区建筑工务署2023年工作总结及2024年工作计划

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是xx推进高质量发展的实干之年、奋进之年。在区委、区政府坚强领导下，xx区建筑工务署深入贯彻党的二十大和二十届一中、二中全会精神，紧紧围绕区委、区政府的中心工作，高质高效推动区政府投资项目建设，为奋力打造“三力三区”做好民生基建保障工作。

2023年工作总结

一、坚持党建引领，党建促工建卓有成效

一是始终把党的建设作为首要任务，提前谋划部署，于年初即召开党组会议专题研究党建、党风廉政建设、意识形态以及支部建设工作，制定年度工作计划，明确各项工作任务的责任部门和完成时限，层层压实书记第一责任人职责和领导班子成员“一岗双责”，定期跟进，督促落实，确保各级党组织按期保质保量完成各项任务，进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用。二是深入开展主题教育。牢牢把握主题教育总要求，迅速召开动员会，成立领导小组，制定实施方案，把主题教育各项任务抓实抓深。三是深入开展“先锋项目”活动和在社区一线“三助力”行动。今年以来，我署坚持优先选用党员，特别是年轻党员干部担任“先锋项目”负责人，攻坚克难，全力推进项目建设，目前项目均按期正常推进；与xx街道xx社区、xx街道xx社区签订结对共建协议，充分发挥“党建+工建+社区”共建资源优势，与共建社区党委共同组织开展了党代表进社区讲党课、参加“发现社区新生活”规划设计论坛、参观渔民村党群服务中心和下坪场环境园、召开“一馆一中心”景观方案征求意见会等特色主题党日活动，让社区深入了解工建为民生服务的具体实践，同时聆听社区群众对项目的意见建议，集思广益，做到问计于民、问需于民、问效于民，让民心民意贯穿项目建设全过程，减少对百姓生活的影响，在项目建设“加速度”中推动民生实事更有“温度”。

二、狠抓工建主责，高质量推进项目建设

2023年区建筑工务署负责项目共计119项。面对工程建设任务高压态势，全署干部鼓足干劲，全力以赴推动政府投资项目保质保量建设。2023年新完工项目8个，包括市容、生态环境项目2个：xx重点片区环境提升工程（一期）项目、粤海体育休闲公园（二期）新建工程；城区安全治理项目1个：清吉路（路桥集团对面）边坡等8处边坡治理工程（二期）；基层社会治理项目1个：xx深港融合发展交流中心；基础教育项目3个：布心小学拆建工程（一期）、水库小学改扩建工程、松泉中学改扩建工程；综合交通项目1个:xx片区道路环境综合治理工程。为辖区居民打造了一批看得见、摸得着、体验佳的民生基建项目。

三、大兴调查研究，围绕中心工作谋发展

一是根据在全党大兴调查研究的工作要求，由党组书记带头，从区政府投资项目全过程管理的角度挖掘阻碍高质量发展的沉疴顽疾，围绕攻坚克难、质量安全、工期进度、投资造价以及信访维稳等方面进行深入走访调研并根据收集的意见制定处理方案，明确了解决有关问题的调研主题。二是积极联系区司法局联合开展范本修订工作，牵头对市区工务署、央企、国企正在实施的29个建设项目施工合同进行分析，与我署近两年签订的24个施工合同进行对比，在合同范本中添加了“关键节点工期要求”“履约评价与工期奖罚挂钩”“履约评价结果与招投标择优联动”“财政收支两条线管理合同违约金”等条款，直击工期延误管理难、结算难的痛点并对症下药，以提高审核效率，降低合同风险，首次实现区施工合同标准化的突破，并积极推动范本入全区库，实现全区资源共享。

四、树立责任意识，筑牢安全生产“防火墙”

一是坚持以大概率思维应对小概率事件，严格开展安全生产常态化检查，建立了在建工地三级巡查机制。对检查的情况、发现的问题编辑成巡查简报，每周通报、督办，进一步提升项目安全文明施工水平。二是坚持以查促改。由署领导带队督导检查、项目管理部日常安全巡查、工程管理部日常安全检查，全部已要求参建单位定人、定时、定措施进行整改，整改闭环率达到100%，总体安全生产形势平稳可控。三是强化安防力量，引入第三方质量安全评估单位，制定并严格落实《xx区建筑工务署工程安全质量第三方评价管理办法（试行）》和《xx区建筑工务署履约评价管理办法》，每月召开安全生产形势分析会、每季度召开防范重特大生产安全事故工作会议，针对相应时间节点的安全生产工作重点和前段时间检查排查发现的突出问题进行通报提醒和横向对比，督促提醒各在建工地抓好整改落实。

五、强化全面从严治党，推进“三不腐”入脑入心

一是制发了年度党风廉政建设和反腐败工作计划，对任务进行细化分解，狠抓工作落实。全年部署党风廉政工作6次，开展纪检干部集中学习27次，集中观看警示教育片5次，参观廉政教育基地1次，红色教育基地3次，同时通过线上线下相结合的方式组织干部职工学习典型案例通报以及学习最新法规政策提升廉政教育实效，将忠诚教育、革命传统教育、纪律规矩教育、警示教育有机融合，全面提升干部理论水平和党性修养，不断筑牢拒腐防变的思想防线。二是持续完善署内各项工作制度、机制和流程。围绕“三重一大”议事规则、班子事权、合同履约评价、档案管理等关键节点，修订完善有关规章制度，进一步强化了对权力运行的制约和监督，持续巩固“不能腐”的工作态势。三是推动谈心谈话活动常态化开展。由领导班子结合年度述责述廉、民主生活会对照问题剖析以及相互批评意见，以上率下，到基层一线开展谈心谈话，认真聆听干部职工对加强制度建设和干部队伍管理的意见建议，对干部在党风廉政方面一些苗头性、倾向性的问题进行及时提醒，努力营造“不想腐”的干事创业氛围。

2024年工作计划

2024年，xx区建筑工务署将把“建精品，务实事”的工作要求贯彻到各项工作当中，引导全体党员干部进一步深化主题教育成果，围绕“三力三区”发展目标和“12345”重点工作安排认真谋划，真抓落实，为xx区政府投资项目高质量发展贡献更多工务力量。

一、加强党的全面领导和党的建设

一是进一步深化理论武装。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，扎实推进主题教育往深里走、实里走，抓严抓实党员干部政治理论学习教育，切实提升干部思想政治素养。二是规范党内组织生活制度。严格落实“三会一课”、谈心谈话、组织生活会等制度，进一步完善支部大会、支部委员会议事和工作规则，强化对党务工作人员的业务培训，全面抓实党支部标准化建设。三是优化组织结构、强化党员管理。积极探索党支部结构优化调整，将党支部按照党员岗位职责、党员年龄、党员类别等要素进行划分调整，进一步细化完善党支部的结构，选优配强党支部班子，加强对党员干部、退休党员以及流动党员管理，提升党员教育管理成效，促进支部堡垒作用发挥。四是坚持不懈加强党风廉政建设和反腐败工作。继续加强权力监督和党风廉政教育，对照巡察反馈意见，继续倒查制度缺陷，深入推进各项内控管理制度建设和完善，全面梳理排查廉政风险点，突出抓好作风建设，努力提升干部素质，继续保持整风整改的高压态势，做到不敢腐、不能腐、不想腐。

二、科学统筹策划项目建设

一是积极沟通对接政府投资项目全过程主管部门，形成有效的沟通协调机制，由区建筑工务署根据项目实际情况提前研判实施过程中可预见的设计变更及各类“卡脖子”问题，定期反馈到前期工作部门，在前期阶段共同谋划解决，提高推进效率。二是提前做好项目推进计划。区建筑工务署将进一步倡导策划先行理念，充分发挥项目推进计划作用，督办业务部室倒排节点计划，充分考虑项目开工前置条件，确定各相关许可、批复取得的时间节点，精准把握项目推进中的重点难点。计划完工翠竹外国语学校（一部）拆建工程、翠园中学东晓校区改扩建工程、莲南小学改扩建工程、安芳小学改扩建工程、新秀罗芳片区09-10地块幼儿园新建工程、银湖片区07-03地块幼儿园新建工程、深圳市人民医院门诊楼外立面改造工程、xx区疾控中心新址改造工程、“一馆一中心”项目等项目。三是加强堵点问题攻坚。在已有的调研成果基础上，进一步围绕项目建管模式和区主管部门及市区工务部门进行沟通联系，了解各区、各领域解决相关难题的思路和对策，逐步形成既能避免新问题产生、又能解决历史遗留问题的应用指导意见，争取在年度内对建设工程全过程咨询建管模式进行探索试行。

三、坚持人民至上理念

一是严守安全生产底线红线。全面落实安全生产责任制，进一步完善三级巡查检查机制，采取“四不两直”方式不定期检查在建工地，压实各参建企业安全生产主体责任，以更严更实更细的标准，逐条逐项做好隐患排查、整改落实并形成闭环，确保安全生产形势平稳可控，为群众营造良好的生产生活环境。二是全力抓好信访维稳工作。一方面完善我署信访处置工作机制，持续落实信访调度，确保及时妥善处置群众诉求并持续跟踪落实到位；另一方面在日常工程管理过程中加强信访风险管控，深入了解工人工资、合同纠纷、拖欠款项等信息，提前做好信访风险隐患的排查化解，从源头减少信访事项发生。

四、完善机制实现精细管理

一是进一步提高督查督办能力，以建设项目“三张清单”为统领，建立健全跟踪问效机制，进一步完善项目周报、半月报制度，定期向区领导汇报各类项目进展，严格落实“月通报”“季报告”“年总结”通报制度，并将考核结果运用到署绩效考核及年度绩效考核，以此提高对决策的贯彻执行力度，扎实督促各项工作部署落地见效。二是加强制度风险防范。针对署工作业务日常管理和项目管理中存在的漏洞和薄弱环节，以及工作中暴露出来的普遍性、形象性、苗头性问题及时做好各类制度的动态更新，并及时审议发布，及时填补工作中出现的制度漏洞。

五、强化履约评价成果运用

一是加大合同履约评价管理力度，将合同履约的过程评价结果运用到工程招投标定标环节，严把工程项目入口关，强化履约监管抓手力度；严把工程建设过程关，达到进一步保障工程建设加快推进、风险可控的目的。二是提高履约评价成果应用，积极联系区住建部门，通过完善我署履约评价体系，继续深化履约评价评分细则，优化工程质量“红黑名单”管理制度，实现我署履约评价成果和区履约评价挂钩，提高履约评价对参建企业的震慑性和约束力。

六、提振士气强化队伍活力

一是强化引才聚才举措。通过校招、选调、第三方聘用等方式，发掘具有投资项目管理能力的人才，全方位充实专业技术力量，打造政府投资项目高质量发展“铁军”。二是完善“严管厚爱结合，激励约束并重”的用人选人机制。完善干部轮岗机制，推动干部职工跨领域转岗，培养一批既有专业技术又有行政思维的“多面手”。坚持“任人唯贤，以德为先”的用人导向，在比学赶超的干事创业氛围中提拔一批德才兼备的优秀干部，配齐中层管理岗位、技术岗位缺口。