攻坚推进小组。紧密围绕项目履约提升年专项行动，在生产建设施工高峰期，成立党建工作推进小组，引导项目党支部发扬斗争精神，以“党建引领促生产，攻坚克难保履约”为主题，以“三保三创三提升”为工作目标，全方位动员，成立安全质量“零事件”先锋队、工程进度“加速度”先锋队、经营管理“谋共赢”先锋队、群团后勤“强保障”先锋队等，开展“党建引领保安全质量”“党员靠前助现场攻坚”“党建联建促服务保障”等活动，打通管理和施工、专业和区域、部门和工区间的组织构架屏障，凝聚各领域的骨干人才力量，全力、有效、高质量推进工程建设。

（二）聚焦品牌化建设，推进组织建设创新实践。抓党建从业务出发、抓工程从党建入手，公司所属各项目党支部以走心、匠心开展党建特色品牌建设。扎实开展每年“七一”大会上的特色支部建设推介、品牌支部成果发布，深化党员责任区承诺践诺、党员安全示范岗主题活动，在实践中形成“党员班组指导员机制”“党员项目课堂”“党员创新工作室”等党建工作案例，有力推动了项目党建与业务、管理有机结合、深度融合，党建与工程建设两促进、双提升。例如，涌现出机电项目“大板梁”党支部控好成本、带好队伍、干好工程；焊检项目“啄木鸟”党支部精雕打造匠心品质、啄出焊接工艺隐患；机新项目“大风车”党支部授旗签约、挂图作战等先进典型。

（三）聚焦差异化考核，检验基层党建工作成效。聚焦项目党建实际，稳定落实标准动作，探索总结经验做法，活动内容上重需、重新、重用，形式上重活、重美、重亮，结果上重总结、重传播、重迭代，在做好党建风险可防范、可预控的基础上，实现不同领域、不同业务、不同规模项目党建工作的“和而不同、美美与共”新常态。公司党委把项目党建与项目建设融合创效、党建工作落实等情况作为党建责任制差异化考评重点内容，实现“变量增值”的差异化考核，鼓励项目党建工作以价值创造为中心，把握新行业、新变化、新形势和新要求进行创新改变。

三、重传播抓实践，做好文化赋能项目

（一）传播优秀企业文化，形成统一价值理念。公司每年组织“企业文化月”主题活动，通过多种媒体宣贯传播，穿透到基层项目一线，形成对公司多年来孕育的企业文化谱系共同的思想认识和一致的价值取向。倡导紧紧依靠员工发展企业，企业发展成果由员工共享，以企业文化和公司改革发展成绩为主要内容，通过“一图解、一文学、一堂专题宣讲”的多维立体宣讲，在项目一线融合渗透深植，推进企业文化建设与高质量工程建设有机结合，充分发挥文化辐射带动作用，推进企业文化在基层项目、班组落地生根，进一步凝聚人心，激发动力。

（二）选树身边“三牛”榜样，形成争做先锋氛围。发扬“三牛精神”，公司引导基层员工，聚焦身边党员先进榜样，聚焦普通党员身上的感人事迹，选树了一批基层先锋——“切实解决员工急难愁盼问题，全心全意为员工服务”的孺子牛、“具有原始创新能力，实现‘从0到1’突破，助力企业发展”的拓荒牛、“通过艰苦奋斗、无私奉献，伴着企业走过千山万水”的老黄牛，进行先进典型宣传，引领党员在急难繁重任务前挺身而上、敢于担当、善作善成。“三牛”中有累计无偿献血量超过15800毫升的项目安全员党员志愿者；也有创造公司大件吊装新纪录的技术领头人；还有兢兢业业在项目一线工作40年的老施工员。通过身边人身边事，引导员工以实际行动践行企业文化理念，展现平凡岗位不平凡的作为，助力项目高质量推进。

（三）丰富宣传活动载体，文化赋能项目推进。积极运用公司媒体矩阵，打造“匠心助发展，劳模工匠在行动”特色文化阵地，彰显劳模工匠榜样力量，释放示范效应，营造基层一线“匠心动力”氛围。积极选树宣传“最美项目部”“最美项目员工”，充分发掘和宣传项目典型事迹，灵活运用新媒体开展全方位、多角度的宣传报道，以先进事迹鼓舞人、用榜样的力量激励人，发挥先进典型的引领示范作用。开展项目支部书记谈“人才队伍建设”“我为群众办实事”“破解一系列突出难题”等活动，挖掘典型案例，开展互学互鉴。组织项目优秀团青骨干，参加“劳模先进面对面”活动，传播“让事业精彩、让生命闪光”的浙火精神，激发浙火年轻一代在项目一线脚踏实地、干事创业的斗志，全面赋能项目高质量推进。

工程项目建设是企业发展的载体和依托，下一步，公司党委将持续筑牢项目党建基础，打通党建“最后一公里”，探索实施适应不同阶段企业发展的“天地人和”项目党建工作模式，通过党建引领项目管理水平提升，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态抓好项目管理工作，为企业高质量发展提供不竭动力。

汇报发言完毕，谢谢大家！

（首发于奋书文库）