关于国有企业党建品牌建设情况汇报材料

**分公司成立于2012年。十二年来，在推进基层党支部标准化、规范化建设的基础上，分公司党总支不断探索党建工作与生产经营深度融合的新路径、新方法，以“**先锋”党建品牌建设助力企业高质量发展。“**先锋”党建品牌的架构为“1332环系”党建工作体系，即以提质增效为核心，把问题、目标和结果“三个导向”融入党建工作全过程，围绕党建工作与生产经营双融双促的切入点、结合点和着力点进行“三点发力”，在“急难险重新”任务攻坚中充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，推动分公司不断增强发展引领和价值创造能力。

一、强化顶层设计，为党建品牌建设出题

分公司党总支坚持把“三个导向”贯穿党建工作体系的全过程和各环节，协同做好“公转”和“自转”，确保党建品牌建设紧贴实际、紧贴发展，取得实效。

坚持问题导向，明确工作重心。针对路桥工程施工企业的生产经营受属地化影响较大的实际，以及基层项目部因自身资源禀赋、生产繁重等因素影响，易导致党建工作与业务工作脱节的问题，分公司党总支以“提质”与“增效”为“双轮驱动”，把“提高党建质量”和“强化党建共建”作为抓基层党建工作的重心所在。通过内夯基础、外拓发展，不断提升基层党组织的战斗力。

坚持目标导向，推动靶向发力。为确保基层党建工作方向明确、重点突出、举措有力，分公司党总支采用“一体化”的策略来整合资源力量，推动基层党建工作与工程建设同步策划、力量同步配备、工作同步开展，把党的政治优势和组织优势转化为推动工程建设高质量发展的强大动力。

坚持结果导向，务求发展实效。分公司党总支始终围绕推动企业发展提质增效这一核心任务，把经济效益、社会效益、人才效益作为检验党建工作成效的试金石。通过向思想要共识、向管理要效益、向增量要空间，推动“一切为了效益干，一切围绕效益转”，以高质量党建引领保障高质量发展。