一车间作为公司生产的“龙头”车间，职能从仓库管理到炼胶管理、亮油生产、成型生产，直到外加工管理，战线长，跨度大。作为车间的领头人，主任兼党支部书记***，压力之大、担子之重可想而知。可他没有被眼前的困难所吓倒，而用坚韧不拔的精神带领着车间党员、干部和员工，党政不分家，攻坚克难，克服了管理人员少、指标难度高、生产任务重等重重困难，狠抓内部管理，努力挖潜，2024年较好地完成了生产经营指标。他本人荣获公司2024年度“先进工作者”称号。

从细节入手，夯实车间管理工作，依靠创新管理创效。从2024年2月起，车间党政实施了管理人员早会制度，晚会制度，沟通当天工作，提出第二天重点工作计划。同时，为管理人员配置随身小本子，要求管理人员每天不少于6小时的现场巡回检查。在提质增效工作中，强化车间内部管理，做到了职责明确，分工不分家。通过一年努力，整个产品外观质量明显提高，产品一次下机合格率同比提高x%，产品综合入库合格率同比提高x%。

从学习入手，抓好投入产出工作，优化生产组织调配。2024年，车间多次面临小批量、多品种的生产需求，为了满足市场，车间行政和党支部注重培养和储备关键工序多面手，发动党员、青年团员，学习不同品种、不同工序的生产工艺。党支部书记经常带领车间管理人员到下工序二车间、四车间、外加工厂夹滩加工厂了解胶料、胶浆使用情况，协调解决加工过程中出现的各类问题，特别是大底、海绵质量问题，胶料质量问题。通过学习摸索，全年胶料节约x吨、胶浆节约x吨。成型鞋帮报废率和成品报废率控制在x%以内。混炼胶损耗率达到x‰。

从增效入手，抓好内部挖潜工作，助力公司提质增效。2024年3月份开始，车间协助公司深入调研XX子公司、兄弟公司炼胶人员配置情况，进行了长达3个月的宣传说服教育工作，车间主任兼党支部书记***面对面找管理人员、班组长、生产骨干沟通、谈话，及时了解人员思想情况。2024年共减xx人，为企业减少人工成本xx万元/年。一年来，一车间党支部配合行政积极参与公司胶料的生产管理，狠抓了塑炼、配料质量的提高，充分发挥了配料、炼胶工序党员、青年团员的先锋模范作用，提高了炼胶质量，焦烧胶料同比减少x吨。

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（奋书文库发布）