国有企业2024年公司安全生产工作总结

2024年，在市委、市政府的正确领导和市国资委的关心指导下，集团公司安委会紧扣集团党委工作部署，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚持“人民至上、生命至上”理念，按照党中央、国务院和省、市关于安全生产的系列部署要求，切实增强安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，全力以赴防风险、除隐患、遏事故，不断提升本质安全水平，推动全司安全生产形势持续稳定向好，为实现公司高质量发展提供根本保证。

第一部分2023年安全生产管理工作情况

一年来，全司上下万众一心统筹发展与安全，全面落实安全生产责任，兜住底线守牢红线，以重大事故隐患专项排查整治2023行动为主线，防范化解安全风险。2023年全司未发生安全生产事故，实现“五个为零”安全生产管理目标，安全生产形势总体平稳，为公司高质量发展营造了良好环境。具体工作开展情况如下：

一、树牢“三个意识”，时刻紧绷安全生产思想之弦

（一）树牢“人命关天”意识。习近平总书记强调：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。”公司始终坚持“以人为中心”的发展思想，深入践行“安全第一、生命至上”理念，把安全工作放在突出位置。公司党委中心组专题学习了党的二十大报告中关于安全生产的重要部署、习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神和“十五条硬措施”相关内容，不断提高“安全生产是红线、是底线、是生命线”的安全意识。

（二）树牢“警钟长鸣”意识。习近平总书记强调：“安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，丝毫放松不得，否则就会给国家和人民带来不可挽回的损失。”公司始终坚持把安全生产作为头等大事来抓，以“零容忍”的态度对待安全隐患，以“零事故”的目标严管安全生产，以“成绩天天归零”的思想认识抓好安全生产工作。定期召开安全生产工作会议，及时传达学习上级有关安全生产的重要指示精神，以及“河南安阳重大火灾事故”、“内蒙古阿拉善塌方事故”、“北京长峰医院火灾事故”、“宁夏银川燃气事故”以及“山西吕梁永聚煤矿火灾”等事故教训，在思想上时刻绷紧安全生产这根弦。

（三）树牢“本质安全”意识。习近平总书记强调：“经济社会发展的每一个项目、每一个环节都要以安全为前提，不能有丝毫疏漏。”安全生产管理是以风险预控为核心的，是系统的、全面的、全过程的，最终目标是实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全。公司全力推进“本质安全型企业”建设，积极建立健全“本质安全型企业”的各项指标评价体系，完善相应激励机制，聚焦全过程、全方位风险立体防控，提升整体安全生产水平，推动安全生产的系统治理、末端治理和常态治理，坚决堵塞安全漏洞，不断夯实安全生产基础，把牢安全生产每一道防线，确保实现本质安全。

二、完善“三大机制”，压紧压实安全生产政治之责

（一）完善责任落实机制。压实领导责任，紧盯“关键少数”，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，逐级签订《安全生产责任书》，制定完善了《集团公司安全生产管理目标及考核实施方案》和《集团公司全员安全生产责任制》。压实部门监管责任，严格按照“三个必须”要求，全面厘清职责，强化多部门协调联动机制。压实责任考核，建立完善安全生产责任考核制度，设置安全生产管理各项量化指标，制定《集团公司中层管理人员安全生产责任制考核实施方案》和《安全奖惩制度》，将考核结果与各级管理人员的薪酬、绩效挂钩。

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第二部分下一步安全生产管理工作计划及要求

我们要树牢安全发展理念，准确把握新形势、新任务、新要求，进一步落实企业安全生产主体责任，把安全生产与抓改革、促发展紧密结合起来，正确处理好安全与效益、安全与发展的关系。

一、落实安全责任要求，筑牢安全制度防线

安全生产最核心的问题是责任落实执行有力，各级各部门要始终保持清醒头脑，摆正安全位置，始终树立“一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全理念。一是要层层落实安全生产责任制，进一步织密责任网，细化2024年安全生产“职责清单”和年度“工作清单”，将指标层层分解、压力层层传递，将安全生产责任、目标、任务落实到各级领导和每一名员工，并细化分解到各个基层单位和各个岗位员工。二是要严格事故责任追究制度，对事故负有领导责任、直接责任的相关人员进行严肃处理，从领导体制和管理机制上进一步落实安全生产责任制，建立“不敢违规、不能违规、不想违规”的长效机制，从根本上消除事故隐患。

二、突出安全管理重点，提升安全管理水平

以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，提高安全防范工作的前瞻性、针对性，以时不我待的紧迫感狠抓工作落实。一是要紧盯风险管控，科学制定工作程序和方法，根据风险管控的内在要求，从源头上全面开展危险（有害）因素辨识和风险评估，采取技术、管理等措施对安全风险实施分类分级管控，及时对事故隐患进行整改，形成安全风险受控、事故隐患有效治理的双重预防机制和运行模式。二是要强化超前管理，凡事预则立、不预则废，要牢固树立“预防为主”的意识，提升安全管理预见性，做到安全风险隐患超前预测、预报、预警、预控，防患于未然，真正把风险化解在隐患前面，把隐患控制在事故前面，把隐患消灭在萌芽状态。三是要加强现场管理，认真抓好班前、班中、班后安全“三确认”工作，有效规范职工安全行为，防范事故发生；加强涉及有限空间、矿井爆破、采场顶板、人车提升系统、通风系统、供排水系统、炸药库、尾矿库、油漆库、化学试剂、动火作业、老旧电缆线路、酒店消防、避雷装置等的安全管理工作，切实保障生产安全。

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