在进一步推进“基础管理月”活动动员大会上的讲话

同志们：

这次会议是公司“三检”工作及春季安全生产大检查通报会和分公司“安全生产月”活动动员大会结束之后，组织召开的又一次非常重要的会议。这次会议可以说既是一次传达贯彻会，也是一次基础管理的分析总结及安排部署会，会议的主要任务是：全面传达贯彻公司“三检”工作及安全生产大检查通报视频会议精神，强化公司“基础管理月”活动主题的宣贯、安排和落实，总结分公司基础管理工作存在的主要问题，制订加强和提高分公司基础管理工作的具体措施和办法，进一步要求各级领导干部和员工，明确基础管理的重要性，加强基础管理的紧迫性、认识基础管理的长期性，强化基础管理的责任性，夯实基础管理的规范性，提高基础管理的实效性。结合公司这次组织开展的“基础管理月”活动，我们要深入查找基础管理存在的根本性问题，深刻分析基础管理薄弱的根本性原因，深刻探究和制订提高基础管理水平的根本性措施，从源头抓起，从过程管起，不断推进分公司基础管理向规范化、正常化、标准化、制度化方向发展。

下面就分公司当前的基础管理工作我讲如下几点意见：

一、要深刻认识基础管理工作重要性和紧迫性

企业基础管理是企业的生命力。据统计，世界500强企业每10年就要更新三分之一，有些企业很快被淘汰出局，一个重要原因在于企业基础管理水平远远落后于企业发展壮大的过程。在刚才传达的公司刘志总经理讲话中我们也看出：公司从2008年开始，就全面大力加强基础管理，相继开展了“基础规范管理年”、“基础管理规范年”、“基础管理提升年”及“基础管理巩固年”和“基层建设推进年”活动。连续四年持续加强基础管理，这充分说明公司对基础管理工作重视程度之高，推动工作力度之大。分公司自成立以来，也按照公司的总体安排和部署持续加强基础管理，通过几年的努力，基层建设、基础管理、员工队伍整体素质等都得到较好的加强和提高，但是，国际国内形势的不断发生变化，以及陕西地区市场、人员、地域环境等方面的特殊性，我们务必要时刻保持提升服务质量、加强基础管理的紧迫性，巩固市场、发展市场的重要性，这一系列工作都要归结为一点，那就是“一切要从基础管理入手”，只有这样，我们才能立足市场、巩固市场，进而发展市场，切实为把分公司建设成为“公司一流的成品油配送企业”都将奠定坚实的基础。

二、要扎实有效地开展好“基础管理月”活动

开展“基础管理月”活动，是公司当前生产大忙季节安排部署的一项非常重要的活动，也是为分公司2024年进一步加强“精细化”管理所采取的一项重要举措。各单位、各级领导干部要按照公司“基础管理月”活动 “完善制度、规范流程，健全标准、步步受控，有效监管、考核到位，持续改进、对标创效”的总体要求，切实加强领导，落实责任，细化安排，抓出成效。

（一）加强领导，落实责任。各单位主要领导要切实承担起“基础管理月”活动的领导责任，要成立组织机构，制订工作计划，明确工作职责，落实工作任务。各单位领导要带头从自身分析基础管理存在的问题做起，带头制订措施，带头整改落实。会后，各单位要认真传达落实分公司这次会议精神，要认真组织管理人员召开一次“基础管理月”活动专题会议，从“抓基础、保安全，抓安全、促基础”的角度出发，要做到组织领导要到位、工作部署要到位、措施落实要到位。各分管领导、各基层单位领导和机关部门要切实履行管理职责，认真落实“承包联系制度”，全面深入各承包、联系单位进行监督、检查和指导，确保活动有序开展。 

（二）深刻分析，制订措施。各单位要结合实际，深入分析本单位在基础管理工作存在的问题和薄弱环节，从建章立制抓起，从每一个细节抓起，从每一个环节进行规范，从目前分公司的基础管理存在的问题来看，主要表现为“三个不到位”，即：一是重视不到位。一切工作开展是否扎实有效，关键在领导重视不重视。目前，我们部分单位领导“重生产经营，轻基础管理”思想依然存在，没有真正认识到基础管理的重要性，没有很好地向员工灌输加强基础管理的这种意识和思想，领导的不重视，分工不明确等现象，长期以来造成员工工作态度不端正，工作作风不严谨，基础管理始终不能得到加强和提高。二是执行不到位。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。基础管理水平的提高，关键在“执行力”。目前，公司、分公司各项管理的制度已经非常全面了，但是“有章不循，有令不止”的现象屡见不鲜，比如：路单管理、油料管理、轮胎管理等基础工作，分公司逢会必讲，并且连续开展专项检查，但是，个别单位仍然存在我行我素，不严格执行分公司规定，管理混乱等问题，尤其部分岗位的个别管理人员由于受经济利益的驱动，小恩小惠的现象也不是没有，造成分公司经营数据的失真，给分公司经营决策的分析带来很大困难。因此，在这里我再一次强调：各单位一定要加强“执行力”建设，只要我们不折不扣地能够执行好公司、分公司的各项制度，我们的基础管理一定就能够得到持续不断地提升。三是监管不到位。“基础管理”是一项日常性工作，能否长期高标准、严要求坚持执行下去，监督管理也是一个重要环节。目前，我们基层单位的重要领导根本不注重监督检查，“只做要求，不去检查”，“只做安排，不抓落实”，真正成了“语言上的巨人，行动上的矮子”，日常工作中缺乏对业务人员的监管管理，造成基础管理不能始终如一的坚持下去，出现了缺失和“断层”。针对以上问题，各单位要认真分析，理顺思路，制订措施，通过这次“基础管理月”活动开展，切实使本单位的基础管理有一个明显的起色。