在2024年国有企业思想文化建设推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

**厂经过多年的发展和沉淀，提炼出宝贵的红色传承、绿色发展“双色”发展理念，并融入到“旗帜领航”党建工程的各个环节，在培育企业精神、树立企业理念、推动制度完善、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了大量有益的探索，取得了众多的实践成果，以此为核心致力于建设以“党建、管理、创新、品牌、安全”为主体内容的企业文化，为企业履行使命、完成各项任务发挥了重要作用。

“双色”理念融入党建文化。**厂深入推进公司党的建设“旗帜领航·三年登高”计划，提升开拓创新力，不断探索党建文化建设新经验新方法。一是持续加强政治引领。分解细化“旗帜领航”党建工程重点任务，制定党建工作要点，通过常态化召开党群工作例会、建立重点工作每月定期检查反馈机制等举措，确保“一岗双责”一体落实。严格执行党委会“第一议题”制度，高质量组织理论中心组学习研讨。二是强化抓好党员干部队伍建设。以提升干部学习力、执行力、凝聚力为抓手，常态化开展干部月例会经验交流分享，组织外出考察学习，举办中层干部培训班，持续提升干部能力素质。对标党章、党员权利和党员义务，加强党员教育和管理，增强党员身份意识，深化“党建+工程”和共产党员服务队建设，彰显党支部和党员在急难险重工作中的价值和作用。三是统一思想，凝聚改革发展合力。将抗美援朝精神与重点工作有机结合，组织开展到**县抗美援朝烈士陵园“清明祭英烈”活动、与毛岸英小学校企共建、走访抗美援朝老战士等一系列活动，全厂职工参与植树活动，践行绿色低碳发展理念，厚植爱党爱国爱企情怀。

“双色”理念深入管理文化。**厂规范管理制度流程，结合思想文化建设潜移默化改变人的思想和行为，规范企业经营秩序，追求效益最大化。民主管理开通“绿色”新渠道。通过开通各级微信群、网络信箱、民主测评等方式，不断深化厂务公开和民主管理，维护职工权益，逐渐规范化和常态化。强化过程监督“红色”管控。对标**公司通用制度，及时制定实施细则，通过人员、物资的优化配置“规定动作”和“考评体系”，加强重点领域和关键环节过程管控，强化红线意识，防范廉政风险。

“双色”理念助力创新文化。**厂不断发掘员工内驱动力，“双色”理念以职工职业生存和发展需要为基础，引导职工逐步产生内部发动机效应。一是创新文化进班组。开展“送文化进班组”，为班组购置专业用书、学习用具，鼓励开展“以老带新”培训讲课，让新入职员工快速融入工作状态。二是开创技术创新新局面。通过技术创新研讨和外出考察调研，逐步探索创新工作新思路、新方法。近几年，共上报技术创新成果134项，实现技术创新与技术管理的双重收益。三是模范带头建班组。推进**厂劳模（职工）创新工作室基础建设，以思想文化建设为基础大力开展“三层级”劳动竞赛，积极参与上级和地方组织的技术技能大赛，用劳模精神、劳动精神、工匠精神引领员工驱动力。

“双色”理念植入安全文化。**厂将“绿色”安全解析为“企业的责任、员工的福利”，使其更系统地推动安全生产、企业管理、战略发展以及现代化智能化水电厂建设。一是规范绿色作业行为。在生产现场，设置作业行为绿色标识和操作规程，悬挂作业流程图、设置行为指南、安全管控条例，摆放作业卡签到簿，层层把关。二是形成绿色思想理念。现场监护人员与作业人员“同进同出”，落实安全交底，严格现场监督，做到现场监护“一站到底”。三是提升绿色安全意识。组织开展大修动员会，常态化开展“一把手”讲安全课活动，不定期组织“安全日”、厂领导到班组（值）联系点召开安全会等活动，面向全厂普及消防、应急演练、低碳环保、急救等安全知识。逐步实现鸭绿江流域中方水电厂集中监控、大坝安全监测等“云管理”。四是绿色施工保清洁能源。充分发挥水电厂生态功能和环境效应，持续优化大坝上游清污、机组进水口拦污栅清理和大坝观测等方式，最大限度保护鸭绿江清洁水源。五是绿色管理提质增效。采取各项措施提高机组发电效益，保障经济运行，将提质增效落到实处。优化机组运行方式，非汛期抬高水库运行水位降低耗水率多发电，科学防汛度汛，动态调整水库调度方案，实现最小化泄洪。

**厂深化全体干部职工对**公司战略目标和企业精神的认同，大力弘扬伟大建党精神，传承发扬电力精神和电网铁军精神，树牢红色传承、绿色发展“双色”理念，以思想共性引领文化实践，统一员工思想，启发管理觉悟，在党的建设、经营管理、优质服务、党风廉政建设和党员干部职工队伍建设以及安全生产等实践中全面开花、结出硕果，引领全体员工阔步迈向现代化智能化水电厂建设新征程，矢志不渝为公司“一体四翼”高质量发展布局赋能加力。

汇报完毕，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！

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