公司关于加强支出管理树牢过紧日子思想的实施意见

一、严格“三公”经费支出。严格公务用车总量控制和报废更新管理，严禁超标准配备公务用车，严格执行公务用车管理规定，严控公务用车审批，非特殊情况或紧急公务，提倡乘坐公共交通工具，不得在公司自有车辆能够保障的情况下租赁使用社会车辆，确需租用的应严格规范租用条件，不得超标准租赁高档豪华车辆；严格控制公务接待范围，压缩接待数量和费用，严格执行公务接待支出标准，严禁以虚报人数、违规增加陪同人数等方式多开支公务接待费；加强地点相同、对象重叠、内容相近的公务活动整合。

二、严格预算控制执行。严格执行预算，不得擅自扩大支出范围、提高开支标准；预算项目之间不得调剂；三公经费、会议费和培训费等费用间不得调剂；严格控制设备购置等资本性项目支出调剂；严格控制预算追加，除涉及重大政策变动、安全、应急性等重大事项需追加经费外，一律不予追加支出预算；加强资源整合和数据联通，强化信息化项目建设源头控制，从严审核控制新建信息化项目建设、运维经费预算。

三、加强资金统筹安排。通过多元化融资渠道筹集资金，降低公司综合融资成本，严控各项支出；加强资金统筹管理，不得以巧立支出项目、以拨代支或虚列支出、提前付款延后消费等方式发生不必要的资金支出，如超进度拨付工程款，未达条件支付采购经费，超标准列支帮扶捐赠资金，年底突击举办各类非必要的培训、考察、会议、论坛、展览等，随意增加无年初采购预算的采购计划；严格规范工作津贴补贴和其他各项福利，严禁违反规定超范围、超标准发放工资津贴补贴和其他各项福利。

四、落实精文减会规定。认真落实精文减会有关规定，提倡开短会、开小会，倡导“多会合一”；会场不得摆放花草、水果茶点，不提供瓶装饮用水，倡导自带水杯，除必需的文件材料外，不提供文件袋、笔记本、笔等文具用品；会议活动原则上安排在本单位会议室；严格执行年度培训计划，培训活动原则上在本市范围内举办，优先使用单位内部会议室、多功能厅等场所，严控时间和规模，充分运用信息化手段合理减少现场会议；严格执行会议费、培训费开支范围和标准，对与公务活动无关的费用不得安排预算，严禁借会议、培训名义安排公款旅游，除外交外事活动有规定外，不得在会议费、培训费中列支公务接待费，严禁套取会议费、培训费设立“小金库”。

五、严控日常运行成本。大力推行无纸化办公、双面打印等，减少办公用品消耗，加强办公用品集中采购和出入库管理；强化节水节电管理，严控大功率电器使用；严格执行通用办公设备和办公家具配置标准，严禁超标准配置，办公设备已到使用年限但尚可使用且无安全隐患的，提倡继续使用；新增需求优先通过存量资产调剂、租用等方式解决，已存在超标准、超数量资产的部门和单位不得新增配置同类资产；严禁超面积使用办公、业务用房，办公用房不足的，优先通过内部腾挪调节解决。

六、严格财务管理监督。加强对自身经济业务、财务管理、会计行为的日常监督，做好资金使用绩效评价；严格区分行政经费、党费、工会账务，不得混淆报销；坚持公开透明原则，大额财务开支集体讨论，重大财务计划和开支报经相关会议研究；加大内部审计监督力度，有针对性地开展内部审计。