积极有为，开辟思想，解放新路径，创造新奇迹

尊敬的XX董事长、各位同事：

大家好！

岁月不居，时节如流，转眼到了岁末年初。今天借本次中心组集中学习的机会，简单回顾一下2024年取得的工作成绩及存在的问题，重点对2025年的工作进行安排部署。

一年来，面对传统电力市场萎缩，新兴业务份额抢占少，盈利能力变弱的严峻形式，我们国网XX县供电公司上下同心，抓机遇、闯难关，顺利建成了X个村网和X个园网电力便民服务驿站，极大地方便了群众办电用电。千人桥安全文化示范点的建成，不仅提升了公司的安全管理水平，还吸引了国网公司的关注报道。无违章现场观摩活动的成功举办，更是展示了公司在安全生产方面的良好实践。在电网建设方面，协助省公司处理了X处500千伏输电线路的重大安全隐患，确保了电网的安全稳定运行。同时，还创建了线损百强所X次，获评“四率合一”百优县X次、进步百优县X次。

在科技创新方面，申报了X项专利，其中X项成果获得了中质协专业级荣誉，X项QC课题也分别获得了省质协的二、三等奖。在规划发展方面，完成了“十四五”电网规划的滚动修编，发布了全市首个乡镇级电力专项规划，为未来的电网建设提供了有力的支撑。荣获了第十三届XX省文明单位称号，并作为全县唯一一家单位被推荐申报第七届全国文明单位。在企业文化和品牌建设方面，全国品牌故事大赛作品获奖XX个，社会责任根植项目也入选了省公司成果发布。在基础设施改造方面，完成了公司大楼的维护维修和职工食堂的改造，为员工创造了更加舒适的工作环境。XX湖风景区供电所、XX供电所还分别获得了省级和省公司“工人先锋号”。

然而，在取得成绩的同时，我们也必须清醒地认识到存在的问题和不足。安全生产形势依然严峻，违章现象屡禁不止；供电所管理水平较低，短板弱项突出；合规意识亟待提升，制度执行有偏差。这些问题和不足，都需要我们在新的一年里认真加以解决。

同志们，我们即将跨入新的一年。当下尽管市场依旧低迷，但我国经济持续向好的基本面没有改变。我们要振奋精神，坚定信心，踏雪寻梅，危中求机。2025年，我们要有“积极有为，开辟思想，解放新路径，创造新奇迹”的心态，深入贯彻省市公司的决策部署，认真落实“求真务实、开拓创新、精益精细、勤勉有为”的16字工作要求，紧紧围绕“一个主题”，牢牢抓住“两个关键”，始终坚持“三个导向”，着力强化“四个聚焦”，全面推进各项重点工作，力争实现企业负责人业绩考核指标、同业对标“双提升”的目标，全面决胜2025。

第一、要扎实推进治本攻坚三年行动，筑牢安全防线。安全工作跟吃饭睡觉一样，需要天天做，时时做，一顿不吃，一晚不睡，就容易出问题；岁末年初，更是做好安全生产工作的紧要关头，所以我们要以慎终如始的态度抓安全，以舍我其谁的担当稳安全，以如履薄冰的警觉保安全，以初心为民的理念守安全，确保公司的安全稳定发展。持续扎实推进治本攻坚三年行动，强化安全意识引领，依托安全文化示范点和实训基地，抓实一线人员安全知识和安全技能培训。同时，深化多源系统大数据、视频智能研判等应用，加大无人机、全景球机的配置和使用，实现多维度、高精准的安全稽查，提升反违章质效，努力营造一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好工作氛围。

第二、要狠抓公司团队建设，夯实基础管理。俗话说：“基础不牢，地动山摇。”公司要进一步强化内部控制，完善各项内控制度，不断夯实基础管理，提升公司的核心竞争力和管理水平。要聚焦供电所对标提升工作，抓好核心团队建设，强化执行作风，抓好问题整改闭环，强化责任落实。同时，要准确把握区域优势，全力打造杭埠“零计划”停电示范区样板，积极服务地区产业发展，努力打造一个“管理规范、服务优质、效益显著”的中国式现代化供电企业。

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（奋书文库发布）