在制鞋公司“新12字”专题活动领导班子典型案例与体会剖析会上的发言材料

XX公司党总支书记、执行董事兼总经理**

深化国有企业改革是坚持和发展中国特色社会主义的必然要求。按照XX股份“统一研发、统一生产、统一营销”的工作要求，20XX年XX公司主动出击，思想破局，适应改革调整，按照橡胶工业公司指示要求：强力推进XX公司生产关停工作。在接到XX公司生产关停工作任务后，公司立即召开多次会议研究讨论，制定工作方案，同时派出党员领导干部X名驻扎XX公司，与XX公司管理团队一起深入生产一线倾听职工意见并汇总，并积极与当地政府沟通，及时向橡胶工业公司请示汇报有关情况。在拟定出初步方案后，邀请政府工作人员现场对员工提出的诉求进行答疑，已妥善处理退出人员X余人。

从20XX年3月25日生产关停启动开始到4月20日人员协解完成，同时在当地政府的积极配合下，全力以赴，依法依规完成了XX公司生产关停工作，减员增效工作取得了实质性进展。

结合以上案例剖析以及党纪学习教育和分管工作，我将从以下四个方面进行剖析发言，如有不妥之处，请各位领导批评指正。

一、思想要提升，我该懂什么？

习近平总书记关于党纪学习教育中要求“要大兴务实之风、清廉之风、俭朴之风，发扬自我革命精神”。作为一名党员领导干部，我首先要带头落实党纪学习教育各项要求，强化对党忠诚的政治担当，在新的发展形势下，强化政治担当就是要坚定道路自信、理论自信、制度自信，坚定政治清醒，坚定政治站位，无论遇到什么样的艰难险阻，无论遇到什么样的复杂局面，都要始终做到在思想上、政治上、行动上同党中央、集团各项工作要求保持一致，时刻牢记肩上的责任，带领广大干部职工破解难题、谋求发展，切实担负起XX公司改革发展的重任。在XX公司关停工作中，遇到过许多问题，但是XX公司党员领导干部没有放弃，坚定目标，成立了工作小组，分工协作，深入职工一线，耐心细致地为职工讲解安置方案内容，积极做好收尾工作，从而确保了关停工作的顺利推进。

二、落实改革要求，我该谋什么？

自XX公司落实集团“三统一”以来，我们始终坚持发展是XX公司的唯一出路，改革是推动发展的重要力量。XX公司党员干部积极落实集团工作各项要求，切实担负起企业改革发展的重任，进一步增强进取意识、机遇意识、责任意识，拿出逢山开路、遇河架桥的勇气和明知山有虎、偏向虎山行的魄力，以自我革新的勇气和胸怀，有重点、有步骤、有秩序地推进XX公司关停工作，20XX年从“谋稳定”的角度出发，努力实现了改革发展稳定的有机统一。20XX年，XX公司班子成员从“谋发展”的目标出发，聚焦市场研发、降本增效等工作，实现了公司订单充足目标，XX、XX订单承揽取得佳绩，重现了热火朝天的生产场景；扭亏控亏、提质增资、闲置资产盘活再创佳绩，实现了当年无经营性亏损目标。

三、问题要解决，我该干什么？

从XX本身来看，经过100余年的发展与积淀，品牌、市场、生产、管理仍具备一定的优势，但目前企业发展中仍存在不少问题和困难。一是企业盈利难，20XX年虽然取得了XX、XX订单，但受收入规模、历史因素、固定费用开支大等因素影响，仍难以实现扭亏为赢。二是传统产品市场下滑严重，尤其是民品胶靴系列产品年销量仅X万双，较20XX年下降X万双，较20XX年下降X万双；布鞋系列产品年销量X万双，虽较20XX年增长了XX万双，但与20XX年比仍下降X万双；集采市场20XX年虽取得了一定的成绩，但新领域开发难以实现突破，消防靴市场难以实现量的突破，20XX年仅实现销量X双。三是新产品未能对市场形成有力支撑，比如新款布鞋及新款绅士、女士胶靴虽打样成功但未能投产并实现销售；比如消防靴、重型工矿靴等高利润型产品的新品研发、技术创新未能对市场起到强有力的支撑。四是资源整合能力有待加强，为提高产品综合毛利率，公司加大了外购产品比例，但外部资源整合能力仍较弱，由此导致胶靴等部分产品未能完全满足市场订单需求、XX部分批次订单延期交付。五是管理水平有所下滑，受改革调整、管理人员大幅度压减等因素影响，管理团队工作效率有所降低，管理能力有所退步。

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（奋书文库发布）