在公司新任职干部集体谈话会上的讲话

同志们：

根据会议安排和有关要求，接下来由我和大家作集体谈话。这次干部任免是公司党委坚持“德才兼备、以德为先、任人唯贤”的用人理念，从优化班子结构、推进干部交流、促进区域发展等多方面因素通盘考虑后，集体研究决策的结果。不仅反映出同志们过去几年辛勤奋斗、贡献突出的优异成绩，更充分体现了公司党委对大家的信任和期待。在这里，我代表公司党委对同志们这次提职或调动表示祝贺！同志们要珍惜信任、接续奋进，在新的岗位上再立新功。新岗位担起新责任，新起点要有新作为。下面，我提几点希望和要求：

一、要加强学习钻研

单位或部门“一把手”，是推动党的政策方针和上级、本级工作部署落地落实的第一责任人，必须要树立本领恐慌意识，加强政治理论、业务知识、管理知识学习，争做本领域的行家里手。

（一）要学习政治理论。作为单位或部门“一把手”，必须一以贯之以党的创新思想武装头脑，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，以坚定的理想信念砥砺发展新征程。一是要坚决贯彻落实好第一议题、党委理论中心组、党课等学习制度，扎实学好党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。二是要坚持集体学习和个人自学相结合，统筹安排理论学习内容，系统全面学习党的重要思想理论，带着问题学，联系实际学，深入思考学，切实提升学习的针对性和有效性。三是要坚持学以致用，要将思想政治理论学习转化为实际工作能力，不断用先进思想、科学逻辑分析问题、指导实践、推动工作。

（二）要学习业务知识。走上主要领导岗位，更多从事的是管理和沟通协调等工作，但不能忘记了自己的专业。一是要具备“三个难不住”的底气。要继续不断钻研业务知识，持续提升业务能力，至少在主管的专业、擅长的领域要当高手，用现场难不住、下属难不住、领导难不住的实力和底气，巩固领导地位，塑造良好形象。二是要养成“两个爱琢磨”的习惯。要爱琢磨自己的知识短板，哪里不会学哪里，快速补学，迅速适应，不断丰富知识结构，至少做到“懂原理逻辑、知难点重点”。要爱琢磨新技术、新理念、新方法，及时跟进学习新知识，及时掌握本行业领域的技术创新、理念创新、科技创新成果，灵活应用于本单位的工作实际，推动各项工作取得新成效。

（三）要学习管理知识。单位或部门“一把手”是整个团队的核心，必须掌握好基本管理逻辑，用科学的管理方法带团队、抓落实，科学提升管理效能，充分发挥团队合力。一是要学习谋全局的本领。要不断提升政治站位，树立大局意识，把握正确工作方向，让团队整体工作不偏航、不掉队。二是要学习抓团队的方法。作为团队的领头羊，要胸怀宽广、豁达容忍，不争功、不诿过，凝聚起本单位或本部门的力量，让不同特长、不同性格的同事心往一处想，劲往一处使，推动工作开展。三是要学习用干部的技巧。要用人所长，让十个手指弹钢琴，发挥团队整体合力；要善于抓典型、树典范，让能干事、干成事的人更有动力。

二、要善于团结班子

（一）画好班子“同心圆”。团结是领导班子建设的生命，是重要的政治原则，也是做好各项工作的前提和基础。一是班子建设要坚持讲政治。要始终将“讲政治”作为核心原则，要做到三个服从，即：服从公司和上级的要求部署，服从集体研究决策的结果；服从多数同志的工作意见。二是正职领导要坚持作表率。党政正职领导要坚持密切联系，以身作则，大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，积极营造团结和谐工作氛围，为广大党员干部做好表率。正职领导还要做到总揽不独揽，在日常工作上，既要总揽全局，又不对副职的具体工作指手画脚，为同志们履职尽责创造良好条件；要坚持宏观不主观，以实事求是为原则，遵循客观规律，依法科学决策；要坚持放手不撒手，做到视能授权、适度授权、逐级授权、可控授权，切实激发副职的主观能动性。三是副职领导要坚持守规矩。要坚持做到献策不决策，积极主动向主要领导反映情况、提出建议，当好辅助和参谋，为正职领导科学决策提供依据和参考；要坚持到位不越位，在坚决贯彻落实好各项决策部署的同时，不揽功、不诿过，坚持以大局为重，以集体利益为先；要坚持补台不拆台，树立牢固的集体荣誉感，班子成员之间做到互帮互助、相互补台。

（二）打好班子“组合拳”。单位的班子成员设置，是公司党委综合各方面因素，给出的比较合理的方案。班子里老中青搭配合理，在内外部管理上各有所长，同志们要相互学习、取长补短、共同进步。党政主要领导要知人善任，用其所长，让同志们在各自工作领域各尽其能、各施所长，从而让班子成员握指成拳，形成合力。要把工作落实情况作为班子团结的重要考量，坚决杜绝当面一套背后一套的两面人，坚决杜绝表面和气暗地较量的假团结，最大限度发挥领导班子的整体效能。

三、要提高沟通协调能力

走上领导岗位，工作的对象主要是人，人与人之间的沟通协调越到位，工作越好开展，企业运转的效率就越高。同志们作为公司中层干部，是上下协调的纽带，左右协调的主角，内外协调的关键，要准确掌握沟通协调的技巧方法，坚持换位思考、求同存异。要通过经常开展纵向沟通，准确领悟上级的工作意图，精准掌握下级的工作状况，及时把握工作要点、精准部署各项工作，避免盲从盲干，有效提升工作效率；要加强横向沟通和协调，了解各单位、各系统的工作情况，工作上取长补短、密切配合，不断提升工作效率。要坚持通过沟通协调化解矛盾、增进感情，处理好上下级、内外部各方面关系，为公司高质量发展创造良好环境。

四、要履行好请示汇报职责

各单位是公司的派出机构，各段班子成员是公司安排在生产一线的哨兵，是洞察市场判断形势的探头，是推动改革发展的参谋，同志们一是要坚决执行好请示汇报制度，定期请示汇报贯彻落实党中央和公司各项决策部署情况，确保发展方向不跑偏；定期请示汇报安全生产、经营开发、管理改革等重大事项，主动接受公司监督和指导；定期请示汇报队伍建设、人才培养、文化建设，廉政建设等情况，及时反馈干部员工队伍中的新情况，为公司优化管理提供参考依据。二是要不断增强政治站位和大局意识，第一时间准确反映安全生产、经营开发等重点工作领域面临的困境和问题，尤其是安全生产事故故障，要坚决避免谎报瞒报、漏报迟报等现象，要善于借助上级资源处理棘手问题，争取最大限度控制风险，不断巩固和发展公司良好的经营环境。三是要怀揣一颗公心，紧紧围绕公司的发展战略和重大决策，肩负起中层管理干部的参谋助手职责，及时向公司提出优化管理、推动发展的意见建议。要及时主动向公司反馈战略部署、重大举措在贯彻执行过程中产生的新问题和新情况，主动汇报处理新问题和新情况的意见建议。

五、要善于调查研究

调查研究是我党的传家宝，是做好各项工作的基本功。新任职的同志们一是要深入生产一线，掌握发展实情。坚持问题在一线发现、矛盾在一线解决、工作在一线推动。要迈得开腿，深入基层一线搞调研，摸清最真实的情况，找准最核心问题，全面掌握不经粉饰的“第一手资料”，牢牢把握工作的主动权。二是要加强分析研究，解好企业难题。要聚焦影响和制约企业发展的重难点问题，坚持“先思后行、先谋后动”的思路开展调研，备足事前功课，找准调研侧重点，选定调研主题，做到心中有底、胸中有谱，提高调查研究的针对性和有效性。要坚持问题导向、目标导向和结果导向，带着问题去，带足信息回，精确开展分析，抽丝剥茧、推敲求证，提出符合实际要求的工作改进方案，持续在公司高质量发展过程中破难题、攻难关。三是要经常与员工促膝长谈，多办好事实事。要牢固树立人民至上的思想，坚持发展依靠员工，发展为了员工。要俯下身子到生产一线与员工面对面、心贴心开展思想交流，深入了解广大员工的所思所想所盼。提倡现场办公，后勤保障的问题，能现场办的立即办；优化管理的问题，该研究的及时研究；涉及员工切身利益的事情，要谋划长远、找准对策、积极协调；要带着感情工作，持续提升班子集体的公信力和员工满意度，提升广大员工的获得感、幸福感。

六、要严于修身律己

作为党员领导干部，特别是主要领导，要牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，还要树立正确的业绩观、权力观。一是要认清当前公司的党风廉政建设形势。现阶段，公司微腐败问题增多，个别同志廉洁从业意识还不高，同志们务必保持思想上重视、作风上严谨、行为上谨慎，带领广大干部员工筑牢廉洁从业的防线，全方位抵御廉政风险。二是要严格要求自己。坚持把廉洁自律作为最根本的工作底线，带头把纪律和规矩挺在前面，带头履行好“一岗双责”。保持俭朴的生活作风，清清白白做人，自觉接受组织和群众的监督。三是要管好身边的人、管好亲属。尤其是要管好人、财、物等重点核心部门的人，要树立正确的选人用人导向，晋升凭能力凭业绩而不是凭关系，营造公平公正的用人环境，激发各方面的工作积极性，营造风清气正的政治生态。作为公司部门的负责人，既要管好本部门的工作和员工，还要管好本系统的工作和员工。

七、要抓好人才队伍建设

人才队伍建设关系企业发展根基。目前，公司在高技能人才培养、劳务用工管理上还存在一些问题，不同程度制约着公司高质量发展。作为单位“一把手”和广大员工的“领头人”，有职责、有义务抓好本单位人才队伍建设。要聚焦劳务派遣用工问题。探索建立符合公司实际的劳动用工制度，解决好劳务派遣员工缺乏归属感、流失率高、给现场造成不安全因素等问题；建立劳务派遣员工到业务外包，从业务外包到合同制员工的身份转变通道，进一步稳定队伍，提升士气。公司部门作为首脑机关，是本系统的排头兵和领头羊，要发挥好引领作用，勇于创新善于创新，为公司高质量发展贡献力量。

同志们，岗位就是责任，履新就是“赶考”。希望大家倍加珍惜组织上的培养与重托、干部员工的信任与期望，尽快进入新角色、彰显新担当、展现新作为，真正做一名“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的好干部，以实际行动为公司高质量作出新的更大贡献！